四、團隊運營矛盾百出，不是一條船如何跨出太平洋？

在如今，公司想要請人就像是請大爺回來幫忙一樣。然而大爺們來了，或許氣氛不融洽，利益糾紛，都是讓整個電商部門癱瘓了，所以團隊的運營老大，要是請到不好的話，問題可是非常多來的！

1.團隊矛盾出來，自然溝通出現了問題，溝通出了問題，自然店鋪就慢慢下沉！

2.利益相爭，在老板給于的提成丶補助，等。世界那么答，什么人都有，所以眼紅的人還是非常多的。

3.分工不明細，總感覺我做的比你多，為什么你可以做得比我少？

4.傳達負能量，整天說這個公司哪里哪里不好！

如果出現以上的這幾種人或者幾種事情，我建議，立馬開除吧！寧可不要這個將，也要保住這個國！

一個好的運營總監，能幫你全程管理好一個店鋪！就算是做實體，就拿酒店來比喻。一個好的酒店經理，能夠給你每天好好的培訓員工，打雞血，管理手段的也是層出不窮。重要的是好的運營總監，總會站在你的角度去想事情，這樣的員工跟管理，也是可遇不可求啊！

五、別人相信，別人敢做。

你還在原地徘徊！正所謂：夜夜想想千里路，白天起來走回原路！這都是大部分的想法，就算是我，有時候不經意也會走到這條路上！別人敢投資，敢于推廣，為什么你不敢？世界都是很公平的，要付出才能有收獲。你不學習根本就是一條死路，你不敢于創新不敢于嘗試，也是一條死路！

你看我好，我也看你好！究竟誰好？敢于創新敢于推廣的人是最好的，因為他不會走彎路！成功的路是什么？誰都不知道，但是：當你意識到你走的不是彎路，至少能夠證明你已經正在成功的路上！

六、注重真正的產品供應鏈，注重品牌丶品質，才是真正需要走的路！

給大家說說，一個很簡單的道理，可是你們都已經忘記了：

2006-2008年，淘寶只要有產品就能賣，因為競爭不大，產品不多！

2008-2010年，只要懂得**，每天*個百把幾十，就能真實成交！

2010-2013年，真正了解淘寶天貓后臺技術運營操作，也能賺錢！

然而，2014-2015至今，大家都遺忘了！都走彎路了，真正的路線是什么呢，**？錯了。技術？也錯了。

有產品就行？也錯了。至今，更多更多的運營技術都已經透明，產品也是非常多，只要有的東西淘寶天貓都有賣，那究竟是什么，才是真正需要去注重的呢？就是產品供應鏈。

一個不好的產品，就算有銷量，退貨率多店鋪會掛掉！

一個不好的產品，客單價根本不夠競爭對手拼。

一個不好的產品，利潤太小，連推廣費都不敢去做的，或者是推廣的話都是虧錢！

一個不好的產品，就算你怎么做，轉化率都會非常低的！

每天店鋪都有很多流量從單品進來，就是沒有轉化？你的文案、促銷活動、客單價、詳情頁都做得很好的，但是流量進來訪客進來，就是一直不轉化，持續下去你還在做單品的修改，但是轉化也上不去！那么你要考慮的是什么呢？考慮的是你這款寶貝是否自身存在著問題了：

1.寶貝應季嗎？

2.寶貝潮流跟上了嗎？

3.寶貝哪里比別人強？

4.跟競爭對手比較，你有什么比他有優勢？這些都是要去考慮的，不要執著，有時候換產品，或許才是最好的選擇！

總結：說了這么多，并不是要大家絕望淘寶，而是正確利用淘寶的價值；往后絕對是全網營銷，整合營銷的時代，單單依附某一個平臺，那絕對是找死；空說大家不理解，其實就是利用各個平臺的優勢，做我們自己的銷售；做好產品供應鏈，讓自己店鋪煥然一新；真正懂得注重目前淘寶所應該做的！