1月15日，全球最大的小家電代工企業(yè)新寶電器正式宣布加入拼多多二期“新品牌計劃”，7條專供拼多多的生產(chǎn)線全面投產(chǎn)并接受消費者一鍵監(jiān)督。隨著雙方合作的深入，新寶旗下24家工廠、100萬平方米生產(chǎn)空間，將逐步實現(xiàn)透明化生產(chǎn)。

據(jù)拼多多透露，自去年12月12日啟動至今年1月9日，不到1個月的時間里，“新品牌計劃”已收到超過1300家制造企業(yè)遞交的申請。“新品牌計劃”首期20家工廠已全面實現(xiàn)透明化生產(chǎn)，并大規(guī)模實踐以需定產(chǎn)的C2M模式。

開拓內(nèi)需市場

新寶電器是“新品牌計劃”二期披露的首家企業(yè)，作為國內(nèi)小家電代工企業(yè)代表之一，2017年新寶有6款產(chǎn)品的全球市場占有率超過10%。其中，咖啡機占比達33%，面包機達30%。

按照新寶電器2017年披露的業(yè)績，其實現(xiàn)營收82.2億元，其中71.11億元為海外收入，占比高達86.49%，國內(nèi)收入為11.10億元。國內(nèi)外營收之間的7倍落差，印證了新寶于全球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，也從側(cè)面暴露了新寶轉(zhuǎn)型升級的困難與挑戰(zhàn)。

早在2009年，新寶便推出自主品牌“東菱電器”，但品牌之路卻屢遭挫折。高昂的渠道費用和營銷成本，是東菱突圍困難的主要原因。家電的線下渠道經(jīng)過多個分銷環(huán)節(jié)，每層至少加價15元，東菱的品牌知名度不及國內(nèi)外成名已久的競爭對手，價格上又競爭不過各類雜牌，進而陷入尷尬的中間地帶。

此后，東菱大舉發(fā)力電商渠道，并取得了一定的成績。但傳統(tǒng)電商平臺的受眾主要集中在一二線城市，增長空間受限；另一方面，由于流量成本持續(xù)攀升，新品牌要想取得進一步突破，需要付出高昂的運營成本，對于品牌溢價不高的“廠牌”而言，這是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。

以新寶為代表的一大批國內(nèi)代工企業(yè)急需尋求轉(zhuǎn)型契機，而這次他們選擇靠攏拼多多。新寶電器總裁曾展暉表示：加入“新品牌計劃”是新寶電器深入開拓內(nèi)需市場的重要舉措。

二期名額將超過100家

拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達表示，打通生產(chǎn)與需求之間的信息流，讓更多曾屬于國際品牌的附加值回流中國制造，是“新品牌計劃”的主要目標(biāo)。“前端，我們通過創(chuàng)新的’可視化平臺’實現(xiàn)透明化生產(chǎn)，消費者可以看到產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程，實現(xiàn)‘信任升級’。中端，工廠的所有生產(chǎn)信息都會同步至平臺進行備案，對商品全鏈路進行追溯，實現(xiàn)‘品質(zhì)升級’。后端，我們將持續(xù)提供大數(shù)據(jù)分析、研發(fā)建議并傾斜流量資源，實踐以需定產(chǎn)，實現(xiàn)‘需求升級’。”達達說。

相較前端的透明化生產(chǎn)，曾展暉更看重拼多多平臺連接的廣闊新增市場，以及“新品牌計劃”所創(chuàng)造的全新供需模式。在他看來，小家電行業(yè)正面臨兩大趨勢：一是低線及農(nóng)村市場的消費升級，二是針對個性化、差異化需求的定制化服務(wù)。基于這兩個趨勢，“新品牌計劃”的出現(xiàn)，給本土新品牌提供了彎道超車的機會。

“過去23年，我們服務(wù)全球最專業(yè)的品牌，為上百個國家量身定制產(chǎn)品。未來，我們將結(jié)合多年的技術(shù)與經(jīng)驗積累，依托拼多多的海量數(shù)據(jù)分析，服務(wù)好近4億平臺消費者。” 曾展暉表示。

商務(wù)部研究院學(xué)術(shù)委員會副主任張建平表示：“當(dāng)前，我國的消費外移現(xiàn)象值得關(guān)注。由于供給和需求的錯位，導(dǎo)致很多本應(yīng)該發(fā)生在國內(nèi)的消費流向國外市場。只有推動商務(wù)領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，才能滿足當(dāng)下市場的發(fā)展需求。”

此外，拼多多方面說，在原定扶持100家優(yōu)質(zhì)工廠的基礎(chǔ)上，“新品牌計劃”二期會酌情增加名額。同時，希望更多有能力的平臺和組織能加入其中。對于“新品牌計劃”的前景，達達表示：拼多多將以“釘釘子精神”持續(xù)推進“新品牌計劃”，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，讓過去存在于營銷環(huán)節(jié)的價值，回歸制造業(yè)本身；讓更多曾屬于國際品牌的附加值，回流中國制造。