根據(jù)EnfoDesk易觀智庫發(fā)布的《2013年第4季度中國B2C市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示，2013年第4季度，B2C市場交易規(guī)模達1946.5億元，環(huán)比上漲20%。從市場格局來看，天貓、京東、騰訊電商繼續(xù)保持市場前三甲地位。

從市場表現(xiàn)來看，市場馬太效應進一步加劇。天貓、京東、騰訊電商的市場份額較3季度均小幅增長，分別達到49.7%、19.0%、7.0%。天貓、京東等大型電商針對“雙十一”的大力度促銷促及大手筆營銷投入拉動其流量大幅上漲，紛紛在雙十一當天創(chuàng)下訂單量的新紀錄。雙十一期間，天貓與淘寶平臺生成的訂單量超過1.67億單，京東的訂單量超過680萬。騰訊電商借助微信入口，當天微賣場訂單量突破5萬單。易觀分析認為，大型B2C憑借雄厚的資本實力，在流量購買，布局移動端入口方面具有極大優(yōu)勢，進一步拉大了和中小型B2C的差距。中小型B2C要立足市場，要一方面加強與大型B2C的合作，另一方面提升自身的專業(yè)性。

從自營B2C表現(xiàn)來看，一二陣營差距較大。京東以41.3%的市場份額穩(wěn)居第一名，遙遙領先于第二陣營電商。蘇寧易購、亞馬遜中國以10.0%、5.8%的市場份額位居第二名、第三名。

從典型廠商表現(xiàn)來看，唯品會“閃購”模式進一步被復制。伴隨著唯品會業(yè)績的攀升和市值的提升，唯品會“閃購”模式被批量復制。2013年5月，當當網推出“尾品匯”頻道，立足品牌尾貨市場，主打服裝品牌特賣；12月中旬，騰訊電商再度整合，易迅聯(lián)合開放平臺QQ網購推出品牌特賣欄目“名品會”；12月底1月初，京東推出品牌特賣頻道——京東閃購，該頻道采用獨立二級域名：red.jd.com，并且在首頁的導航有專屬入口。易觀分析認為，“閃購”模式為大型電商平臺做鞋服品類探索出可行的模式，同時為中國服裝市場的高庫存問題提供了一個有效的消化模式，獲得了市場認可，因此被大規(guī)模復制。 “閃購”模式本身并沒有太多技術門檻，“閃購”模式的核心在于獲得品牌供應商的授權。大型B2C平臺雖然在短時間內復制了“閃購”模式的“形”，但是如果后期品牌商授權及供應商不能跟上，沒有獨特的優(yōu)質供應商資源，仍然很難獲得成功。

研究定義：

網上零售：是指交易雙方以互聯(lián)網為媒介的商品零售交易活動，即通過互聯(lián)網進行的信息的組織和傳遞，實現(xiàn)了有形商品和無形商品所有權的轉移。

B2C網上零售：是指企業(yè)借助網絡的形式向消費者銷售產品的商業(yè)模式。常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計里不包括生產商自建的平臺。

C2C：是指企業(yè)通過為用戶提供網絡交易平臺，以達成用戶與用戶之間的商品交易的商業(yè)模式。