阿里當(dāng)然該做游戲。即使馬云對(duì)前總理保證過(guò)不做，或向大眾表白過(guò)餓死也不做。逐利是商人本份，社會(huì)公義是圣人情懷。馬云是商人，擺個(gè)“圣人”的姿勢(shì)是為做商人服務(wù)的。失節(jié)事小，餓死事大，兩害相權(quán)取其輕。你瞧不起做游戲的，若反倒被中國(guó)頭號(hào)游戲公司騰訊給滅了，窩囊，笑話。

馬云之前為什么說(shuō)不做游戲？媒體上講過(guò)故事，說(shuō)馬云看見(jiàn)身邊孩子被游戲迷住，耽誤學(xué)業(yè)更傷害家庭。游戲大多利用人性弱點(diǎn)掙錢(qián)，比如貪婪、惰性、無(wú)聊、傲慢、憤怒，陷進(jìn)去出不來(lái)。這就是白粉。在這里競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)越能勾引人性弱點(diǎn)，就越能把玩家困住。

馬云也不是真瞧不起做游戲的。早年跟陳天橋交好，橋哥女兒慶生他從杭州趕去上海。后來(lái)兩人不和。馬云又跟史玉柱成了鐵哥們，馬云因?yàn)橹Ц秾毐涣R那會(huì)兒，大商人里也只史玉柱出來(lái)兩肋插刀。史玉柱做的游戲，是白粉里的極品。老馬和老史有共同點(diǎn)：懂人性。老馬比老史高就高在，一個(gè)用人性去賣(mài)白粉，一個(gè)用人性去賣(mài)“理想”。

馬云只是說(shuō)錯(cuò)話了。馬云若不是老說(shuō)錯(cuò)話，名聲該比現(xiàn)在好很多。畢竟他是人中梟雄，商人中的翹楚。商人重利輕離別，自私一點(diǎn)狠一點(diǎn)，那是照著劇本演戲，大家都能理解。可若老想把自己塑造成“圣人”，不藏拙，把聰明用盡，把便宜占盡，這是問(wèn)題。

馬云作為個(gè)人對(duì)游戲的好惡，不能跟作為CEO對(duì)公司的業(yè)務(wù)決策關(guān)聯(lián)起來(lái)。這本身是不職業(yè)的做法。作為一個(gè)商人來(lái)說(shuō)是正確的事，對(duì)于一個(gè)“圣人”就是不可饒恕的。這是不聰明的做法。商業(yè)是商業(yè)，道德是道德。凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝。

把支付寶搶走，若就老實(shí)承認(rèn)兄弟我也沒(méi)辦法，而不是要說(shuō)這是為國(guó)家利益為產(chǎn)業(yè)規(guī)則，其實(shí)也沒(méi)人會(huì)多說(shuō)什么。阿里上市退市讓小股民虧錢(qián)，若就老實(shí)承認(rèn)兄弟我沒(méi)用，而不是要說(shuō)這是用心良苦擔(dān)當(dāng)?shù)懒x，也沒(méi)人會(huì)多說(shuō)什么。若就只是不做游戲，而不是要用高尚字眼、用國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)來(lái)背書(shū)；若只是靠做游戲來(lái)打騰訊，而不是要找個(gè)為了行業(yè)公平的借口……太多了。似乎馬圣人真有那個(gè)自信，他說(shuō)什么同志們就信什么。

馬云不做CEO那會(huì)兒接受記者采訪，指著桌上一本《道德經(jīng)》說(shuō)，這叫“功成身退，天之道也”。可結(jié)果是，功沒(méi)成，身沒(méi)退，還著急上火的出來(lái)打架，都是俗人的短視、虛浮，哪里是“天之道”。由此可見(jiàn)老馬是個(gè)真凡人，別要求太高。

馬云不僅找國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)背書(shū)，還找老祖宗背書(shū)，這是不智，不孝。老子說(shuō)“上善若水”，馬云卻是個(gè)不折不扣的火性子。水低調(diào)，火高調(diào)；水若明鏡，火若神明；水往下流，火往上竄；水順地形，火善借勢(shì)。老子就話不多，守拙，守柔，守靜，守中。馬云就整天嘰嘰喳喳，賣(mài)乖巧顯聰明，教育這個(gè)打擊那個(gè)，飆勇斗狠，不折騰不舒服，做事極端。

拜托，以后別再拿《道德經(jīng)》說(shuō)事。當(dāng)然，打太極是鼓勵(lì)的。空談敗名，實(shí)干健身。

馬云為什么總是說(shuō)滿話，說(shuō)錯(cuò)話，把人當(dāng)傻子。這個(gè)里面有他的弱點(diǎn)，也有他的優(yōu)勢(shì)，這是一枚硬幣的兩面。聰明如馬云，也不能把這一體兩面分開(kāi)。

阿里香港上市時(shí)80％員工是銷(xiāo)售，他們是靠“說(shuō)”打天下的。阿里起家不是靠實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品，而是靠“無(wú)中生有”。馬云說(shuō)阿里是一家“賣(mài)理想”的公司，用這個(gè)理想去說(shuō)服買(mǎi)家和賣(mài)家，撮合到一起。理想是面大旗，所向無(wú)敵。營(yíng)銷(xiāo)即產(chǎn)品，“說(shuō)”就是“做”，這是阿里的基因。騰訊是反例，產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo)，“做”就是“說(shuō)”。馬云是戰(zhàn)略家，營(yíng)銷(xiāo)家，演說(shuō)家。阿里帝國(guó)的根基就是這些優(yōu)勢(shì)鍛造成的。物極必反，這種優(yōu)勢(shì)到了極端就變成說(shuō)滿話，說(shuō)錯(cuò)話。少說(shuō)一點(diǎn)，是布道理想，多說(shuō)一點(diǎn)，就是蠱惑人心。天上地下，一線之隔。老馬在這條線上隨腳出入。

現(xiàn)在可以回答那個(gè)問(wèn)題，馬云為什么要不辭辛苦不嫌麻煩去做“圣人”。賣(mài)理想，就得高于理想。服務(wù)人民，就得以天下蒼生為己任。老馬做的這種事，尤其做事的方式，倒逼他去維持這個(gè)形象。

上面寫(xiě)的，不重要。下面寫(xiě)的，可能重要。

這個(gè)成功的馬云，跟那個(gè)老說(shuō)錯(cuò)話的馬云，是同一個(gè)馬云。那個(gè)導(dǎo)致他成功的技能，跟造成他說(shuō)錯(cuò)話的緣由，來(lái)自同一個(gè)基因。而更合理的邏輯可能是，馬云是被培養(yǎng)出來(lái)的。他這么做，才會(huì)成功，這么說(shuō)，才會(huì)有力量。有的人，勸他沒(méi)反應(yīng)，騙他就來(lái)勁。老馬要成功，須練熟這一套。老馬給人洗腦，可有人就是愿意被洗腦。當(dāng)他歷經(jīng)艱辛終于成功，卻也不可避免的變成了現(xiàn)在這般習(xí)性。這個(gè)土壤，這個(gè)環(huán)境，這個(gè)世道人心，鍛造了馬云。

無(wú)路你崇拜他還是不喜歡他，我們都出自同一片土壤。馬云被老外叫成Jack Mao。毛老人家身上這么多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，卻也不是孫猴子從石頭里爆出來(lái)，他是國(guó)人生、國(guó)人養(yǎng)、國(guó)人所選擇出來(lái)的。眼下《紐約時(shí)報(bào)》把馬云、陳光標(biāo)當(dāng)成中國(guó)的標(biāo)簽。你若看不慣這兩位的某些作為，那你就要提醒自己：你也是中國(guó)的一份子；誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)忽悠你的時(shí)候，你也感恩戴德鼓過(guò)掌。《紐約時(shí)報(bào)》并非在說(shuō)這兩個(gè)人，而是在借這兩個(gè)標(biāo)簽說(shuō)他們印象里的中國(guó)。一顆樹(shù)上兩朵花，樹(shù)根下面滿是泥。

可以解剖馬云，也要理解馬云。

當(dāng)然，這片土壤里啥都有，啥都能長(zhǎng)。不僅長(zhǎng)了馬云、史玉柱、陳光標(biāo)，還長(zhǎng)了馬化騰、李彥宏、周鴻祎、王石、任正非、王功權(quán)。你是什么種子，就吸收什么營(yíng)養(yǎng)，長(zhǎng)成什么花。要搞清楚老馬脾性的養(yǎng)成，還得從他的天性和童年里去找。

最后，倒真期望馬云至少對(duì)他說(shuō)過(guò)的有一句話負(fù)責(zé)到底：永不放棄。

帶著阿里跟微信玩到底。那一句“為抗擊微信壟斷而驕傲”，還真有點(diǎn)份量。自然壟斷太可怕，微信需要被制衡。這不僅對(duì)行業(yè)好，對(duì)用戶(hù)好，其實(shí)對(duì)騰訊也好。當(dāng)外部有強(qiáng)敵，國(guó)家才倚仗將才、賢人，那些官僚、太監(jiān)、吸血蟲(chóng)、溫吞水們才不會(huì)過(guò)于囂張，慢慢蛀空一個(gè)國(guó)家。這4種雜碎，阿里有，騰訊也有。公司越大，實(shí)力越強(qiáng)，壟斷越穩(wěn)，那就資源越多，土壤越厚，雜碎的空間就越大。