看點(diǎn)一：大戰(zhàn)在即口水先行？

    5月底，蘇寧率先發(fā)難，微博下“戰(zhàn)書”，而京東第一時間以“別鬧，把你們無聊戰(zhàn)書撿回去！”回應(yīng)。隨著如去年“815”一樣的隔空喊話再次上演。其他電商也陸續(xù)喊出口號，“比價！”“別吹！”“別不信！”“都別吵！”“都別裝！”一條條文案、版式風(fēng)格如出一轍的標(biāo)語“有序”掛出。

    6月的價格戰(zhàn)如火如荼，電商江湖顯然已不是“有且只有京東”一家而已。電商行業(yè)“價格戰(zhàn)”越來越像一場曾豪言狀語的比拼。各家市場部承受的壓力也越來越大。快速反應(yīng)，果斷決策，并用最有效的社會化媒體方式傳播，成為價格戰(zhàn)開道的先鋒利器。

看點(diǎn)二：價格是不是真的低？

    經(jīng)歷了去年8月份價格戰(zhàn)的“忽悠”，不少網(wǎng)友開始質(zhì)疑，誓言血拼到底的價格拼殺，到底是真實(shí)的低價大促？還是在搞聯(lián)合營銷、協(xié)同造勢？

    去年半路殺出的一淘網(wǎng)因及時跟蹤各家平臺的價格情況，而成為價格戰(zhàn)期間最搶眼的工具，而今年，易迅網(wǎng)率先發(fā)力，祭出有獎“價格舉報”殺招，在具體的價格監(jiān)控上有測量、收斂和容錯三個機(jī)制，監(jiān)測市場價格和競爭對手，直逼京東。

    盡管如此，仍有部分電商平臺推出諸如滿減或者全場5折封頂?shù)认鄬δ：膬r格策略，能否擊中消費(fèi)者的G點(diǎn)，拭目以待。

看點(diǎn)三：主要戰(zhàn)場在什么品類？

    京東、蘇寧首先爆出將在3C、家電等品類上制造價格炸彈，而天貓帶著年交易額500多億的電器城也加入對毆，一直期望打造巨型家電開放平臺的易迅網(wǎng)推出所有同款產(chǎn)品一定比京東便宜的口號殺入價格戰(zhàn)。1號店在價格戰(zhàn)前夕剛剛把手機(jī)數(shù)碼提升到了自己官網(wǎng)的置頂品類。由此可見，此次年中價格戰(zhàn)主戰(zhàn)場一定圍繞著家電品類展開。

    與此同時，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和亞馬遜推出了百萬圖書“買四免一”和20萬種圖書“五折封頂”的促銷政策，也開辟了價格戰(zhàn)的圖書戰(zhàn)場。

看點(diǎn)四：垂直電商如何參與？

    分戰(zhàn)場上，垂直電商也順勢狙擊流量，以化妝品為例，聚美優(yōu)品推出了BABY品牌“滿減8天樂”和男人幫“ZOU”是不賺錢活動，而樂蜂網(wǎng)推出了“美妝團(tuán)購最強(qiáng)音”號稱3億現(xiàn)金采購，挑戰(zhàn)全網(wǎng)最低。

    雖然聲勢上遠(yuǎn)不及大平臺，但在三、四月份對壘時積攢的足夠經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)讓上述兩家化妝品大佬可以在此次價格戰(zhàn)中分一杯羹。

    而對于一些特殊行業(yè)，如家居家紡、箱包、珠寶、紅酒等，或因市場高度分散，或因單價較高，尚未有明確消息將參與到此次價格戰(zhàn)。

看點(diǎn)五：平臺商家刷單作弊將再現(xiàn)？

    刷單不是新聞，但去年天貓“雙11”事后挖出的不少品牌商大量刷單行為，讓其191億的公信力大打折扣。

    此次價格大戰(zhàn)中，京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧、1號商城等多個開放平臺之上，已經(jīng)聚集了大量的品牌商戶，而很多品牌相對于天貓培育出來的淘品牌而言，知名度相對略低，那么這些品牌是否會借助平臺大促刷單進(jìn)行銷售額的“快速增肥”，以達(dá)成上位之目標(biāo)？

看點(diǎn)六：平臺“二選一”商家如何站隊(duì)？

    “損招”“陰招”不斷，讓電商蒙羞。京東副總裁網(wǎng)上公開表達(dá)了對天貓逼迫供應(yīng)商“二選一”做法的不滿，平臺矛盾徹底公開化。

    由于電商開放平臺尚未完全建立競爭格局，行業(yè)不規(guī)范之處再度在價格戰(zhàn)期間暴露，類似“商家站隊(duì)”等一系列威逼利誘，甚至有成為行業(yè)潛規(guī)則之勢。

    如何公平的展開競爭，如何更好地處理平臺與供應(yīng)商之間的關(guān)系，不僅決定著行業(yè)座次，也將直接決定電子商務(wù)是否比傳統(tǒng)零售更加透明與開放。

看點(diǎn)七：傳統(tǒng)零售、百貨如何應(yīng)對？

    此次價格戰(zhàn)中，蘇寧易購已經(jīng)清晰披露了其核心戰(zhàn)略，采用“雙線同價 全網(wǎng)比價”策略，即同城實(shí)體門店向蘇寧易購線上價格看齊，屆時蘇寧線下1700多家門店，將和線上價格保持一致，用戶可通過多種方式進(jìn)行比價。

    顯然，蘇寧攜線下實(shí)體與線上搏殺的過程，正是大型傳統(tǒng)零售自我革命的縮影。這勢必將對整個傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行一個大的沖擊。

    年銷售額數(shù)十億的傳統(tǒng)百貨業(yè)將會如何應(yīng)對此次價格戰(zhàn)？王府井、銀泰是否借機(jī)行動？其他連鎖商超又如何應(yīng)對電商們的瘋狂攬客？兵臨城下，大廈將傾還是力挽狂瀾，只看傳統(tǒng)零售能否及時調(diào)整舵盤。

看點(diǎn)八：服務(wù)商如何截獲“利潤”？

    去年“815”一戰(zhàn)，京東蘇寧網(wǎng)站頁面齊宕機(jī)。每一次價格戰(zhàn)，都是對電商后臺技術(shù)的強(qiáng)壓測試。

    而大戰(zhàn)過后，京東、易迅等自由物流系統(tǒng)能否完美承壓，第三方快遞能否保證順延的配送體驗(yàn)，將決定消費(fèi)者最終“花落誰家”。

    而借此機(jī)遇，又有多少營銷機(jī)構(gòu)賺得盆滿缽滿？多少微博大號從中獲利？將是此次價格戰(zhàn)的又一大看點(diǎn)。

看點(diǎn)九：“黑馬”品牌能否借機(jī)上位？

    黑馬變白馬，麻雀變鳳凰，亂世之中，必有智者反越位成功。誰能夠成為價格戰(zhàn)中脫穎而出的新銳品牌，誰就有機(jī)會一舉占領(lǐng)市場。

    為此，正在謀劃品牌體系和格局的京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、凡客等電商平臺，極有可能在價格戰(zhàn)期間，推舉大批此前名不見經(jīng)傳的品牌登臺亮相，通過人造的流量“紅利”，塑造各自的“京品牌”“蘇寧品牌”“當(dāng)當(dāng)品牌”。

看點(diǎn)十：政府是否再度“伸手”？

    政府對于電子商務(wù)的態(tài)度早已不是隔岸觀火。當(dāng)市場發(fā)生混亂，有形之手就會干預(yù)進(jìn)來。

    去年京東、蘇寧、國美會戰(zhàn)，最終被勒令叫停。“虛假價格戰(zhàn)”“欺詐消費(fèi)者”的聲音繞耳不絕，消費(fèi)者辱罵不斷。電商雖有一肚子委屈，但唯有良好的市場環(huán)境，才能保證價格戰(zhàn)有秩序的地進(jìn)行。

    而一旦失控，相關(guān)部門是否會再度介入？又將給出怎樣的說法？