半年前的拉手網，吸引大眾視野的不是每況日下的業績，而是創始人和投資方的“火拼”故事，盡管拉手網公關部四處辟謠，但沒人會否認創始人兼CEO離職的事實。之后拉手網IPO上市計劃破產，銷售業績一路下滑，之后“拉手網被爆裁員”的消息也不絕于耳。

         當然還有創始人吳波，沒人知道他在干什么，也沒人去在乎。

         然而這幾天，辭去拉手網CEO近一年的吳波，以“美加樂”創始人身份重回公眾視野，但與過去低調的一年一樣，吳波并不愿談及和拉手的恩怨，以及團購行業的是非，只是用一句“所有拉手的決定我都200%同意”來表達他和投資人關系的友好。

         拉手網于2010年3月上線，此后規模迅速擴張，同時快速引入融資，由此躋身團購網站第一陣營。拉手網于2011年10月率先向美國證券交易委員會提交了IPO申請，但由于美國股市低迷以及競爭對手的財務舉報受阻，最終于今年6月宣布撤銷赴美IPO。拉手網申請赴美上市時公布的股權結構顯示，公司第一大股東金沙江持股38.9%；吳波持有22.6%股份，為第二大股東。赴美上市失敗，之后的拉手一蹶不振，從銷售還是管理層都出現大的問題，作為CEO的吳波難辭其咎，加上與董事會的分歧，掃地出門被迫辭職也就能理解了。

         做了3年團購的吳波，把O2O這個概念加在這次創業之上，將美加樂定義為“O2O快時尚連鎖品牌”。這是一個聽上去有些晦澀的概念，如果還原到最簡單的道理，就是像小米用互聯網方法做手機一樣，吳波希望用互聯網的方式去做零售品牌。

再詳細點就是就是：線上+線下，價格同價，賣服飾和家居用品，線上是網站+移動APP，線下是直營以及合作的線下店，結款通過網站，線下店員都用iPad，線上買可以選擇配送到門，也可以去線下自提，商業模式是線上按照每筆交易來和線下抽成（說俗點就是CPS），所有商品都貼美加樂的牌子，不做代理。

        或許，外人不太會注意他的創業新項目。只是從他自信的介紹新項目中可以看出，那個曾經驍勇善戰的吳波又回來了。這次，深受資本創傷的吳波卻甩給記者一句：這次創業，不接受任何VC的投資?？梢钥闯?，上次的被迫辭職他真的被資本給傷著了。

        翻閱歷史，我們可以看到：“美加樂”項目是吳波第七次創業項目。此前，吳波有六次創業經歷：1997年，創立美國影力馳技術；1998年，創建webdvd，之后被收購；1999年，創立中國大型綜合門戶網站焦點網，之后被搜狐收購；2002年，創建richcore視頻解碼芯片公司，公司被收購；2005年，創建中國第一家專業視頻共享平臺網站；2009年，創立拉手網。