今年淘寶變動很大，行顛在3月初正式接受淘寶、天貓、聚劃算成為總負責人。淘寶也開始了新的一輪變革。

自從行顛上臺后，中小賣家的流量已經在沒有任何解釋的情況下被行癲強行收走了，所有流量幾乎都被行癲所扶持的KA壟斷了。整個過程可以用大清洗來形容，迅速而又沒有任何解釋，這完全符合行癲的行事風格，要知道行癲在淘寶內部素以“技術宅”和“膽子大”著稱，凡是能通過技術解決的問題就寫一套程序迅速搞定，給中小賣家一個解釋那純屬浪費時間。

凡是對清洗中小賣家有利的事情必須堅決執行，越快越好，清洗幾百萬小C在行癲看來三、五個月就足夠了，踢跑這些即沒學歷、又不懂品嘗高檔龍井的小C們難道還需要時間嗎，難道還需要行癲老總俯下身子求你們出淘嗎？你們家買不起米、交不起孩子學費這些跟行癲老總有什么關系？雖然馬云在公開場合說了很多次淘寶要感謝中小賣家、要負起社會責任，但行癲認為這根本不是一個CEO這么大的領導應該考慮的問題。

所以行癲的手法是簡單而粗暴的，通過店鋪權重的設置使小C和中小天貓的流量迅速歸零，通過轉化率劃分池子的方式使剩下不肯出淘的小C和中小天貓想繼續耗著都沒有機會（轉化率高的池子是匹配給KA的，那些光看不買的低轉化率的池子才是匹配給你們大家的）。步入到現在這個階段，小C們對行癲來說已經是過去時了，接下來行癲要對付的是那些還賴著不肯走的中小天貓，方法更是簡單，先抽查幾次再停上幾個7天就可以搞定了吧。

那接下來就產生了一個新的行業性的問題，淘寶這么快速的、蠻不講理的向品牌KA的方向轉型，是會走向新一輪的增長？還是會步入一個不可避免的衰退期？筆者認為迅速步入衰退的可能是更大的，理由有三：

1.縱觀歷史和經濟史，一個全國乃至全球最大的零售平臺，一個這么大的龐然大物以這種毫無征兆、沒有過渡期的方式強行轉型世所罕見，能夠這樣轉型成功的先導者更是從未有過。況且這么快速的轉型會一次性的喪失掉淘寶多少年來在買家心目中積累起來的淘實惠、淘便宜、淘有用的理念基礎，轉型的越快越會得不償失。

2.過去的淘寶和京東，就像兩個在自己的跑道上賽跑的優秀選手，各自跑的都很輕松，因為沒有更多同量級的選手參加到競賽中來。現在行癲一次性放棄淘寶多少年來賴以生存發展的幾百萬小C，轉而全力扶持KA去和京東賽跑的做法，就相當于脫了自己的褲子、鞋子在京東的跑道上去追趕京東，并且寄希望于2015一年之內就可以在京東的跑道上超過京東，有誰會看好這樣的追趕？當然，如果京東非要大做中小賣家，也會被淘寶甩開不知道多少條街。

3.眾多購物APP的崛起已經成為趨勢，在淘寶的KA賣的越來越貴的同時，更多買家會選擇在手機上下載幾個購物APP享受各種優惠價格，更何況還有很多KA是即在淘寶開店同時又在大搞自己的購物APP的，行癲全力扶持KA的同時其實也是在為KA把客戶揣在自己的兜里創造條件。

寫到這里筆者認為可以暫時息筆了，畢竟以上只是一點基于行業分析的拙見，相信更多在淘寶摸爬滾打過的中小賣家才是最有資格評論這次轉型的，相信多少年來實實在在賺過錢、賠過錢、沒有度過幾個踏實周末的中小賣家會比行癲這個“技術宅”更看得清楚方向，相信可能連行癲身邊的幕僚們都會被行癲老總這種超人的力度和速度所嚇倒。

未來如何尚不知曉，但似乎迅速步入衰退的可能更大，行癲一系列的手法必然會導致淘寶一系列的結果，這是辯證法所總結出的規律，是不會以行癲老總的意志為轉移的。