2014年春節(jié)騰訊和阿里移動支付大戰(zhàn)余音猶在，巨頭角力催生的打車燒錢競賽如火如荼。在移動互聯(lián)網(wǎng)加速侵蝕移動互聯(lián)網(wǎng)的大時代背景下，未來的不確定性讓中國互聯(lián)網(wǎng)界的巨頭們紛紛加速向全新領(lǐng)域進(jìn)擊的腳步。
進(jìn)入3月，淘寶“38生活節(jié)”的廣告鋪天蓋地的襲來，阿里似乎在向全世界宣告對O2O的勢在必得和對線下龐大世界的渴望。在投資美團(tuán)、丁丁網(wǎng)，全資收購高德后，擅長高舉高打的阿里勢必希望大筆的支出能夠盡快換來在O2O領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢。那么對于阿里來說，集中資源、定點(diǎn)投入，從而在上市之前，在線下的真實(shí)世界中再次復(fù)制出雙11的奇跡就成了一個最優(yōu)的選擇——這就是淘寶38生活節(jié)得以落地的緣由。
然而事實(shí)卻并非阿里所構(gòu)想的那樣順利。即便號稱投入超過雙11+雙12的總和，親赴韓國請來李敏鎬擔(dān)任形象代言人，阿里依然無法避免被百度糯米砸出的一億重金補(bǔ)貼+海量團(tuán)單底價(jià)放量購買組合拳一擊K.O，遭遇了誕生十余年里第一次“技術(shù)性擊倒”。百度糯米的這次“截胡”也許可以教會阿里，一個強(qiáng)大的對手才是最好的老師。接下來，我們將這兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭比作兩位巔峰實(shí)力的拳手，透過全方位比拼復(fù)盤這次盛況空前的O2O燒錢大戰(zhàn)。
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