由于骨子里那種莫名中二的正義感，于是看了某些觀點以后，拿起算盤想狂算一通，包租婆的臉浮現在腦海。別說的跟**不要錢一樣。現如今*個單跟買白粉一樣，又貴又有風險。生意人算算清楚先。算不清楚不要做生意了。

一、方案：

看到有相當一些觀點是鼓勵別人**的，打著為你著想的旗號。所以今天特別來論證一下，我們到底應該不應該**。

我們開店的時候，第一步就是破零，然后讓系統認為我們是受歡迎的產品，所以我們這個時候在一定時間內需要營造一種被消費者受歡迎的氣氛給系統看。具體也就是有所點擊，有所成交，重點是成交。然后系統一但發現我們產品受歡迎才會推送更多流量給我們這樣一個邏輯。

但是這個過程并不是那么好控制的。如果是靠自然成交的話。這需要有比較強的營銷策劃能力。所以聰明的電商人開動大腦想到了以下方案。

1.正常的營銷；（此處，我們把那些正常破零，后期到一定點的時候開車引流這些方法歸到這一類。）

2.**。

于是我們要決定要用哪一個方案對吧。于是作為一個生意人，我們對這兩種方案的財務成本進行了如下核算。

二、我們來算一下**的成本：

A單號2+*手7=9+*10單/天=90+*14天=1260元；B**4+*手6=10+（今年申通快遞已對網購發**的現象進行了限制未來的局面是什么樣的？）；C托15單15*（8+5）元**=195*14=2730。

如果是天貓的話，還會有5%的提成；集市小本經營的：10元/單*10單*30天=3000元（單品）

一個搞**的朋友原來算了一個案例給我：確保安全的單一個單25，打爆要6000單，還有郵費5元一單。所以這個單品要把他打爆是多少錢呢：（25+5）*6000=18萬+商城5%扣點，24萬。

還得加上這個**人員的工資成本，單獨**一天一個人也*不到幾單，你要幾個員工**，就算一個員工2500，兩個5000？

機會成本：**中招以后，產品降權，或者直接刪除，那么前期花的所有費用，都泡湯了。現在有多少人**不中招的？！

這個**人員所占用的固定成本分攤：比如房租，水電，硬件成本。網絡。辦公用品。如果一個人做淘寶算：在自己租的房子里做。一千多的房租，一個月50的網費，水電按50算。電腦一臺按2500算。其他忽略。總計：1500+50+50+2500=4100塊，如果房租不算。那也有：50+50+2500=2600元。

粗略來算一下：

集市小店的單品**總成本是:3000+2500+2600=8100+風險。

天貓的單品**總成本是：24萬+5000+2600*2=25萬+房租公攤+風險。

三丶你要賣多少產品才可以把**的錢回本？

集市8000的**成本，假設1單50塊毛利，那要多少單8000/50=160單，當你一天*10單，那你單品的銷量應該是10*30+160=460單的銷量，你才能持平。

你單品有50的毛利么？你1天*10單，你單品一個月做到460單的有幾個人？

天貓25萬 的**成本，一單五十毛利，250000/50=5000單，加上**，單品要5000+6000單=11000單。持平不算其他費用。比集市費用更高，就不再分解了。同問，單品一個月上11000單的，舉手？

很顯然大部分的人做不到這個目標，換句話說你是穩賠了！穩賠是你的目標嗎？