淘寶分銷應該怎么樣做才能經營好？這或許是現在很多賣家都面臨的一個重要問題。

當下淘寶小賣家競爭壓力大，那對于分銷來說，如果沒能運營好，那就更加難以生存了。我們其實可以看到淘寶上還是很多分銷商經營的店鋪銷量甚至超過品牌店。其實做分銷和做其他都是一樣，從第一步最先開始選擇貨源時就要謹慎對待，要不然后期你會因為貨源頻頻出現問題，甚至從此與電商陌路。

如服裝貨源：

那么做淘寶分銷怎么選擇服裝貨源？

其實在選擇貨源時，可以優先考慮自己比較熟悉的，至少這樣更懂產品。

如服裝貨源，在無法預知哪些款式會賣得更好、哪些款式會相對滯銷的情況下，盲目進貨、存貨顯然是不明智的，SO，乖乖從分銷做起吧，不圖掙大錢，先練練手嘛。（話說，行家也只能憑經驗判斷哪個款會好點，至于實際效果嘛，一半靠分析，一半靠運氣）

按照Mr.陳講的SWOT大法，我們首先當然要分析一下自己的S（優勢）和O（機遇）啦。

你的優勢：沒有庫存

喂喂喂，等等~~沒有庫存怎么反而成了優勢？

“先產再銷”的計劃型生產會給生產企業帶來沉重的壓力，庫存、銷售、資金周轉率成為壓在生產企業身上的三座大山，隨著電子商務的普及，“先銷再產”的訂單型生產逐漸成為主流，并為這種模式起了很多有意思的新名字，比如“預售”，比如喬幫主的“饑餓營銷”。

如果你不想成為積壓庫存的“接盤俠”，零庫存分銷顯然可以讓你在資金、倉儲、人力上保持充分的自由度。至于你說產品單價比較高嘛……人家的倉庫和員工，總是得花錢的嘛。

至于你的劣勢:

市場競爭力未知，受歡迎度未知，產品質量未知、發貨速度未知、售后服務未知，總之就是各種未知。再加上作為淘寶新手的你，估計連攝影和修圖也是不太在行的。不過這樣一來，你需要怎樣的貨源，也就漸漸清晰。

你需要這樣的貨源：

1.作為外貿協會資深會員，小編的人生哲學就是：看人先看臉，選產品先看圖——圖片一定不能有水印，主圖要有吸引力，詳情圖拿來就能用，省掉拍攝和修圖環節。

比如說這兩張主圖，你覺得哪張更好呢？

2.產品價格沒有太大的水分和貓膩，尤其是運費要合理，運費模式要簡單，最好是全國通票，否則當你分銷了幾家供應商的產品之后，估計你自己也分不清該付多少運費了；

到西藏也是5塊錢，這樣的運費最有愛了，不過也要跟供應商溝通好，確認是不是供應商弄錯了。至于產品價格，根據淘寶上的類似款進行分析，看看有沒有競爭力和利潤空間。

與賣家溝通，售后問題如何處理，不讓退換或只讓換不讓退的，基本不要考慮；

3.拿樣品，既要看產品質量，也要看發貨效率。

24小時發貨不敢奢望，但至少雙休可以發貨，否則你的買家周六下單，周一才能發貨的話，估計中差評、低評分甚至違約投訴，估計就離你不遠了。