半年前的拉手網(wǎng)，吸引大眾視野的不是每況日下的業(yè)績(jī)，而是創(chuàng)始人和投資方的“火拼”故事，盡管拉手網(wǎng)公關(guān)部四處辟謠，但沒(méi)人會(huì)否認(rèn)創(chuàng)始人兼CEO離職的事實(shí)。之后拉手網(wǎng)IPO上市計(jì)劃破產(chǎn)，銷售業(yè)績(jī)一路下滑，之后“拉手網(wǎng)被爆裁員”的消息也不絕于耳。

         當(dāng)然還有創(chuàng)始人吳波，沒(méi)人知道他在干什么，也沒(méi)人去在乎。

         然而這幾天，辭去拉手網(wǎng)CEO近一年的吳波，以“美加樂(lè)”創(chuàng)始人身份重回公眾視野，但與過(guò)去低調(diào)的一年一樣，吳波并不愿談及和拉手的恩怨，以及團(tuán)購(gòu)行業(yè)的是非，只是用一句“所有拉手的決定我都200%同意”來(lái)表達(dá)他和投資人關(guān)系的友好。

         拉手網(wǎng)于2010年3月上線，此后規(guī)模迅速擴(kuò)張，同時(shí)快速引入融資，由此躋身團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站第一陣營(yíng)。拉手網(wǎng)于2011年10月率先向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了IPO申請(qǐng)，但由于美國(guó)股市低迷以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)舉報(bào)受阻，最終于今年6月宣布撤銷赴美IPO。拉手網(wǎng)申請(qǐng)赴美上市時(shí)公布的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，公司第一大股東金沙江持股38.9%；吳波持有22.6%股份，為第二大股東。赴美上市失敗，之后的拉手一蹶不振，從銷售還是管理層都出現(xiàn)大的問(wèn)題，作為CEO的吳波難辭其咎，加上與董事會(huì)的分歧，掃地出門被迫辭職也就能理解了。

         做了3年團(tuán)購(gòu)的吳波，把O2O這個(gè)概念加在這次創(chuàng)業(yè)之上，將美加樂(lè)定義為“O2O快時(shí)尚連鎖品牌”。這是一個(gè)聽(tīng)上去有些晦澀的概念，如果還原到最簡(jiǎn)單的道理，就是像小米用互聯(lián)網(wǎng)方法做手機(jī)一樣，吳波希望用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做零售品牌。

再詳細(xì)點(diǎn)就是就是：線上+線下，價(jià)格同價(jià)，賣服飾和家居用品，線上是網(wǎng)站+移動(dòng)APP，線下是直營(yíng)以及合作的線下店，結(jié)款通過(guò)網(wǎng)站，線下店員都用iPad，線上買可以選擇配送到門，也可以去線下自提，商業(yè)模式是線上按照每筆交易來(lái)和線下抽成（說(shuō)俗點(diǎn)就是CPS），所有商品都貼美加樂(lè)的牌子，不做代理。

        或許，外人不太會(huì)注意他的創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目。只是從他自信的介紹新項(xiàng)目中可以看出，那個(gè)曾經(jīng)驍勇善戰(zhàn)的吳波又回來(lái)了。這次，深受資本創(chuàng)傷的吳波卻甩給記者一句：這次創(chuàng)業(yè)，不接受任何VC的投資。可以看出，上次的被迫辭職他真的被資本給傷著了。

        翻閱歷史，我們可以看到：“美加樂(lè)”項(xiàng)目是吳波第七次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。此前，吳波有六次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：1997年，創(chuàng)立美國(guó)影力馳技術(shù)；1998年，創(chuàng)建webdvd，之后被收購(gòu)；1999年，創(chuàng)立中國(guó)大型綜合門戶網(wǎng)站焦點(diǎn)網(wǎng)，之后被搜狐收購(gòu)；2002年，創(chuàng)建richcore視頻解碼芯片公司，公司被收購(gòu)；2005年，創(chuàng)建中國(guó)第一家專業(yè)視頻共享平臺(tái)網(wǎng)站；2009年，創(chuàng)立拉手網(wǎng)。