前亞馬遜產品經理Leo Chen的分析文章稱，實體零售店將滅亡，而B2C電商也很快會被Pinterest所取代。

實體零售店的滅亡

不久之前，JC Penney、諾德斯特龍姆(Nordstrom)以及GAP等商店還處于時尚零售的最頂峰。他們有低價優質的產品，零售采購員就像是消費者的個人監護人，這使得店內體驗無與倫比。
隨后，電子商務改變了書籍、CD、電子設備等產品的銷售方式，卻對時尚無能為力，因為對服裝，消費者希望可觸摸的親身體驗，他們需要觸摸并試穿。就算電商賣得更便宜，消費者還是喜歡到實體店購物。
不過，B2C賣鞋網站Zappos出現改變了這一切。Zappos提供免費發貨、返貨服務，鼓勵消費者預訂不同尺寸、不同顏色，在家中試穿尋找最適合的鞋子，再把不合適的退掉。關鍵是免費的。既提供體驗、又提供更好的產品可視化，越來越多的時尚消費者也開始轉向網絡。
預計在未來5年內，服裝和配飾將成為美國領先的電子商務交易類別。

在線零售商很快將不再重要

電子商務的門檻每天都在提升，更好的可視化和免費物流已經不稀罕了。如果產品、價格和服務都相同，消費者就不太會關心賣家誰是誰。整體上，在線零售商依舊推動著營銷、供應鏈以及設計商和品牌商的分銷，但Pinterest、Fancy等社交策劃和發現工具正在搞定零售營銷，亞馬遜則在顛覆供應鏈。在線零售商們就快杯具了。

Pinterest

Pinterest創造了成功瀏覽和購物的最佳平衡點。社交購物更多的在于發現、談話和創建關系，這是Pinterest用戶經常使用的互動方式。Pinterest的發展將更關注于商業化和推動直接商務，不然，它為什么要選中來自日本電子商務公司樂天的投資？Pinterest下一步舉動可能有：
--建立品牌、商店和精品店的品牌頁面。
--集成自主版本的Shopify電子商務解決方案。
--創造電子商務渠道。
以Pinterest的規模來看，他們面臨的最大挑戰是，社交跟時尚能打通嗎？時尚品位都具備高度主觀性，我不一定與最親近的朋友喜歡同一件衣服。

下一個時尚科技

目前大多數時尚消費公司更傾向于研究電商，而非技術。而當你的關鍵業績指標是營收時，你很難創造出顛覆性創新。
那么在線時尚購物未來會發展成什么樣呢？我感覺今天的多瀏覽器標簽搜索和過濾機制將會變得十分古老，就像今天的打印地圖和黃色頁面。
以下就是我認為未來應該實現的購物方式：
--我將自己畫出，然后告訴Siri我正在尋找一雙運動鞋，下班回家時開車穿的。
--當我到家后，我躺在沙發上，拿著iPad或者打開蘋果電視，然后就會看到專為我的尺寸定制的運動鞋頁面。
當我想要盡興瀏覽時：
--我將看到我最喜歡的設計師、時尚博主以及對我影響較大的人給我展示的最新收藏和推薦。
--根據我的風格和喜好向我推薦設計師，其中一部分推薦是電腦產生的，一部分是設計師和個人設計師自己挑選的。
--我不會像今天在諾德斯特龍姆網站那樣只瀏覽產品圖片，需要令人心悅的外觀、視頻和美麗的圖片進行互動。比如湯姆·克魯斯在《少數派報告》中的指令中心，或者我被普拉達、約翰·瓦維托斯(John Varvatos)設計的匡威所圍繞。
--我無法區分出產品和廣告，因為每個產品的購買都可以通過點擊和拖拽實現。
--如果我早上11點訂購產品，該產品需要在當天下午6點前送到我門前。(亞馬遜已經在中國采取了這一措施)。