B站抱緊淘寶大腿。
1.B站再次啟動(dòng)UP主直播帶貨激勵(lì)
B站和淘寶，一個(gè)中長視頻平臺(tái)，一個(gè)傳統(tǒng)電商平臺(tái)，看似并無太大關(guān)聯(lián)，但其實(shí)業(yè)務(wù)往來密切。
日前，B站重啟了針對UP主的直播帶貨激勵(lì)項(xiàng)目——“Bi star”，該項(xiàng)目由B站和淘寶聯(lián)盟聯(lián)合舉辦，專為站內(nèi)外潛力UP主定制直播帶貨激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)給予他們貨盤和運(yùn)營支持。
據(jù)了解，在2024年10月，B站推行了“Bi star”激勵(lì)計(jì)劃，該計(jì)劃要求參與的UP主擁有至少10萬粉絲，并且自2024年6月1日起未曾于B站進(jìn)行過直播帶貨活動(dòng)，或是之前的直播帶貨中不包含淘寶聯(lián)盟商品。
相較于去年，今年招募UP主的標(biāo)準(zhǔn)放寬了不少。
億邦動(dòng)力透露，今年參與“Bi star”計(jì)劃的UP主賬號(hào)粉絲量至少達(dá)到一萬及以上，并且在2024年6月至12月沒有在B站開展過直播帶貨活動(dòng)，或此前直播帶貨中未掛載淘寶及天貓平臺(tái)的商品。
單從參與門檻來看，UP主的粉絲數(shù)量要求出現(xiàn)了明顯的下調(diào)，由原先的10萬降低至現(xiàn)在的1萬。
根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃招募文件顯示，UP主在開播前需發(fā)布一條預(yù)熱動(dòng)態(tài)，且單場直播帶貨時(shí)長不得少于3小時(shí)，其中淘寶與天貓的掛車商品需達(dá)到30款以上，且商品數(shù)占比超過70%。此外，UP主需親自出鏡，掛播及采用虛擬形象進(jìn)行直播將無法享受激勵(lì)政策。
若是達(dá)成既定目標(biāo)，B站與淘寶聯(lián)盟將分別向UP主提供流量與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體而言，單場直播的有效金額超過30萬元，UP主將獲得2萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；而單場直播的預(yù)約人數(shù)超過1萬，則將額外獲得6萬元的流量推廣金激勵(lì)。
值得注意的是，現(xiàn)金激勵(lì)采取分階段發(fā)放方式：達(dá)成直播支付目標(biāo)后，發(fā)放其中的70%；剩余30%則在UP主復(fù)播時(shí)發(fā)放。一旦UP主獲得推廣金激勵(lì)，系統(tǒng)將自動(dòng)為UP主代投。
若UP主在首播后的60天內(nèi)復(fù)播且預(yù)約人數(shù)達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)將于復(fù)播時(shí)發(fā)放相應(yīng)的推廣金獎(jiǎng)勵(lì)。
按照計(jì)劃，上述激勵(lì)的發(fā)放將持續(xù)至2025年2月28日止。此計(jì)劃采取UP主自主報(bào)名的方式，若UP主發(fā)布直播預(yù)告或展現(xiàn)出一定的帶貨潛力，B站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將會(huì)主動(dòng)與其取得聯(lián)系。
在直播帶貨領(lǐng)域，B站顯然拿出了十足的誠意。
B站為什么要這么做？與其對商業(yè)化的迫切渴求有很大的關(guān)系。
長期以來，B站面臨連續(xù)虧損的困境，截至2024年上半年，累計(jì)虧損額已超過250億元。
然而，在2024年第三季度，B站總營收達(dá)73.1億元人民幣，經(jīng)調(diào)整后凈利潤2.4億元，迎來了上市后的首次單季度盈利。
為了確保持續(xù)盈利，B站必然要在商業(yè)化方面下更大的功夫。
這種情境下，與淘寶聯(lián)盟達(dá)成合作，全力投入直播帶貨領(lǐng)域，無疑是很重要的一步。
畢竟，早在2018年B站就已經(jīng)和淘寶聯(lián)盟建立了全面的合作關(guān)系，支持UP主建立淘寶達(dá)人賬戶，由雙方共同提供流量扶持，讓UP主通過直接帶貨、對接商單實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
如此看來，B站如今與淘寶聯(lián)盟合作，也會(huì)更加游刃有余、得心應(yīng)手。
2.B站和淘寶雙向奔赴
事實(shí)上，B站與淘寶之間早有淵源。
去年3月，有消費(fèi)者觀察到，B站手機(jī)APP首頁新增了李佳琦“時(shí)尚節(jié)”直播間的廣告小卡。用戶輕點(diǎn)此小卡，將直接從B站跳轉(zhuǎn)至淘寶平臺(tái)內(nèi)的李佳琦直播間。
在直播間頁面下方，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)展示“新人限時(shí)補(bǔ)貼”商品，而當(dāng)用戶關(guān)閉這一彈窗后，又會(huì)彈出一個(gè)領(lǐng)取新用戶紅包的界面。
在那個(gè)時(shí)候，B站支持開屏廣告、評論區(qū)藍(lán)鏈、豎屏視頻小黃車、商品卡等等多種跳轉(zhuǎn)途徑，似乎是想把每一位被激發(fā)購買欲望的用戶引導(dǎo)至淘寶平臺(tái)。
而在去年11月，淘寶的官方賬號(hào)“淘寶秒殺”在B站開啟了直播帶貨，其發(fā)布的多個(gè)視頻下方均設(shè)有廣告框，點(diǎn)擊后可直接跳轉(zhuǎn)至淘寶APP內(nèi)的秒殺頻道，部分商品支持消費(fèi)者領(lǐng)取粉絲福利優(yōu)惠券。
圖源：B站
據(jù)了解，“淘寶秒殺”直播間的部分商品來自淘寶“天天特賣工廠”，還有部分商品來自諸如周大生、茶顏悅色等品牌旗艦店。
結(jié)合上文來看，從B站支持跳轉(zhuǎn)淘寶直播間，到淘寶秒殺在B站啟動(dòng)直播帶貨，再到B站聯(lián)合淘寶啟動(dòng)UP主直播帶貨激勵(lì)計(jì)劃，B站和淘寶之間的合作關(guān)系正在一步步深化。
話說回來，B站為什么要和淘寶合作？淘寶又為什么要和B站合作？
對B站來說，其作為國內(nèi)領(lǐng)先的二次元社區(qū)平臺(tái)，擁有龐大的年輕用戶群體，這些用戶對二次元文化、潮流商品等有著濃厚的興趣。
在去年的5周年慶直播中，B站董事長兼CEO陳睿表示，中國近七成的90后（含00后）都活躍在B站。
B站5周年慶直播
通過與淘寶合作，B站UP主可以建立淘寶達(dá)人賬戶，通過直播帶貨、商品推廣等方式將這些年輕用戶轉(zhuǎn)化為潛在的消費(fèi)者，最終實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。
除此之外，淘寶作為國內(nèi)首屈一指的電商平臺(tái)，憑借其豐富的電商經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的電商資源，能夠?yàn)锽站提供全方位、多層次的電商服務(wù)支撐，促進(jìn)B站更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型。
對淘寶來說，在電商內(nèi)卷時(shí)代下，尋求新的流量來源已經(jīng)迫在眉睫。
數(shù)據(jù)顯示，中國電子商務(wù)交易規(guī)模（GMV）自2021年的42.3萬億元增長至預(yù)計(jì)2025年的54.1萬億元，其年均增速從2021年的7.7%下滑至2025年的7.3%。
同時(shí)，隨著“Z世代”消費(fèi)者崛起，年輕群體已成為淘寶的重要潛在客戶群。基于此，通過與B站合作，淘寶將吸引更多年輕用戶關(guān)注，有效拓寬用戶基礎(chǔ)。
近年來，我們也能看到，一種圍繞二次元IP周邊的新型消費(fèi)——“谷子經(jīng)濟(jì)”興起，據(jù)淘寶數(shù)據(jù)顯示，2024年“谷子”相關(guān)商品銷量高達(dá)1700萬件，實(shí)現(xiàn)了近5倍的增長。
通過與B站合作，淘寶也能深化這一市場布局，滿足更多二次元愛好者的消費(fèi)需求。同時(shí)，借助淘寶的平臺(tái)優(yōu)勢，將更多二次元商品推向B站。
B站和淘寶一次次的合作，展現(xiàn)出的是一種雙向奔赴、互利共贏的態(tài)勢。
3.如何平衡競爭與合作的關(guān)系
這兩年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的不斷演進(jìn)，互聯(lián)互通已成為一股不可忽視的潮流，推動(dòng)著各大平臺(tái)之間建立更為緊密的合作關(guān)系。
昔日看似壁壘分明的平臺(tái)界限逐漸模糊，取而代之的是平臺(tái)與平臺(tái)之間的通力合作，這種模式不僅優(yōu)化了資源配置，還拓寬了商業(yè)化空間。
舉例來說，無論是美團(tuán)外賣開通支付寶小程序，還是微信支付接入淘寶，或是B站聯(lián)手淘寶大搞直播帶貨，其實(shí)都是各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在互通生態(tài)，以尋找新的增長機(jī)會(huì)。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨諸多不確定性的背景下，“報(bào)團(tuán)取暖”顯然是一個(gè)很好的選擇。
不過，在合作帶來無限可能的同時(shí)，也伴隨著一系列挑戰(zhàn)。
比如，如何在保持各自平臺(tái)特色的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同；如何在激烈的市場競爭中，保持合作的持續(xù)性與穩(wěn)定性，都是當(dāng)前各大平臺(tái)合作中需要面對和解決的問題……
雖然合作是大勢所趨，但互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在積極尋求合作之余，仍需保持警惕與自省，平衡好競爭與合作的關(guān)系，以應(yīng)對突如其來的挑戰(zhàn)。
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