2013年，O2O這種新型的商業(yè)模式得到快速的發(fā)展，在目前來說，O2O模式還在一個(gè)探索的階段中，沒有出現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，但是這并不影響國內(nèi)的眾多傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司對這一商業(yè)模式的看好，很多的公司都在關(guān)注這這個(gè)商業(yè)模式，都想在這次O2O盛宴中分一杯羹。
模式一：線上轉(zhuǎn)線下
這一模式以天貓最為典型。天貓有著巨大的用戶群體，在國內(nèi)的B2C平臺有著很大的影響力，以及去年“雙11”創(chuàng)造的350.19億元天量交易額，開始將觸角伸向線下，全面啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略。現(xiàn)在天貓已經(jīng)開通線下社區(qū)加盟服務(wù)，線下社區(qū)加盟商向天貓支付1980元用于購買線上流量資源，天貓為線下加盟商提供導(dǎo)流，加盟商則可以為天貓網(wǎng)購人群提供自提服務(wù)。現(xiàn)在已有超過3000家加盟天貓的便利店、社區(qū)物業(yè)落地。
模式二：線下轉(zhuǎn)線上
這個(gè)模式以國內(nèi)的萬達(dá)最為典型，萬達(dá)集團(tuán)在線下的商業(yè)模式可謂是很成功的，但是也不想錯(cuò)失線上的巨大商機(jī)。于是萬達(dá)拉上百度和騰訊這兩互聯(lián)網(wǎng)巨頭成立電商，企圖在線上有所突破。強(qiáng)大的線下資源，這是萬達(dá)電商不可忽視的一個(gè)優(yōu)勢，結(jié)合“中國最大的幾家電商”線上資源優(yōu)勢，整合出一個(gè)全新的“O2O”商業(yè)模式。
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