1月15日，全球最大的小家電代工企業新寶電器正式宣布加入拼多多二期“新品牌計劃”，7條專供拼多多的生產線全面投產并接受消費者一鍵監督。隨著雙方合作的深入，新寶旗下24家工廠、100萬平方米生產空間，將逐步實現透明化生產。

據拼多多透露，自去年12月12日啟動至今年1月9日，不到1個月的時間里，“新品牌計劃”已收到超過1300家制造企業遞交的申請。“新品牌計劃”首期20家工廠已全面實現透明化生產，并大規模實踐以需定產的C2M模式。

開拓內需市場

新寶電器是“新品牌計劃”二期披露的首家企業，作為國內小家電代工企業代表之一，2017年新寶有6款產品的全球市場占有率超過10%。其中，咖啡機占比達33%，面包機達30%。

按照新寶電器2017年披露的業績，其實現營收82.2億元，其中71.11億元為海外收入，占比高達86.49%，國內收入為11.10億元。國內外營收之間的7倍落差，印證了新寶于全球產業鏈中的重要地位，也從側面暴露了新寶轉型升級的困難與挑戰。

早在2009年，新寶便推出自主品牌“東菱電器”，但品牌之路卻屢遭挫折。高昂的渠道費用和營銷成本，是東菱突圍困難的主要原因。家電的線下渠道經過多個分銷環節，每層至少加價15元，東菱的品牌知名度不及國內外成名已久的競爭對手，價格上又競爭不過各類雜牌，進而陷入尷尬的中間地帶。

此后，東菱大舉發力電商渠道，并取得了一定的成績。但傳統電商平臺的受眾主要集中在一二線城市，增長空間受限；另一方面，由于流量成本持續攀升，新品牌要想取得進一步突破，需要付出高昂的運營成本，對于品牌溢價不高的“廠牌”而言，這是一筆沉重的負擔。

以新寶為代表的一大批國內代工企業急需尋求轉型契機，而這次他們選擇靠攏拼多多。新寶電器總裁曾展暉表示：加入“新品牌計劃”是新寶電器深入開拓內需市場的重要舉措。

二期名額將超過100家

拼多多聯合創始人達達表示，打通生產與需求之間的信息流，讓更多曾屬于國際品牌的附加值回流中國制造，是“新品牌計劃”的主要目標。“前端，我們通過創新的’可視化平臺’實現透明化生產，消費者可以看到產品生產制造的全過程，實現‘信任升級’。中端，工廠的所有生產信息都會同步至平臺進行備案，對商品全鏈路進行追溯，實現‘品質升級’。后端，我們將持續提供大數據分析、研發建議并傾斜流量資源，實踐以需定產，實現‘需求升級’。”達達說。

相較前端的透明化生產，曾展暉更看重拼多多平臺連接的廣闊新增市場，以及“新品牌計劃”所創造的全新供需模式。在他看來，小家電行業正面臨兩大趨勢：一是低線及農村市場的消費升級，二是針對個性化、差異化需求的定制化服務。基于這兩個趨勢，“新品牌計劃”的出現，給本土新品牌提供了彎道超車的機會。

“過去23年，我們服務全球最專業的品牌，為上百個國家量身定制產品。未來，我們將結合多年的技術與經驗積累，依托拼多多的海量數據分析，服務好近4億平臺消費者。” 曾展暉表示。

商務部研究院學術委員會副主任張建平表示：“當前，我國的消費外移現象值得關注。由于供給和需求的錯位，導致很多本應該發生在國內的消費流向國外市場。只有推動商務領域的供給側結構改革，才能滿足當下市場的發展需求。”

此外，拼多多方面說，在原定扶持100家優質工廠的基礎上，“新品牌計劃”二期會酌情增加名額。同時，希望更多有能力的平臺和組織能加入其中。對于“新品牌計劃”的前景，達達表示：拼多多將以“釘釘子精神”持續推進“新品牌計劃”，充分發揮互聯網平臺的優勢，讓過去存在于營銷環節的價值，回歸制造業本身；讓更多曾屬于國際品牌的附加值，回流中國制造。