電商中，阿里和京東都可謂是其中的佼佼者了，兩者不斷的在你追我趕，你有的我不會(huì)少，競爭局面相當(dāng)激烈。

雖然說京東追著阿里競爭的方法并沒有錯(cuò)，但若是一味的擴(kuò)張的話，就可能因?yàn)椴阶舆~得太大而傷到自身，之前的阿里的假貨事件就已經(jīng)為京東提了個(gè)醒。

在出現(xiàn)了假貨風(fēng)波之后，京東的動(dòng)作可謂非常頻繁，先后建立了股權(quán)眾籌，成立了O2O子公司，調(diào)整運(yùn)費(fèi)門檻，到底大佬在布什么網(wǎng)呢？

答案在明顯不過了，自從京東IPO之后，就面臨著很多壓力，2014年京東營收1150億元人民幣，同比增長了66%，但是，同時(shí)，京東凈虧損為49.96億元，比較2013年凈虧損4989.9萬元比較，足足擴(kuò)大了98倍，為了迎合華爾街，京東必須要進(jìn)行諸多領(lǐng)域的生態(tài)擴(kuò)張。

大家不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)私底下，京東的每一招都是針對(duì)阿里系在出手。

一、阿里是京東認(rèn)定的“敵人”？

在京東看來，自從阿里和京東相繼IPO之后，中國電商行業(yè)更是以兩者為大，而為了奪得“老大”的位置，京東更是將阿里視為“仇人”了。

但是京東這邊廂有意，阿里那邊廂卻似乎并未將京東當(dāng)做對(duì)手，此前馬云還曾說過“京東將來回成為悲劇”，雖然時(shí)候馬云還為此事道歉了，但是卻不難看出，已經(jīng)透露出阿里并不把京東放在眼里的端倪。

但是這樣“好狠斗勇”的劉強(qiáng)東怎能罷休呢，相較于阿里的“順勢而為，多面開花”的生態(tài)發(fā)展，京東僅憑借電商，是確實(shí)難以達(dá)到與阿里全面抗衡的體量的，通過提前洞悉中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的每一個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)，如外貿(mào)轉(zhuǎn)型、零售業(yè)變革、信用缺失等，馬云抓住機(jī)會(huì)為阿里轉(zhuǎn)型做大提供方向，但是劉強(qiáng)東暫時(shí)還不具備馬云的大局意識(shí)，而通過與天貓的幾次過招，劉強(qiáng)東已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了生態(tài)鏈的重要性。

劉強(qiáng)東為了“比”過馬云，便選擇了比較保守的招數(shù)，追著“打”。阿里全面發(fā)展的話，總是會(huì)有一些估計(jì)不到的縫隙，而京東只需要在這些領(lǐng)域中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，就有可能四兩撥千斤。而2015年，按圖索驥阿里的布局，金融、醫(yī)療、教育、文化都已經(jīng)有子落下，那么接下來京東該做的就是在這些領(lǐng)域找到自己的縫隙。

二、建立股權(quán)眾籌，側(cè)面打擊“敵人”

金融，顯然早已經(jīng)在劉強(qiáng)東的備選方案中，當(dāng)下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展勢頭十分迅猛，企業(yè)進(jìn)軍該領(lǐng)域也是大勢所趨。

目前，阿里旗下的螞蟻金服已經(jīng)大致行成了消費(fèi)者金融和小微企業(yè)金融服務(wù)兩大板塊，業(yè)務(wù)包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財(cái)寶以及螞蟻小貸等。

相比于阿里的螞蟻金服，京東金融一開始就慢人一步——在支付服務(wù)上，京東已經(jīng)不具備后發(fā)優(yōu)勢；而在理財(cái)服務(wù)方面，京東小金庫的規(guī)模和普及度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及余額寶；消費(fèi)類金融產(chǎn)品，京東白條和支付寶花唄還不分上下，甚至，螞蟻金服旗下公司芝麻信用已經(jīng)獲得央行批準(zhǔn)開展個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，但是京東金融卻并不在首批獲準(zhǔn)企業(yè)之列。

面對(duì)阿里的“來勢洶洶”，京東該如何反擊呢？互聯(lián)網(wǎng)金融還留有眾籌一隅，而阿里尚未上線的股權(quán)眾籌就是京東的突破點(diǎn)，3月31日，趕在阿里之前，京東股權(quán)眾籌正式上線，這一招顯然比較討巧，但是關(guān)鍵的問題在于，提前入場的京東能否在阿里入場之前迅速的建立起行業(yè)堡壘呢？

據(jù)了解，阿里已經(jīng)計(jì)劃在今年殺入股權(quán)眾籌的戰(zhàn)場，相較于在金融生態(tài)中已經(jīng)布局完善的阿里，僅是先聲奪人這一招，或許還不足以支撐京東的勝面。

三、布局O2O，瞄準(zhǔn)天貓要害

京東與阿里在O2O領(lǐng)域上的爭奪戰(zhàn)，早就已經(jīng)開始了，而在這場對(duì)決之中，劉強(qiáng)東需要細(xì)思量的是如何充分以及之長克敵之短。

沒錯(cuò)，答案呼之欲出，就是京東的王牌——物流。在最初的爭斗中，擁有閉環(huán)優(yōu)勢的阿里系電商之所以沒有扳倒京東，很大一個(gè)原因就是京東在菜鳥尚未孕育的時(shí)候，就已經(jīng)建立好了自己的物流體系，以快制勝就是京東鉗制阿里的一張好牌，當(dāng)商品同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)候，時(shí)間就成為了購物的主要因素。

3月16日，京東正式上線O2O產(chǎn)品——“拍到家”，向用戶提供3功力范圍內(nèi)生鮮以及超市產(chǎn)品的配送，以及鮮花、外賣送餐等各類生活服務(wù)項(xiàng)目，并基于移動(dòng)端定位實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)，而就在“拍到家”剛推出不久之后，京東就宣布成立O2O子公司，并且將“拍到家”納入其麾下，成為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

通過比較不難看出，劉強(qiáng)東的京東快遞比馬云看得見摸不著的菜鳥網(wǎng)絡(luò)更接地氣，而京東的O2O布局，也突顯了劉強(qiáng)東干脆將地氣進(jìn)行到底的霸氣。

但是京東在O2O領(lǐng)域還有很多對(duì)手，所以，也并不具備很好的先發(fā)優(yōu)勢，線下執(zhí)行依舊是京東的短板，所以，未來，京東做O2O需要思考的問題就是如何突出自己的優(yōu)勢的同時(shí)，還能彌補(bǔ)或者弱化自己的短板。

在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中，都講究生態(tài)的搭建，而京東與阿里的“對(duì)決”，更不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)域的成敗而決定勝負(fù)。未來，這兩巨頭誰勝誰負(fù)，我們拭目以待！