最近總有人問，誰有聚劃算資源、誰有淘搶購資源，誰有XX資源。

這所謂的資源，其實就是該部門小二的聯(lián)系方式和走后門上活動。

我標(biāo)題沒有騙人，你不看這篇文章永遠(yuǎn)不會知道真相。

把時間往前推3-5年，那個時候關(guān)于走后門找小二上聚劃算的事情業(yè)內(nèi)圈子皆知。新聞曝光了之后淘寶才開始重視整治，那時候商家上活動能賺錢，小二也賺錢，權(quán)利不用過期作廢啊，你給我錢我就讓你上，你不給我錢，那就憑運氣排隊。大家都想賺錢，又怕排隊輪不到，看到人家都走后門了挨不到自己，只好一窩蜂的搶著給紅包插隊。

說實話，真羨慕那時候的小二，找工作找對了。

偉大的馬祖師爺當(dāng)然不傻，新聞都曝光了能不管嗎，該送公安的送公安，內(nèi)部管理方式該變的也立馬調(diào)整。老子讓你來打雜，你一個月灰色收入都幾百萬上千萬，整個平臺風(fēng)氣壞了，老子一賠就是上億計算，殺了你的心都有。

新聞曝光這些消息之后，騙子們樂壞了，本來商家只是小范圍知道，這下全知道了。于是四處傳播消息自己有小二資源，聚劃算上一次幾萬塊明碼標(biāo)價，不少商家上當(dāng)沒處說理去。怪只怪自己貪心吧，這個事情本身就是貪污和受賄，沒有任何保障，全憑自己運氣碰到的是真小二還是假小二。新聞前可以說真假比例5：5，新聞后一路狂飆1：9，也就是你找到10個號稱有小二資源走后門的，9個是騙子。如果是現(xiàn)在，那我負(fù)責(zé)任的告訴你，比例1：99，幾乎不可能了。

但是很多人不服氣，包括今年確實還有一部分人花了錢真的上了活動，這是怎么回事，這里面分2種情況，一種是有經(jīng)驗的運營，對操作活動非常熟悉，審核通過幾率非常高，他們宣稱有小二資源可以收取更高的好處費，全靠自己技術(shù)來的。另一部分是跟活動小二處的好的商家或者運營，看到這個商機也不給小二吭聲，就拿店鋪或者寶貝過來問小二，這是我朋友的店為什么報活動不過呀，或者要報聚劃算你看怎么調(diào)整比較好，于是就很容易上去了。付了錢的那些人一看真的上去了，覺得好牛逼這錢花的值，其實根本不知道是自己店鋪或者寶貝本身符合要求，只是不熟悉報名規(guī)則。

看到這里你有沒有明白，所謂的小二活動資源到底是什么。

還有一個情況，就是阿里系的離職小二利用以前的同事關(guān)系搞點資源賣錢，但是這個也不長久，現(xiàn)在淘寶內(nèi)的崗位是輪流制的，只要你出來了，用不了多久新同事就替換了，人走茶涼你覺得離職小二還有價值嗎。況且離職小二根本沒有多大能力，就算他在職的時候，整個公司幾萬人，每個小組都幾十個人，部門和部門之間，你覺得他真的和關(guān)鍵位置的人都很熟悉嗎，也許他只是個打雜的。再說阿里集團(tuán)幾萬名員工，管理靠的是制度不是人情，在大公司呆過的人都知道，同事之間的職權(quán)是不會輕易給你利用的。

我上面說這些，是為了看到的商家別花冤枉錢，別因為店鋪經(jīng)營不好病急亂投醫(yī)。

那么問題來了，究竟怎么才能做好淘寶做好網(wǎng)店呢。

走正道！

這三個字說完好多人都笑了，這不廢話。

可這是真理！

你們把所有淘寶和天貓上面做得好的店鋪拉出來看看，有幾家是靠走后門做起來的。

做得好的定義不是今年賣了多少錢掙了多少錢，而是過了好幾年還穩(wěn)定活著，那些真的走了后門靠聚劃算賺了點的店鋪，大多數(shù)都消失了，不見了，木有了啊。

不信你就好好統(tǒng)計一下再來告訴我，究竟是走捷徑過得好，還是踏踏實實做好貨活得長。

我從做淘寶店到現(xiàn)在7年多了，看見過很多牛逼一時的店鋪，可就是風(fēng)光常在的很少，檸檬綠茶還有幾個人記得，2009年人家日成交單量就破萬了啊，淘寶的第一交易量，第一信譽級別，現(xiàn)在呢，好多新人都沒聽過它，就是倒在劣質(zhì)品和假貨問題上，老客戶不來，新客戶不問。當(dāng)年風(fēng)光無限，淘寶扶持，當(dāng)?shù)卣龀?，去公司參觀學(xué)習(xí)者排成長隊，如今門可羅雀。

今天有個商家問我，店鋪沒流量怎么辦，你想要的流量我分分鐘給你辦到，可這不是本質(zhì)問題，我給你流量轉(zhuǎn)化不了還是白搭，與商家的對話如下：

商家：呂哥，有空給看看店鋪吧！最近郁悶！店鋪一直起不來，沒有頭緒。

我：從何看起。

商家：店鋪流量一直很低。

我：你做了什么？

商家：店鋪剛開2個月，新店。

我：你做了什么動作沒？

商家：沒有??！主要是店鋪流量一直不好。

我：你什么都不做守株待兔?。?/p>

商家：感覺產(chǎn)品可以，價格可以。我以為你說改了什么導(dǎo)致流量低呢。

我：你就沒做什么，怎么可能影響流量。

商家：沒有影響流量，就是流量一直沒起來，每天幾十，直通車開了，效果不好。

我：肯定不好。營銷方面沒底子，沒好轉(zhuǎn)化。

商家：嗯！！你說的對啊。

我：流量增長是建立在轉(zhuǎn)化增長或者穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上。你現(xiàn)在轉(zhuǎn)化沒動靜，流量不會有動靜。

商家：嗯！一語道破我疑問。

我：轉(zhuǎn)化方面  你哪怕詳情描述實在沒好想法  就在促銷下點功夫再看看。

商家：嗯！我現(xiàn)在價格同類產(chǎn)品已經(jīng)挺有競爭力了。好像是惡性循環(huán)，沒有流量，沒有轉(zhuǎn)化，沒有轉(zhuǎn)化沒有流量。

我：流量是建立在轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，不管你再爛的店鋪，一周下來都會有一點流量，但是轉(zhuǎn)化不好，淘寶就會一直縮減。轉(zhuǎn)化好了，就會一直增加。

商家：明白了。

其實，像他這樣問題的商家太多了，我今天的回答只是解了他的疑惑，但并沒有解決他的問題，傻瓜式操作方法如下：

1、定價，如果你不是專家也沒有技巧，那么直接去看同行店鋪賣的好的，找跟你同類同品質(zhì)的，取他們實際售價的中間值，不要最高也不要最低。

2、策劃：沒學(xué)過市場營銷不懂方案設(shè)計沒關(guān)系，抄襲總會吧，看看同行同類型寶貝賣的好的轉(zhuǎn)化高的，是因為送什么贈品，還是因為好評返現(xiàn)，或者是有什么抽獎，你不會沒關(guān)系，照搬總行吧。

3、主圖和詳情：這個問題確實你不會不行，不懂也不行，實在做不好，就外包找個美工做吧，真的沒有傻瓜式操作辦法，不知道做成什么樣好，那就延續(xù)上面的辦法，還是找個同行同類賣的好的，但是一定要注意，一定得把語言文字改成自己的跟人家區(qū)分開，這讓我想起一個小學(xué)時候的笑話，我們班同學(xué)考試抄人家卷子，連名字都照抄了。

對于新手來說，你就別再去看什么大神的直通車?yán)玻@展啦，什么幾天上首頁，對你一點用都沒有的，根本做不到。大神沒有告訴你案例和美妙的數(shù)據(jù)圖，是要準(zhǔn)備至少1-3個月的前提下，而且是整個團(tuán)隊的努力合作產(chǎn)物，是老板供貨的能力加上資金投入的實力，還有美工文案無數(shù)遍的修改，以及倉儲客服人員大量的體力消耗，還有很多很多因素，并不是他一個人的功勞，他只是拿數(shù)據(jù)出來然后裝個比。干貨貼說的都是對的，但問題在于背后的過程你看不到，你只看到作者講述了自己的成果是怎么來的，細(xì)節(jié)無法還原。這也是為什么你感覺看懂了好多厲害的做法，可是面對自己店鋪的時候又一臉茫然的原因。

新手以及混了一段時間自以為懂的老鳥，如果你店鋪沒起色，就老老實實照著我說的傻瓜式三點去做，每隔一個星期看看數(shù)據(jù)圖有沒有增長，證明我說的是對的。