淘寶發(fā)展到現(xiàn)在，顯然是有瓶頸了。

    不知道各位看官發(fā)現(xiàn)沒有，接下去全網(wǎng)營銷越來越容易了。那種嚴(yán)重依賴淘寶流量的時代開始慢慢衰竭。只是，現(xiàn)在還缺乏一個有公信力的交易地點(diǎn)（雕爺不是說嘛，淘寶店鋪只不過是他的交易場所，他的營銷大部分都在淘外），希望在云計算的引導(dǎo)下，快點(diǎn)出現(xiàn)一個這樣的第三方機(jī)構(gòu)，公平公正。

    技巧可能會越來越不重要了，資源恐怕也是越來越透明了，聚劃算也是競價了（不是送紅包了），在這種大環(huán)境下，難道還樂于弄點(diǎn)爆款賺快錢嗎？醒醒咯。

    有幾家公司已經(jīng)提前開始布局了，但是毫無意外的都在供應(yīng)鏈端進(jìn)行布局。具體不點(diǎn)名了，套路就是打著幫行業(yè)內(nèi)小品牌做獨(dú)家運(yùn)營的旗子，收納作為自己供應(yīng)鏈的積累。

    當(dāng)然，小賣家可能沒這實力，說不好，一旦聽到淘寶有可能衰退，很多賣家要跳出來罵街。我覺得吧，花無百日紅，淘寶的模式?jīng)Q定了他在美譽(yù)度的積累上，是毫無建樹的。他最終也會象雅虎那樣，在某一個節(jié)點(diǎn)，忽然崩潰，然后隨著馬教主的身心疲憊而陷入長期低迷。至于是國家隊給他致命一擊，還是某個門派異軍突起，就不得而知了。

    最近觀看雷軍和周鴻祎打架，發(fā)現(xiàn)雷軍個人修為確實差周鴻祎一個級別，但是雷軍的水軍恐怕已經(jīng)達(dá)到馬教主的水平了。保守估計，雷軍現(xiàn)在有能力在出一個產(chǎn)品以后，15天內(nèi)讓5000萬網(wǎng)民知道。實際上馬化騰的優(yōu)勢也開始慢慢的從無敵變成搖晃不定。

    回歸到商業(yè)的基礎(chǔ)，恐怕無線互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)上比pc時代更具優(yōu)勢。馬教主的殺手锏，從一開始到現(xiàn)在，都是UGC平臺，然后是配合他自己建立規(guī)則。他總是想建立一個計劃經(jīng)濟(jì)模型。這種政府配置的商業(yè)特征，隨著量級增加，成本是無法cut的，看起來貌似很輕（沒庫存、沒倉儲、沒采購），但是壓力是很大的。我不懷疑他有可能會在業(yè)績和市場份額被蠶食的情況下，進(jìn)入崩潰。

    支付寶，這個東西，恐怕是馬教主和利益集團(tuán)妥協(xié)的結(jié)果。真實原因絕對不是外界所看的那么簡單。馬教主也不止一次的表明，就算整體上市，也會將支付寶排除在外。這個最具有金融杠桿（或者說最值錢）的產(chǎn)品，居然無法上市。那么風(fēng)險不言而喻。一旦利益相關(guān)機(jī)構(gòu)換屆，馬教主一個處理不當(dāng)。完全可以被over的。

    不過我也不盲目去追捧京東，感覺他并沒有提供全方位的商業(yè)解決方案，還是簡單的賣貨和賣貨的配套設(shè)施。恐怕等他熬過3年，真正穩(wěn)下來了，才知道。