騰訊再收一個(gè)干兒子，想圓電商夢(mèng)

　　昨日，騰訊與京東聯(lián)合宣布，騰訊入股京東15%，成為其一個(gè)重要股東。雙方聯(lián)姻后，京東將保持獨(dú)立。公告顯示，騰訊向京東購(gòu)買(mǎi)普通股，占后者上市前普通股的15%。雙方資產(chǎn)將進(jìn)行整合，騰訊支付2.14億美元現(xiàn)金，并將QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍的電商和物流部門(mén)并入京東。易迅繼續(xù)以獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，京東會(huì)持易迅少數(shù)股權(quán)，同時(shí)持有其未來(lái)的獨(dú)家全部認(rèn)購(gòu)權(quán)。未來(lái)，騰訊將在京東進(jìn)行首次公開(kāi)招股時(shí)，以招股價(jià)認(rèn)購(gòu)京東額外的5%股份，此認(rèn)購(gòu)預(yù)計(jì)與京東首次公開(kāi)招股同時(shí)完成，到時(shí)候騰訊有望持股20%，將成為京東第二大股東。京東目前的持股比例是，機(jī)構(gòu)投資者老虎基金持有京東22.1%的股份，劉強(qiáng)東代表高管團(tuán)隊(duì)持有18.1%的股份。

　　雙方還將簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中，騰訊將向京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持；雙方還將在在線支付服務(wù)方面進(jìn)行合作。根據(jù)協(xié)議，騰訊公司總裁劉熾平將加入京東集團(tuán)董事會(huì)。

　　騰訊在入股搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)之后，又收了一個(gè)干兒子：京東。京東成立于2004年1月，2014年1月30日提交了赴美IPO申請(qǐng)，計(jì)劃融資15億美元，當(dāng)時(shí)盛傳京東估值為200億美元，按照這個(gè)估值計(jì)算，此次交易中騰訊電商的估值大概在30億美元。但是，2011年、2012年，京東的凈虧損分別為12.84億元、17.29 億元。持續(xù)虧損后，2013年前三季度終于盈利了，但是這筆6000萬(wàn)的盈利并非運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，是來(lái)自政府退稅和利息收入。京東合并易迅等騰訊電商業(yè)務(wù)的前后，在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)市場(chǎng)均是第二位；根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的《2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)十強(qiáng)榜單》，天貓以50.1%占據(jù)最大份額，京東以22.4%排名第二，騰訊電商則以3.1%緊隨其后。馬化騰通過(guò)資本運(yùn)作和戰(zhàn)略合作的方式，試圖圓自己的電商夢(mèng)。

　　不一定所有的事都要自己做

　　這場(chǎng)交易背后，除了QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍，還有騰訊旗下的易迅。它由卜廣齊創(chuàng)辦于2006年，2010年引入騰訊作為戰(zhàn)略合作伙伴。2012年5月，騰訊完成對(duì)易迅的控股，易迅聯(lián)合騰訊一起投入5億元的讓利額度及營(yíng)銷資源到3C數(shù)碼以及電器商品上。同年同月，騰訊分拆電商成為獨(dú)立公司，劉熾平任騰訊電商控股公司董事長(zhǎng)，并向其投入10億美元打造新一代開(kāi)放平臺(tái)，將拍拍、Q Q商城、易迅、移動(dòng)電商、生活服務(wù)、數(shù)字發(fā)行等業(yè)務(wù)整合至電商旗下。將電商整體業(yè)務(wù)賣給京東后，也預(yù)示著騰訊此前的電商業(yè)務(wù)投資失敗。

　　馬化騰自己也很苦惱，騰訊坐擁龐大的QQ用戶，PC時(shí)代居然沒(méi)有把電商做起來(lái)。除了阿里巴巴的淘寶和天貓強(qiáng)勢(shì)搶奪市場(chǎng)，京東、蘇寧易購(gòu)的圍追堵截也是問(wèn)題，但更重要的問(wèn)題是騰訊一開(kāi)始并沒(méi)有電商的基因，內(nèi)部沒(méi)有能扛起電商這面大旗的大將。

　　2011年2月28日，由美國(guó)最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon與騰訊合資的中文版Groupon團(tuán)購(gòu)站：高朋網(wǎng)宣告成立。雙方各出5000萬(wàn)美元（約3.25億人民幣），各占50%股權(quán)。2012年8月1日，高朋網(wǎng)宣布與F團(tuán)合并，成立網(wǎng)羅天下集團(tuán)。原F團(tuán)CEO林寧任新公司CEO。2012年12月26日，合并后的高朋網(wǎng)獲得Groupon和騰訊追加投資4000萬(wàn)美元。然而，對(duì)供貨端把控不嚴(yán)，一系列的造假事件對(duì)高朋的品牌形象造成了嚴(yán)重?fù)p害，高朋高管接連“出走”。騰訊投資高朋網(wǎng)可以說(shuō)宣告失敗。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨后，騰訊又收了易迅這個(gè)干兒子，本來(lái)想養(yǎng)大養(yǎng)壯，不惜把微信支付的入口優(yōu)先給了易迅，2013年11月11日，微信加入這個(gè)"精選商品"入口，主要由易迅來(lái)運(yùn)營(yíng)。12月12日，踩著雙十二的促銷節(jié)點(diǎn)，易迅網(wǎng)宣布其運(yùn)營(yíng)的微信“精選商品”賣場(chǎng)正式升級(jí)。全新的“微信精選商品”在原有的基礎(chǔ)上新增了“一日一品”、“品牌特賣”，以及“數(shù)碼極客”、“非吃不可”、“樂(lè)活家居”、“寶貝計(jì)劃”等六個(gè)頻道，這也使得微信“精選商品”的頻道增加到了7個(gè)，商品數(shù)量也從原有的每日15款增加到了數(shù)百款。

　　盡管過(guò)去三年中，有了騰訊這個(gè)干爹，是易迅發(fā)展最快的三年，2013年還躋身百億平臺(tái)的行列；但是京東都接連虧損，包括易迅在內(nèi)的騰訊電商當(dāng)然是虧損嚴(yán)重。2013年9月16日，騰訊以4.48億美元入股搜狗，獲得搜狗36.5%的股份（近期內(nèi)增加至40%左右），積累了資本運(yùn)作和業(yè)務(wù)重組的進(jìn)一步經(jīng)驗(yàn)。馬化騰在發(fā)布會(huì)上也講，“（騰訊）不一定所有的事都要自己做”；

　　2014年2月19日，騰訊又入股本地生活電商大眾點(diǎn)評(píng)，持股20%。大眾點(diǎn)評(píng)的商戶信息、消費(fèi)點(diǎn)評(píng)、團(tuán)購(gòu)、餐廳在線預(yù)訂等本地生活服務(wù)，將與QQ、微信等騰訊產(chǎn)品合作，用戶可以通過(guò)多平臺(tái)獲取優(yōu)質(zhì)的本地生活內(nèi)容。隨后，大家發(fā)現(xiàn)微信支付“我的銀行卡”第二個(gè)頁(yè)面已經(jīng)有了“今日美食”，點(diǎn)擊進(jìn)入就是大眾點(diǎn)評(píng)提供的美食、休閑娛樂(lè)、電影等本地生活信息服務(wù)。在這兩次資本運(yùn)作和戰(zhàn)略合作之后，加上易迅不爭(zhēng)氣，或者說(shuō)易迅發(fā)展的速度還是不能讓騰訊滿意，企鵝帝國(guó)再次出手，與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，想把自己在電商上做大做強(qiáng)的愿望交給京東來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　阿里船大難掉頭，加速移動(dòng)電商遷移

　　騰訊的市值約達(dá)6068億元，市盈率約37倍。阿里集團(tuán)與騰訊業(yè)績(jī)頗為相似，阿里集團(tuán)2013年首季純利約6.69億美元，騰訊則有約6.4億美元，同樣阿里也有逾6000億元可支持估值。馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)：阿里巴巴。2003年5月，又投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。

　　2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國(guó)杭州成立中國(guó)總部，并在海外設(shè)立美國(guó)硅谷、倫敦等分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)3家。2007年11月阿里成功在香港上市，2012年6月20日，阿里巴巴又在香港退市，回購(gòu)價(jià)格為每股13.5港元，正式實(shí)現(xiàn)私有化。

　　2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權(quán)回購(gòu)一事簽署最終協(xié)議，阿里巴巴用71億美元回購(gòu)20%股權(quán)。2012年7月23日，阿里巴巴宣布調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云為七大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS大市場(chǎng)，一艘電商大船建成。2013年4月29日，阿里巴巴和新浪微博宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。阿里巴巴以5.86億美元購(gòu)入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份的約18%。同時(shí)，新浪授予了阿里巴巴一項(xiàng)期權(quán)，允許阿里巴巴在未來(lái)按事先約定的定價(jià)方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄后的股份比例提高至30%。

　　自身發(fā)展和資本運(yùn)作之下，阿里的版圖也越來(lái)越大，甚至在2013年9月23日上線了類似微信的移動(dòng)社交平臺(tái)“來(lái)往”。2013年11月21日，阿里宣布“來(lái)往”的注冊(cè)用戶數(shù)已突破1000萬(wàn)，手機(jī)淘寶公眾平臺(tái)“微淘”的賬號(hào)數(shù)已超過(guò)100萬(wàn)，而手機(jī)淘寶的用戶數(shù)更是突破4億。但是，船大難掉頭，阿里從PC端遷移到移動(dòng)端的道路也很坎坷，不僅自身需要“革命”，而且外部有騰訊這樣強(qiáng)大的對(duì)手。

　　春節(jié)后，阿里還拉來(lái)韓國(guó)演員、中國(guó)女人的男神“歐巴”李敏鎬為手機(jī)淘寶代言。2014年2月11日，阿里集團(tuán)以10.45億美元現(xiàn)金收購(gòu)高德地圖余下72%的股份，想借高德地圖目前在地圖市場(chǎng)31.3%的份額搶占LBS入口先機(jī)。2月17日，阿里集團(tuán)宣布與淡馬錫和啟明創(chuàng)投一起，投資全球領(lǐng)先的在線教育平臺(tái)以及最大的在線英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)TutorGroup，共計(jì)近1億美元。2月28日，馬云又發(fā)布郵件，要求阿里全力進(jìn)軍移動(dòng)電商，他說(shuō)“2014是“云+端”，阿里巴巴ALL IN移動(dòng)電商。請(qǐng)每一個(gè)人守護(hù)好自己的崗位，讓其他團(tuán)隊(duì)放心把后背交到你手里，我們?cè)谝粋€(gè)船上，今天這艘船不僅僅是25000名同事……”

　　騰訊和阿里終有決戰(zhàn)

　　移動(dòng)電商肯定是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的領(lǐng)域，這有關(guān)人的一切消費(fèi)行為。馬云自己說(shuō)阿里有“全球最大的商品、用戶、交易數(shù)據(jù)庫(kù)；全球最大的支付平臺(tái)，信用體系；全球最安全高速的云計(jì)算平臺(tái)”；而馬化騰的騰訊也有全球最多的移動(dòng)用戶，全球發(fā)展最快的移動(dòng)社交平臺(tái)，和與阿里日漸匹敵的支付平臺(tái)、信用體系。雙方都在緊鑼密鼓的建設(shè)移動(dòng)電商生態(tài)，春節(jié)前后，在打車軟件、理財(cái)產(chǎn)品和搶紅包方面，已經(jīng)有過(guò)多次交鋒。即使百度去年先后收購(gòu)91無(wú)線、糯米網(wǎng)、PPS等公司，更早的時(shí)候還投資齊家網(wǎng)、安居客、去哪兒網(wǎng)。但騰訊這次入股京東，雙方成為戰(zhàn)略合作伙伴，直接威脅到阿里在中國(guó)電商第一的位置。

　　阿里有著對(duì)中國(guó)電商的驕傲，正是馬云帶著一幫人經(jīng)過(guò)15年的努力，讓電子商務(wù)從冷門(mén)成為熱門(mén)，成為今天中國(guó)人的生活方式和熱點(diǎn)。在國(guó)務(wù)院總理面前，馬云也可以自豪的說(shuō)阿里創(chuàng)造了1500萬(wàn)的直接和間接就業(yè)。阿里近期的重點(diǎn)，是在累積了相當(dāng)數(shù)量的支付寶用戶的基礎(chǔ)上，大力扶植手機(jī)淘寶這個(gè)親兒子的加速成長(zhǎng)。

　　有人說(shuō)，京東納入騰訊版圖之后，可以輕松的引入流量，不再像阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)等電商那樣為流量發(fā)愁；而騰訊的流量池也被充分激活，為其送來(lái)源源不斷的收益，鞏固企鵝帝國(guó)的經(jīng)濟(jì)防線，騰訊也將不需要完全依賴游戲收入支撐業(yè)績(jī)，為用戶提供了一個(gè)真實(shí)、豐富的生活服務(wù)平臺(tái)。我覺(jué)得，馬化騰最終的野心，可能是通過(guò)移動(dòng)支付，在騰訊微信和手機(jī)QQ等產(chǎn)品上形成閉環(huán)，人們的衣食住行、吃喝玩樂(lè)都在騰訊這里一站式解決，騰訊要提供閉環(huán)的一條龍服務(wù)。

　　春節(jié)前，在移動(dòng)支付上，騰訊和阿里已經(jīng)從打車軟件到理財(cái)產(chǎn)品再到搶紅包，進(jìn)行了激戰(zhàn)。現(xiàn)在騰訊拉著京東，硬是把自己電商的短板補(bǔ)起來(lái)，阿里已經(jīng)沒(méi)有余地，2014年必須要在移動(dòng)支付上與騰訊決戰(zhàn)。否則，阿里可能連移動(dòng)電商這塊本來(lái)有優(yōu)勢(shì)的陣地都要喪失。

　　從2009年開(kāi)始的雙十一網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物狂歡節(jié)，一直是阿里主導(dǎo)，2013年的雙十一，“親兒子”天貓更是以350億元的交易額收官。但是因?yàn)橛辛蓑v訊微信的移動(dòng)支付及其與“干兒子”京東的戰(zhàn)略合作，加上騰訊微信公眾號(hào)體系開(kāi)放給中小商家的O2O生態(tài)，2014年的雙十一，一切都不好說(shuō)了。一場(chǎng)騰訊和阿里兩大中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的決戰(zhàn)，即將拉開(kāi)帷幕。