四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營矛盾百出，不是一條船如何跨出太平洋？

在如今，公司想要請人就像是請大爺回來幫忙一樣。然而大爺們來了，或許氣氛不融洽，利益糾紛，都是讓整個(gè)電商部門癱瘓了，所以團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營老大，要是請到不好的話，問題可是非常多來的！

1.團(tuán)隊(duì)矛盾出來，自然溝通出現(xiàn)了問題，溝通出了問題，自然店鋪就慢慢下沉！

2.利益相爭，在老板給于的提成丶補(bǔ)助，等。世界那么答，什么人都有，所以眼紅的人還是非常多的。

3.分工不明細(xì)，總感覺我做的比你多，為什么你可以做得比我少？

4.傳達(dá)負(fù)能量，整天說這個(gè)公司哪里哪里不好！

如果出現(xiàn)以上的這幾種人或者幾種事情，我建議，立馬開除吧！寧可不要這個(gè)將，也要保住這個(gè)國！

一個(gè)好的運(yùn)營總監(jiān)，能幫你全程管理好一個(gè)店鋪！就算是做實(shí)體，就拿酒店來比喻。一個(gè)好的酒店經(jīng)理，能夠給你每天好好的培訓(xùn)員工，打雞血，管理手段的也是層出不窮。重要的是好的運(yùn)營總監(jiān)，總會(huì)站在你的角度去想事情，這樣的員工跟管理，也是可遇不可求啊！

五、別人相信，別人敢做。

你還在原地徘徊！正所謂：夜夜想想千里路，白天起來走回原路！這都是大部分的想法，就算是我，有時(shí)候不經(jīng)意也會(huì)走到這條路上！別人敢投資，敢于推廣，為什么你不敢？世界都是很公平的，要付出才能有收獲。你不學(xué)習(xí)根本就是一條死路，你不敢于創(chuàng)新不敢于嘗試，也是一條死路！

你看我好，我也看你好！究竟誰好？敢于創(chuàng)新敢于推廣的人是最好的，因?yàn)樗粫?huì)走彎路！成功的路是什么？誰都不知道，但是：當(dāng)你意識(shí)到你走的不是彎路，至少能夠證明你已經(jīng)正在成功的路上！

六、注重真正的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，注重品牌丶品質(zhì)，才是真正需要走的路！

給大家說說，一個(gè)很簡單的道理，可是你們都已經(jīng)忘記了：

2006-2008年，淘寶只要有產(chǎn)品就能賣，因?yàn)楦偁幉淮螅a(chǎn)品不多！

2008-2010年，只要懂得**，每天*個(gè)百把幾十，就能真實(shí)成交！

2010-2013年，真正了解淘寶天貓后臺(tái)技術(shù)運(yùn)營操作，也能賺錢！

然而，2014-2015至今，大家都遺忘了！都走彎路了，真正的路線是什么呢，**？錯(cuò)了。技術(shù)？也錯(cuò)了。

有產(chǎn)品就行？也錯(cuò)了。至今，更多更多的運(yùn)營技術(shù)都已經(jīng)透明，產(chǎn)品也是非常多，只要有的東西淘寶天貓都有賣，那究竟是什么，才是真正需要去注重的呢？就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

一個(gè)不好的產(chǎn)品，就算有銷量，退貨率多店鋪會(huì)掛掉！

一個(gè)不好的產(chǎn)品，客單價(jià)根本不夠競爭對手拼。

一個(gè)不好的產(chǎn)品，利潤太小，連推廣費(fèi)都不敢去做的，或者是推廣的話都是虧錢！

一個(gè)不好的產(chǎn)品，就算你怎么做，轉(zhuǎn)化率都會(huì)非常低的！

每天店鋪都有很多流量從單品進(jìn)來，就是沒有轉(zhuǎn)化？你的文案、促銷活動(dòng)、客單價(jià)、詳情頁都做得很好的，但是流量進(jìn)來訪客進(jìn)來，就是一直不轉(zhuǎn)化，持續(xù)下去你還在做單品的修改，但是轉(zhuǎn)化也上不去！那么你要考慮的是什么呢？考慮的是你這款寶貝是否自身存在著問題了：

1.寶貝應(yīng)季嗎？

2.寶貝潮流跟上了嗎？

3.寶貝哪里比別人強(qiáng)？

4.跟競爭對手比較，你有什么比他有優(yōu)勢？這些都是要去考慮的，不要執(zhí)著，有時(shí)候換產(chǎn)品，或許才是最好的選擇！

總結(jié)：說了這么多，并不是要大家絕望淘寶，而是正確利用淘寶的價(jià)值；往后絕對是全網(wǎng)營銷，整合營銷的時(shí)代，單單依附某一個(gè)平臺(tái)，那絕對是找死；空說大家不理解，其實(shí)就是利用各個(gè)平臺(tái)的優(yōu)勢，做我們自己的銷售；做好產(chǎn)品供應(yīng)鏈，讓自己店鋪煥然一新；真正懂得注重目前淘寶所應(yīng)該做的！