1月9日消息，日前，有電商服務(wù)商向億邦動(dòng)力網(wǎng)爆料稱，淘寶服務(wù)市場(chǎng)將于2014年起征收營(yíng)銷增值接口服務(wù)商的年保證金，每個(gè)接口的費(fèi)用少則10萬元，多則15萬元。

據(jù)該服務(wù)商提供的線索，此次收繳保證金主要是針對(duì)營(yíng)銷增值接口，即UMP、優(yōu)惠券權(quán)限的服務(wù)商。這些服務(wù)商需要在2014年重新申請(qǐng)營(yíng)銷增值權(quán)限包，并補(bǔ)繳保證金。

營(yíng)銷增值接口保證金的繳存費(fèi)用

營(yíng)銷增值接口保證金的繳存流程

據(jù)了解，所謂營(yíng)銷增值接口，分為三種類型：一是UMP基礎(chǔ)包，可實(shí)現(xiàn)商品及訂單級(jí)別的打折、減錢、包郵、送禮等功能；二是UMP高級(jí)包：具有UMP基礎(chǔ)包功能，并可以通過元數(shù)據(jù)的拼裝實(shí)現(xiàn)更多營(yíng)銷玩法，如換購(gòu)、積分等功能（目前只采用邀請(qǐng)制開通）；三是優(yōu)惠券包：可實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠券發(fā)放、優(yōu)惠券活動(dòng)創(chuàng)建等功能。

根據(jù)淘寶開放平臺(tái)官方描述，此次針對(duì)所有的營(yíng)銷增值接口進(jìn)行升級(jí)，主要是用來新老權(quán)限的切換，而不適用于三種不同類型接口彼此之間的申請(qǐng)。

淘寶方面還指出，符合申請(qǐng)條件的原營(yíng)銷增值A(chǔ)PI商戶，需在2月28日之前，重新提交增值A(chǔ)PI包的申請(qǐng)。審核通過的應(yīng)用，則須在4月1日前完成保證金的繳存。

根據(jù)淘寶官方公告，逾期不繳存的應(yīng)用，自4月1日起，增值權(quán)限包一律予以收回，同時(shí)凍結(jié)應(yīng)用的分成結(jié)算。當(dāng)然，對(duì)于審核未經(jīng)通過的服務(wù)商及應(yīng)用，也會(huì)陸續(xù)受到相近的處理。

至于保證金金額，根據(jù)三種營(yíng)銷增值接口類型的不同，也略有差異。其中，UMP基礎(chǔ)包保證金為10萬元，優(yōu)惠券包和UMP高級(jí)包保證金則均為15萬元。服務(wù)商所需繳存的保證金為對(duì)應(yīng)接口類型保證金的疊加之和。

“也就是說一個(gè)提供打折、優(yōu)惠券、積分等營(yíng)銷功能的服務(wù)商，至少要繳納30萬到40萬元的保證金。”上述服務(wù)商指出，這對(duì)于多數(shù)小體量的服務(wù)商而言，一年的保證金意味著最終在盈利方面將顆粒無收。

該服務(wù)商還向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，入駐淘寶服務(wù)市場(chǎng)，繳納保證金理所應(yīng)當(dāng)，但關(guān)鍵取決于額度的制定。過高的門檻費(fèi)，可能將很多中小服務(wù)商排擠在淘寶服務(wù)體系的大門之外。

“比如一款產(chǎn)品，用1萬個(gè)用戶，一個(gè)月不推廣的話，大約是5萬的收入，一年60萬。如果優(yōu)惠券和UMP都要的話保證金就是30萬，等于一半的錢沒有了。如果搞推廣的話，就更少了，不夠養(yǎng)人的。”上述服務(wù)商坦承，1萬以下用戶量級(jí)的營(yíng)銷增值類服務(wù)商可能會(huì)陷入生存窘境。

對(duì)于此次變更，淘寶方面給出的理由是為規(guī)范服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)商對(duì)營(yíng)銷增值接口的使用及管理，保證商家數(shù)據(jù)安全，為使用三方軟件的用戶提供更好的軟件保障。

不過，對(duì)于這樣的說辭，服務(wù)商并不買賬。在服務(wù)商看來，提高對(duì)安全的重視，或許在變相對(duì)服務(wù)商施壓。“如果安全做不好的話可能會(huì)被全扣，據(jù)說以后還要按照接口收費(fèi)。”

據(jù)商家反映，服務(wù)商在淘寶中真正具備盈利能力的并不多。“除了保證金之外，凡是入駐淘寶的開發(fā)商都要繳納30%的扣點(diǎn)費(fèi)用。所以，訂單量大并不意味著日子過得好。”

而今，第三方服務(wù)商又統(tǒng)一被要求入駐聚石塔——這也意味著商家需要花更多的錢購(gòu)買淘寶的服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。

但令服務(wù)商為難的是，除了淘寶服務(wù)市場(chǎng)一家獨(dú)大，其他開放平臺(tái)很難為其提供更多的訂單，而沒有訂單，則沒有銷售提成等進(jìn)項(xiàng)，同樣讓服務(wù)商舉步維艱。

另一條出路可能是微信，不過，在服務(wù)商眼里，這塊“肥肉”存在較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。“微信開放的模式下，ISV每一單都可以掙到一些錢，不過平臺(tái)本身是不給什么資源的。”