2015年上半年，從公司辭職以后，就一直百無聊奈，即不想打工。自己創業也各種資源不足。口袋里只有5萬多塊錢。經過半年的折騰以后，變成了4萬多。好吧，即使有理想，有目標，那也得有經濟基礎做支撐。一面又想高調的當個君子，生怕別人就說我收了人半毛錢，一邊窮的叮當響。于是經過各種思想斗爭。好吧，還是先找點錢來的實在。

于是2015年8月25號，用這僅剩的4萬多，打算折騰點什么。于是租了小區一個兩房一廳，買了兩臺電腦，招了幾個人。拉了寬帶。交了租金。呵呵，只有兩萬多了。還沒有買貨！當然。貨是在租房前就在聯系的了。這年頭，即使你是跟熟人做貨，那也得現金啊。各種交涉下來以后，有一個認識幾年的行業圈子里的朋友，同意幫我做一批貨，壓一個月的貨款，月結。于是下了十萬塊的貨。打了1萬塊的訂金過去。（這個只能算意思意思。）9月17日終于見著了新鮮出爐的產品。把一個閑置了4年的老店從灰里刨了出來，零流量。這下算是正式搞起了。截個圖做個紀念哈。

這訂金一打完，好的，只余下一萬多現金在手。這意思是說，你現在只有一萬多流動資金，10萬塊貨在手。你看你怎么做。要么一把起來。要么一把作死。賠的啥也沒有，還有一堆賣不出去的貨。（當然這些早在準備做的時候就思考過了，不需要這個時候才來考慮要不要做。就是要做！）

好吧硬著頭皮上吧，反正作不作，都得作了。然后拉出電子表格開始。。。。算帳。。。（財務預算）。算一下這僅有的一萬多，要怎么才能把他用來做活，并且把它做起來。也就是看怎么才能盡可能的投入產出比高。也就是說投入1萬進去，產出不是一兩百單，而是盡可能多出單啊。

此處省略十萬字。各種預算完了以后。反正成敗在此一舉了。一個月要么操作起來，要么就只能散伙歸零。而且上架時間真不巧啊，由于工廠拖了時間。本來月初應該出貨的。這都月中才出貨。然后上架十五天，還沒整起來就國慶了，一放七天。不，有些公司一放14天啊。這時候只能靠運氣了。

然而運氣不錯。第一關成功渡過。

店內其實就三個產品。而且只有一個主打產品，其他都是有就賣賣的產品。基本上產品線太單一，不過也只有這點錢做產品嘛。于是。就這么渡過了。

這是第二個店。

兩個店的打造都沒開直通車，也沒有**。差不多從九月中旬到十二月，三個半月的時間基本無付費推廣。由于一直忙于跑生產供應鏈，沒有時間進行營銷管控，所以產品基本上處理自然生長過程。圖片是我早期用手機拍的，丟上去的，并沒有特別提煉賣點。就放那兒的。就是前期營銷操作，跟進了大約兩周的時間，產品就可以自己去掙錢去了，后面就是客服跟進好。數據控制好。上面的圖都說明操作模式了。我就不多說了。

今天是2015年最后一天，下午開了三個小時的年終總結會好。現在的結論是。今年投入了4萬塊搞這個。除了每個月的還貨款以外。幾萬的團隊費用都解決了。并且十月份就開始贏利。到今天，已然把投入的4萬掙回來了。并且，如果回款順利不出意外的話。翻翻已然達到。這個數非常保守。具體多少就不說了。呵呵。