5月13日一開盤,夢潔股份就漲停了,盡管12日晚間夢潔對投資者做了風(fēng)險提示。
夢潔股份股價走勢
短短4天,夢潔股份收獲三個漲停板,市值大增約11億。原本在A股市場默默無聞的夢潔股份,因為與謙尋文化——旗下最大資產(chǎn)是淘寶網(wǎng)紅主播薇婭——的一紙合約,忽然站在資本的聚光燈中央,引得投資者不停地“買它買它買它”。
此前,淘寶帶貨一哥李佳琦就已成資本市場寵兒。去年12月,與李佳琦一方合作的女鞋品牌星期六,在8天內(nèi)連漲7板。今年1月,李佳琦所屬美腕公司與上海新文化傳媒集團合作后,新文化股價連上5個漲停板。
當然,一個上市公司股價漲停與多種因素有關(guān)。但不得不說,其間多少有薇婭、李佳琦等淘寶主播代表的數(shù)字經(jīng)濟力量的助推。
從李佳琦概念股到薇婭概念股,兩大頭部主播的PK戰(zhàn)火,燒到資本市場。
而薇婭與老牌家紡企業(yè)的合作掀起的漲停潮,又有哪些新動向?
老牌家紡企業(yè),玩直播電商溜到飛起
夢潔股份是湖南一家家紡企業(yè),2019年26億營收中,電商渠道占比約10%。夢潔股份CEO李菁公開表示,正是看中了電商渠道的增長潛力,2020年初公司簽約了千萬級粉絲的帶貨top主播烈兒寶貝。
此后,夢潔對電商直播的布局根本停不下來。3月14日,夢潔“萬人拼團搶工廠”直播,線上吸引超過60萬人次觀看,創(chuàng)下4小時銷售額突破2500萬元的業(yè)績。這場活動的銷售量就達到了前一年電商平臺一年銷售額的一成。
4月26日,夢潔贊助了薇婭首檔芒果綜藝《來自手機的你》,并在直播間中銷售1萬單。
5月11日,夢潔與薇婭的電商直播機構(gòu)謙尋文化簽約,“與謙尋文化旗下淘寶主播薇婭在消費者反饋、產(chǎn)品銷售、薇婭肖像權(quán)、公益等方面的全面合作”。
從年初的小試牛刀,短短幾月就全面擁抱淘寶第一帶貨女郎薇婭,夢潔的電商直播玩得溜到飛起,完全不像一家1956年建廠、常年依賴傳統(tǒng)渠道的老牌企業(yè)。在與網(wǎng)紅主播的互動中,夢潔也在有意識地打造自己網(wǎng)紅工廠的角色。
敏銳的資本市場嗅出了這家老牌家紡企業(yè)求新求變的價值。與謙尋文化合作消息曝出次日,股價連續(xù)多日在4.7元徘徊的夢潔股份,次日開盤直接被封死漲停板,市值漲至新高。截至下午收盤,巨量買單還有92.3萬手、約5個億的資金等待買入。
夢潔與薇婭一聯(lián)手,便勝卻利好無數(shù)。不僅如此,在大盤綠油油的背景下,一眾C2M概念股、網(wǎng)紅概念股卻上了漲幅紅榜。
夢潔股價飆漲,誰最受益?市場消息傳出之前,4月16日夢潔股份發(fā)布的公告顯示,公司大股東伍靜計劃6個月內(nèi)減持1200萬股以內(nèi)。此外,泰達宏利、金鷹基金名下的單一基金信托計劃,均分別持有夢潔3812萬股。
在中小投資人狂歡時,這些大股東的賬面浮盈才是最大的。
網(wǎng)紅主播究竟有多大魔力
“一個網(wǎng)紅主播,究竟有多大魔力,讓資本紛紛給她投票?”
“薇婭有淘寶第一主播的光環(huán)。借助薇婭的流量優(yōu)勢,夢潔股份可以沖擊家紡第一梯隊。”
面對外界質(zhì)疑和資本追漲的撕扯局面,夢潔股份在5月12日晚“淡定”地拋出聲明:和謙尋文化的合同簽訂,不會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。但就在今日,夢潔股份再度封死漲停板。
旁觀的人看不懂了,薇婭真的有這么大力量嗎?可以憑一己之力把這家小盤股“逆天改命”?
薇婭2016年5月正式走進淘寶直播間,短短四個月就賣貨一個億。到了2018年雙十一,薇婭兩個小時創(chuàng)下2.67億銷售神話,而全年帶貨達到27億。2019年,僅天貓雙十一期間,薇婭賣貨就近30億。
這意味著,薇婭僅僅天貓雙11的帶貨力,就超過夢潔股份全渠道、全年的銷售額!
淘寶帶貨一哥李佳琦的帶貨力同樣讓人驚訝——公開數(shù)據(jù)顯示,李佳琦去年帶貨賺到的錢就達到兩個億,超過六成上市公司利潤。這后面的銷售額,同樣是巨額數(shù)字。
薇婭、李佳琦的成功,不只是個人的成功,同時也是模式的成功。如果沒有主播團隊對品控的嚴格把控、沒有一整套成熟的運營體系,沒有淘寶直播及淘寶天貓平臺,別管這個網(wǎng)紅多漂亮、多能說會道,其帶貨業(yè)績和競爭優(yōu)勢也不可能持續(xù)。
不僅夢潔,更多廠商被C2M改造后銷售暴漲
主播、生態(tài)、運營都搭建好了,就是對生產(chǎn)端的考驗了。
在夢潔股份與謙尋文化的合作協(xié)議中,不僅有產(chǎn)品銷售,還有“消費者反饋”。這句術(shù)語翻譯成大白話就是,薇婭方面將參與到夢潔公司的產(chǎn)品設(shè)計、品控等方面,把消費者對產(chǎn)品的最新期待輸出給夢潔公司,幫助夢潔快速生產(chǎn)最能滿足消費者需求的品類,實現(xiàn)輕“C2M”模式。
C2M模式,即用戶直連制造的英語縮寫。以前,工廠先出產(chǎn)品再售賣,C2M模式下,工廠根據(jù)消費者在淘寶天貓等平臺下單數(shù)據(jù)進行個性化按需生產(chǎn)。過程描述起來很簡單,實際上卻需要對產(chǎn)業(yè)帶進行復(fù)雜的數(shù)字化改造。
根據(jù)淘寶C2M事業(yè)部數(shù)據(jù),全國目前已形成145個數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶,其中13個產(chǎn)業(yè)帶在淘寶上的年銷售額過10億。廣東的3C數(shù)碼、浙江金華的日用品、服飾等產(chǎn)業(yè)帶,靈活按需定產(chǎn),在傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字升級浪潮中已搶得先機。
淘寶特價版便主打C2M模式。主營手機殼磨具業(yè)務(wù)的東莞廠商樂地數(shù)碼,其銷量在C2M數(shù)字化改造后實現(xiàn)數(shù)倍增長,從疫情沖擊下走了出來。
C2M模式讓資本看到了市場增長的潛力。今年3月26日,阿里公布C2M計劃后,奧康國際、朗姿股份、德力股份等C2M概念股怒掀漲停潮。
而今,當紅淘寶主播的網(wǎng)紅效應(yīng)和C2M概念的雙重疊加,是否會發(fā)生更令人欣喜的化學(xué)反應(yīng),值得期待。