1997年，趙迎光從山東大學韓語系畢業后，作為山東國際經濟技術合作公司駐韓國支社代表，在韓國工作了10年，見證了韓國電子商務從起步到成熟的過程，并將其定位為自己職業發展的方向。
2002年，趙迎光兼職在易趣網開了一家韓國化妝品店。2005年，他轉至淘寶網經營，到2006年底，他還做過化妝品銷售、防輻射孕婦裝等多種產品。
這，只是他積蓄力量的探索期。2007年9月，他迎來業務轉型的關鍵性事件。一次，他參觀一家韓國知名網店，頗受震撼。當時，這家網店日銷售額高達300多萬人民幣。網店所屬公司的社長告訴趙迎光三個秘訣：第一，在網上賣東西，一定要做自己的品牌，將來有機會；第二，一定要賣女裝，女裝這個行業是電子商務最熱的行業；第三，要做女裝的話，款式盡量多，更新盡量快，只要做好了，一定能成功。
前人一席話，勝讀十年書。深受啟發的趙迎光決定“轉戰”服裝銷售，并在當年辭職回濟南創業，創建一個互聯網服裝品牌。
2008年3月，韓都衣舍正式開業，僅前期裝修辦公室、租賃倉庫等就投入60多萬元。同時，他還在韓國注冊了法人公司。網絡銷售基本無地域之分，上來就要與全國同行同臺競技。在濟南，要做單純的服裝品牌，在設計、生產、行業經驗、渠道上并沒有什么優勢。“留韓”歸來的趙迎光揚長避短，決定先從韓國代購開始起步。
2009年4月，經過了一年的探索和人員培養，韓都衣舍轉型為互聯網自有品牌，并開始了“基于產品小組制為核心的單品全程運營體系”這一獨特商業模式的探索。
2010年，韓都衣舍這家網店一躍成為淘寶網服飾類綜合人氣排名第一、會員多達200萬、長江以北最大的淘寶賣家、山東電子商務的領頭羊。
從“代購”到“研產銷一體”網商更需積極轉型
在商界，一成不變便意味著倒退。
創業之初，趙迎光把網店定位為做“進口韓國商品”的品牌代購生意。他從韓國尋找最時尚的服裝品牌，供顧客挑選，再根據顧客訂購從韓國進口商品。但這種業務有四大硬傷，趙迎光總結道（1）等待時間過長（2）經常容易斷貨缺貨（3）無法退換貨（4）性價比不高。
趙迎光經過長時間的思考，決定轉變發展思路。2009年，他提出公司要從“商品進口專家”轉變為“時尚進口專家”。第一時間引進最新時尚款式，并根據中國顧客的審美習慣，進行二次設計，然后在國內找代工企業生產，降低成本。與此同時，他開始培養自己的設計師，自主設計服裝式樣，并與代工企業合作，創造出自主設計、生產、銷售的“研產銷一體”式鏈條。
2010年1月，韓都衣舍正式成為淘寶網的KA長約客戶。2010年，韓都衣舍獨創的“基于產品小組制為核心的單品全程運營體系”這一獨特商業模式，經過市場驗證，取得了意想不到的成功，2010年8月6日，“韓都衣舍”品牌成功入駐“淘品牌”，2010年9月，在網商大會上，獲得“十大網貨品牌”和“最佳全球化實踐網商”等榮譽稱號。
對于未來的發展，趙迎光表示，要從廣度（不斷增加品類）和深度（品類做精做細）兩方面做好工作，讓顧客有更快捷的購物流程，并有更多的挑選款式。
隨著一系列創新解決方案的實施，“韓都衣舍”已處于國內同行業絕對領先地位。截止2013年7月，企業員工超過2011人，淘寶網店鋪會員人數突破800萬。他還在韓國最大的電子商務平臺AUCTION和GMARKET上開通銷售店鋪。
每天開發100款新品 網商更需人才競爭力
在很多人眼中，網上賣東西只需上傳幾張商品照片，點點鼠標發發貨即可。而趙迎光則認為，與傳統銷售業態相比，網商更需要人才的核心競爭力。
在“韓都衣舍”2011多員工里，有500多名懂市場、會制作、通語言、專商品的“四位一體”復合型人才，其中，專家級員工就有100多名，每天可以開發100款新商品，每個季度新款數量超過12000款。
趙迎光說，他當初選定濟南，是因為濟南是山東的政治文化中心，在IT人才和韓語人才方面，都可以有充分的供給，韓都衣舍也同山東工藝美院等專業院校建立了長期的合作關系，可以從容選拔到大量優秀的人才。