“當你迷茫的時候，迅速行動起來才是克服無力感的最佳方式，而只有行動，才會最大限度的突破和超越。” 希望大家能借此有所收獲，減少原地踏步。

雙十一是絕好的機會，同時也是激烈的戰場，雙十一的成敗與否，往往取決于大促前的這個階段，想有好的爆發，前提是前期的籌備，底子優化的如何，現階段怎么利用。小淘寶店也能有大突破，接著和大家分享，怎樣一步步突破店鋪的瓶頸。

要知道，小店也有大的潛力和機會，如果各方面都沒做到位，挖掘不出來，也就感覺遲遲得不到提升了。這個店鋪開始調整的時候，基礎也較薄弱，流量比同行差了很多，轉化也跟不上，權重很低，流量中占著大半的付費流量，劣勢遠超優勢，這就是多數店鋪的典型現狀。

操作要探尋提升的方向，那么必須要做好恰當的分析，把行業市場、競店、自身、寶貝維度等分析清楚，再利用我們的分析做規劃和優化調整。

一、行業市場分析：

市場大盤和行業走勢的情況，空間是好是壞，有不錯的走向，或是持續比較的穩定，那么根據數據反饋，市場需求可以或強烈，只要能跟上優化不會有太大問題。

二、競爭競店分析：

市場表現好，說明同行也都在發力，這時候靠的也不僅僅是優化到位就可以，還要有相對高的效率，因為都在提速。換句話說，量做出來了，再看質，剩下就是誰效率高誰就能占據好的條件。

根據產品分析競店，同行主打什么產品，它的賣點、布局、銷量、流量這些都要分析，有哪些優勢和劣勢，哪些信息可以針對去打擊，并利用做到自己的強化，如何布局應對，怎么投放打擊，都需要好好規劃一番。

通過優質產品或TOP產品的分析，挖掘賣點，還要了解客戶的需求痛點，重點關注寶貝評價，這樣能比較好的抓取內容去對比，看看買家在強調哪些東西，以此自己做的更好。

競店競品的流量，主要在于搜索還是推薦流量，付費這塊哪里可以作為突破口，要做好分析，這樣可以分析出大致的操作空間，再做突破也會更有方向。

像這個店鋪來說，免費流量現在還是不錯的，競店的付費力度比較大，相比競店免費的優勢并不高到哪去，所以考慮到付費控制的問題，后邊逐步再隨著活動去加強付費和免費。

如果你的店鋪數據好，產品比較具有優勢，訪客情況看是否需要再付費推動一下，還是從流量上分析，轉化數據這塊都差在哪些，這樣下來突破是沒問題的。

三、自身分析：

拿我操作的這個店鋪來說，貨源產品的優勢還可以，問題主要在數據上，有流量瓶頸，這是和多數店鋪都一樣的問題，前期的付費力度還好，不會投太多，手淘流量欠缺了一大塊，也影響轉化。

從店鋪來說，首先要看你給自己店鋪產品的定位，買家人群有定位，店鋪產品同樣要定位，不同的定位有風格差異，需求差異和購買力差異。比如想賣中高端產品，店鋪只有低消費人群是不行的。賣童裝和母嬰用品，要特別針對寶媽群體。

你針對的人群不同，精準人群能強化標簽，轉化購買，非精準人群只能瀏覽寶貝一掃而過，關注的賣點也是有差別的，所以要精準的抓取定位，抓取風格，才能拉進精準流量。

另外，產品價格帶的分析，不同價格帶對人群也是有影響的，所以需要分析好價格帶，看你的產品定價是否處于主流價格帶，是否符合市場需求。

四、寶貝維度分析：

需要為店鋪引流和盈利，前期寶貝的測款階段，可根據寶貝直接的收藏加購率，收藏加購率在5%-10%相對一般，大于10%的比較有潛力，越高越好。

同時也要觀察訪客情況，點擊率和轉化率，有能帶動自然流量的更好，細分再做規劃，后邊推廣起來會省時省力。看這個店鋪現在產品的情況。

還要注意幾點，如果某款訪客多，收藏加購一般，轉化較低，先從引流維度分析。收藏加購好，訪客一般，轉化一般，說明產品有些許空間，可以結合產品情況繼續調整，而有些流量不錯的款，本身的操作空間較小，也影響了本身具有的潛力。

五、推廣分析優化：

之前和大家分享過推廣投放的問題，首先投放是有依據的，要根據數據和預算消耗的問題，之前詳細說過，投放這塊不能太死板，更不能無目的性的燒車，不然很容易虧損。為什么幾十幾百的投放，就能提升幾萬幾十萬的銷售額，這是有跡可循的。

看這個目前推的計劃，它的計劃權重和數據相關，在養計劃養詞的時候，盡可能的和標題詞根、核心詞做重點的規劃培養。標題組成時會伴著權重結合，才會在買家搜索關鍵詞時去優先展示。提高關鍵詞的權重，賬戶權重起不來，那么關鍵詞是無法拿到好的展現的。

一般來說，如果店鋪流量有影響，受局限較強時，根據店鋪操作的情況，可以適當加大大詞點擊量，逐步去增加，讓預算在一二級詞上加大作用。

但一些一級大詞要選更適合賬戶的詞，有的是以一級詞去帶動搜索的，有時候詞本身不錯，但卻未必適合你的賬戶，相比一些長尾詞，去控制好預算，關鍵詞做好權重，大詞權重不到位，跟著就會影響到賬戶和流量。

所以某些時候也要看具體的操作和詞布局的恰當關系，不然實際帶來的數據很薄弱，這就拉低了做權重的效率，計劃的力度不是特別強。在選詞布局上，中小賣家稍加穩健，可以結合情況來選競爭相對小，又能帶來不錯數據的這類詞，處于提升期是容易獲取流量的。

另外，現在人群的可操作性比較強，可以多維度的來優化人群帶來的收獲。

像推的這個計劃人群，剛開始人群部分處于劣勢，而且關鍵詞也不太充分，所以人群也是逐步的優化，前期根據規劃去人群測試，系統人群也根據目的去做，主要自定義人群對于拉流量和轉化有更精準的覆蓋，現階段還要不斷優化人群數據，繼續去拉高人群的比重。

人群分析要通過生意參謀數據，更要結合自己的產品，行業客群和訪客分布等，了解自己寶貝的人群信息，應該朝著哪些人群用力。有的店鋪寶貝沒有一定的成交人群基礎，初始權重也不高，但是會有自己寶貝的受眾人群的，根據你的人群目標，做引流優化的人群積累，必要時通過引流來拉正人群。

現在直通車推廣做的還不錯，一步步提升到如今，對流量和銷量增長的幫助很大，雖然車子維度比較廣，但做的年頭多了，經驗和能力也決定了很多。

總體來說，每一步操作都至關重要，大到關鍵詞人群上的優化，小到預算和出價溢價的調整，不同店鋪中推廣情況的差別，也需要具體分析，最重要的是結合自己的情況來活用方法。

六、超級推薦引流拉新：

超級推薦在選擇人群時，要盡可能的讓系統廣泛分析整體的人群數據，從而匹配和寶貝的相關人群，一般超級推薦對人群要求較高，需要在一定的基礎上發揮更好的作用，所以不少人單獨操作超級推薦拉動流量，操作有問題，前邊能拉動一點，后邊越來越費勁，有的轉化也很差。

超級推薦的引流成本還是相對便宜的，不過這不是主要的優勢，對于一些老款，超級推薦的助力更大，尤其產品優勢明顯，那么可以配合超級推薦迅速推升流量和銷量。

像現在這個店鋪，就是超級推薦結合直通車來推的。不然在數據控制的強度不大的時候，數據穩定性就會出問題，把握不好推廣方式的運用，就是給同行增加競爭力了，反倒讓競品轉化，但我們需要的是給自己增加競爭力。

超級推薦和直通車協同去做也是為了加強數據控制，初期打標，標簽再通過直通車和超級推薦多次反復匹配同類人群，既有效的控制了不精準的流量進入，又利用人群優勢進一步提升了流量和轉化。

一般對新品來推，結合轉化好的人群分析，人群年齡段，購物意圖，性別職業等，地區投放訪客多轉化高的，競品分析進店詞多結合購物意圖。高客單產品可以新品或爆款拉新計劃，控制人群消耗，針對基礎人群，系統推送匹配人群來快速達標。

超級推薦來說，分析圈定人群，針對人群做詳細的規劃，數據測試，優質的人群可以進一步投放，圈定優質的人群，那么在這基礎上可以擴大覆蓋，因為前期優化的過程已經在反復打標了，強化了標簽，流量爆發的快，拖價提高投產，關鍵是根據實時數據做好調整。

主要現階段要做的就是拉新和收割，拉新做到了，收割環節多關注投產，還要增加曝光，把活動的價值利用好了，拉升轉化和ROI。

對于店鋪，成長是階梯式的，所以不同階段要有針對不同思路的操作，這樣才能更好的接盤流量，承接活動。

分享就到這里，雙十一有個新高度，應該做好在大促前段的備戰，及時的關注問題，還有不久就步入十一月份了，愿各位賣家能夠超越自己，多多收獲！