微博火過頭了，招來了一堆吐槽的，活躍度降低了，用戶遷移了，平臺價值弱化了，幾乎一致地吐口水。就像蹺蹺板一樣，微博的不濟，讓騰訊的微信成了接班人，由于繼承了騰訊的平臺基因，微信坐上了火箭，用戶規(guī)模很快就突破了4億，外界對于微信的溢美之辭更是紛至沓來，大有挾天子以令諸侯的氣勢，似乎秒殺百度、阿里這樣的巨頭，也是分分鐘的事情了。

    最近，各種自媒體渠道曝光了微信5.0的功能，“掃一掃”和“微信支付”最受關注，甚至外界一些觀點認為，微信接下來會建立龐大的電商生態(tài)，推動移動購物的普及和應用，“掃一掃”實現(xiàn)了商品信息的采集和比價，微信支付打通了支付環(huán)節(jié)，從而形成了一個消費的“閉環(huán)”系統(tǒng)。更有樂觀者認為，微信向電商的延伸，將對阿里的“后院”產生威脅。

“電商+社交”絕非坦途？

    事實上，互聯(lián)網、移動互聯(lián)網任何一種新的形態(tài)在上升途中，都容易產生“價值過度放大”的現(xiàn)象，團購鼻祖Groupon如今的落魄，“你畫我猜”的隕落，開心人人的落寞，當初皆被大書特書，但結果也阻止不了高空滑落的結局。因此，當下的微信雖然想象空間更大，出身更“貴族”，但過度放衛(wèi)星，也容易犯“想當然”的錯誤。

    當然這么說，可能有不少人嗤之以鼻，并捧出一大套理由來反駁。那我們就來分析一下。

    按外界的點評，微信5.0“掃一掃”加載條碼掃描，認為是微信的電商成人禮，過去微信的朋友圈、一對一的聊天、公眾號等更多地集中在社交層面，公眾號，以及后期大肆擴張的“微生活”、面向商戶的會員卡，為微信貼上了O2O的標簽。微信5.0則向“商業(yè)”邁進了一大步，被看做是移動電商主流入口的關鍵動作，想象空間的窗口繼續(xù)延伸。

    但事實并非如此？一年前瘋狂推進的微生活及O2O模式，效果并不理想，已逐步退潮，不管是用戶端體驗還是商戶端的價值兌現(xiàn)，短期內，依托4億用戶構建生活平臺，現(xiàn)在看來更像一個遙遠的夢，實施和落地的艱辛只有微信自己有深刻體會。用戶習慣并未形成，商家也沒拿到真金白銀的回報。同樣，微信打通支付、交易環(huán)節(jié)，形成電商的商業(yè)閉環(huán)也并非易事。

    當然微信公眾平臺作為用戶管理CRM、客服中心、行為數(shù)據挖掘的優(yōu)勢突出，但這不是電商的全部。

    兩個角度來論證下，一、從全球互聯(lián)網、移動互聯(lián)網來看，微信偏重于社交功能，準確說是私密社交，用戶規(guī)模的擴充稀釋掉了部分私密性，但強社交痕跡依然明顯。“社交+電商”還沒有一個成功的案例，F(xiàn)acebook失敗過，微信的同行Whatsapp、Line等沒探索過，微信的電商路也絕非坦途;二、即使微信后續(xù)打通了支付環(huán)節(jié)，商戶可以利用公眾號強大的后臺用戶管理功能，來促進和轉化交易，但僅憑“掃一掃”功能也很難解決諸多瓶頸，比如用戶與多商戶公眾平臺的“最后一公里”問題，用戶不大可能與N家商戶的公眾平臺建立連接，并保持交易和互動。當然，條碼、二維碼的掃描，能解決購買需求與商戶的匹配難題，但來自于需求方的圖片、信息識別，與商品的精準匹配，這貌似也脫離了微信社交的定位和技術優(yōu)勢，會進入一個盲區(qū)地帶。

微信的定位與對手的獵殺

    而且，僅從微信的平臺定位來看，是一個“社交+商業(yè)+媒體”的混業(yè)形態(tài)，在處理好三者間的矛盾關系上，也能看出微信團隊的“糾結”，從針對自媒體的態(tài)度上看，微信5.0版本對媒體信息提示的“折疊”作法，也能感覺到，微信在擁有了數(shù)億用戶以后，私密性、商業(yè)、生活、信息等用戶需求的滿足上，存在著較大的差異，往往是顧此失彼，做出取舍是必然的。最近，微信喊出“微信不是純粹的營銷工具”，將這種矛盾充分展示出來。

    除了媒體會破壞用戶私密性外，商業(yè)的延伸，與私密性間也會水火不容。以朋友圈為例，微信的評論往往只有強關系間才能看到，被局限在“一度”的封閉圈內。但這不利于商品信息、點評等數(shù)據的共享，當然，微信可以做到“井水不犯河水”，保持兩者間的“獨立”，不受打擾。但電商的數(shù)據挖掘和需求分析，會受到一定程度的羈絆。同樣需求、偏好的用戶間的互動、商品推薦的空間將變得狹小。

    何況，電商大佬阿里，也不會坐視不管。在PC端，集市的淘寶、平臺的天貓已處于寡頭壟斷地位，但在移動互聯(lián)網上還沒摸到門道，完全遷移過來，并不現(xiàn)實，但阿里在賣家、傳統(tǒng)企業(yè)、商品積累、業(yè)務經驗、平臺生態(tài)等電商鏈條上的資源積累和配套，是不可能逾越的。當微信曝光電商的動作后，大多數(shù)人更愿意形成“微信是騰訊抄阿里電商后路的一張王牌”，這樣的邏輯。但阿里內測“微淘”,并高價買入新浪微博的股份，目的顯然是應對轉軌，建立一道護城河，與微信絕緣。

    按照微信的定位，在電商方面，走開放平臺的道路更靠譜，不僅是自身電商業(yè)務的薄弱，更因為微信彈性、高擴展性的平臺形態(tài)。如果是這種邏輯的話，微信更像是移動版的淘寶和天貓。但騰訊在這方面除了具備用戶、流量優(yōu)勢外，手中可打的牌又很有限，還得看大賣家、獨立電商等的眼色，所以說，微信走電商這條路，表面看起來理所當然，空間無限，實際上卻是布滿陷阱，驚心動魄。