1997年，趙迎光從山東大學(xué)韓語系畢業(yè)后，作為山東國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司駐韓國支社代表，在韓國工作了10年，見證了韓國電子商務(wù)從起步到成熟的過程，并將其定位為自己職業(yè)發(fā)展的方向。
2002年，趙迎光兼職在易趣網(wǎng)開了一家韓國化妝品店。2005年，他轉(zhuǎn)至淘寶網(wǎng)經(jīng)營，到2006年底，他還做過化妝品銷售、防輻射孕婦裝等多種產(chǎn)品。
這，只是他積蓄力量的探索期。2007年9月，他迎來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性事件。一次，他參觀一家韓國知名網(wǎng)店，頗受震撼。當(dāng)時，這家網(wǎng)店日銷售額高達(dá)300多萬人民幣。網(wǎng)店所屬公司的社長告訴趙迎光三個秘訣：第一，在網(wǎng)上賣東西，一定要做自己的品牌，將來有機(jī)會；第二，一定要賣女裝，女裝這個行業(yè)是電子商務(wù)最熱的行業(yè)；第三，要做女裝的話，款式盡量多，更新盡量快，只要做好了，一定能成功。
前人一席話，勝讀十年書。深受啟發(fā)的趙迎光決定“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”服裝銷售，并在當(dāng)年辭職回濟(jì)南創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建一個互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌。
2008年3月，韓都衣舍正式開業(yè)，僅前期裝修辦公室、租賃倉庫等就投入60多萬元。同時，他還在韓國注冊了法人公司。網(wǎng)絡(luò)銷售基本無地域之分，上來就要與全國同行同臺競技。在濟(jì)南，要做單純的服裝品牌，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、渠道上并沒有什么優(yōu)勢。“留韓”歸來的趙迎光揚(yáng)長避短，決定先從韓國代購開始起步。
2009年4月，經(jīng)過了一年的探索和人員培養(yǎng)，韓都衣舍轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)自有品牌，并開始了“基于產(chǎn)品小組制為核心的單品全程運(yùn)營體系”這一獨(dú)特商業(yè)模式的探索。
2010年，韓都衣舍這家網(wǎng)店一躍成為淘寶網(wǎng)服飾類綜合人氣排名第一、會員多達(dá)200萬、長江以北最大的淘寶賣家、山東電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊。
從“代購”到“研產(chǎn)銷一體”網(wǎng)商更需積極轉(zhuǎn)型
在商界，一成不變便意味著倒退。
創(chuàng)業(yè)之初，趙迎光把網(wǎng)店定位為做“進(jìn)口韓國商品”的品牌代購生意。他從韓國尋找最時尚的服裝品牌，供顧客挑選，再根據(jù)顧客訂購從韓國進(jìn)口商品。但這種業(yè)務(wù)有四大硬傷，趙迎光總結(jié)道（1）等待時間過長（2）經(jīng)常容易斷貨缺貨（3）無法退換貨（4）性價比不高。
趙迎光經(jīng)過長時間的思考，決定轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。2009年，他提出公司要從“商品進(jìn)口專家”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;時尚進(jìn)口專家”。第一時間引進(jìn)最新時尚款式，并根據(jù)中國顧客的審美習(xí)慣，進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，然后在國內(nèi)找代工企業(yè)生產(chǎn)，降低成本。與此同時，他開始培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師，自主設(shè)計(jì)服裝式樣，并與代工企業(yè)合作，創(chuàng)造出自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的“研產(chǎn)銷一體”式鏈條。
2010年1月，韓都衣舍正式成為淘寶網(wǎng)的KA長約客戶。2010年，韓都衣舍獨(dú)創(chuàng)的“基于產(chǎn)品小組制為核心的單品全程運(yùn)營體系”這一獨(dú)特商業(yè)模式，經(jīng)過市場驗(yàn)證，取得了意想不到的成功，2010年8月6日，“韓都衣舍”品牌成功入駐“淘品牌”，2010年9月，在網(wǎng)商大會上，獲得“十大網(wǎng)貨品牌”和“最佳全球化實(shí)踐網(wǎng)商”等榮譽(yù)稱號。
對于未來的發(fā)展，趙迎光表示，要從廣度（不斷增加品類）和深度（品類做精做細(xì)）兩方面做好工作，讓顧客有更快捷的購物流程，并有更多的挑選款式。
隨著一系列創(chuàng)新解決方案的實(shí)施，“韓都衣舍”已處于國內(nèi)同行業(yè)絕對領(lǐng)先地位。截止2013年7月，企業(yè)員工超過2011人，淘寶網(wǎng)店鋪會員人數(shù)突破800萬。他還在韓國最大的電子商務(wù)平臺AUCTION和GMARKET上開通銷售店鋪。
每天開發(fā)100款新品 網(wǎng)商更需人才競爭力
在很多人眼中，網(wǎng)上賣東西只需上傳幾張商品照片，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)發(fā)發(fā)貨即可。而趙迎光則認(rèn)為，與傳統(tǒng)銷售業(yè)態(tài)相比，網(wǎng)商更需要人才的核心競爭力。
在“韓都衣舍”2011多員工里，有500多名懂市場、會制作、通語言、專商品的“四位一體”復(fù)合型人才，其中，專家級員工就有100多名，每天可以開發(fā)100款新商品，每個季度新款數(shù)量超過12000款。
趙迎光說，他當(dāng)初選定濟(jì)南，是因?yàn)闈?jì)南是山東的政治文化中心，在IT人才和韓語人才方面，都可以有充分的供給，韓都衣舍也同山東工藝美院等專業(yè)院校建立了長期的合作關(guān)系，可以從容選拔到大量優(yōu)秀的人才。