茵曼作為互聯網女裝品牌的代表，對于它今年雙11的玩法受到很多人的關注，日前，茵曼的CEO方建華則整理了一些關于茵曼備戰雙11在落實的事情，同時還列出了茵曼今年的9個雙11關鍵詞。
茵曼CEO方建華浩表示，雙11的戰線很長，既要瘋狂也要理智，不同的企業的著力點不同，但是持續健康的做品牌的目的都是一樣的。而怎么樣才能將資源利用價值最大化，如何在用戶和產品的層面做深做透，這才是品牌最需要考慮的問題。
人人參與雙十一
原來是人人參加雙11，現在要轉變成人人參與雙11，不但知道是目標，而且還要讓大家一起來創造，團隊每一個人都清楚在自己的崗位上知道怎么做。
價格健康
既然是一年一度的雙十一，價格當然是要保證是全年最低價，來不得半點欺騙，老老實實做真實惠。
物流健康
每年的雙11對于快遞的考驗都非常大，而今年茵曼的倉儲和物流則是完完全全交給專業公司去干，不要讓快遞成為品牌的傷，也不要成為物流公司的傷。
心態要健康
對于商家來說，雙11是要花錢的，雙11也是要賺錢的，雙11之后的后續銷售更加要考慮，所以，不管是營銷還是活動，要考慮顧客會不會下單，玩得高不高興，還會不會再來買。
銷售健康
在后續的銷售和拉動上要健康，核心是要提升轉化率，將80%的精力放在20%的重要事情上，要在健康的基礎上做銷量。
財務健康
就是要做一次雙11，也不能賠本賺吆喝，因為10月、11月是旺季，也是做服裝的一年之季，就得靠秋冬。
客戶體驗健康
1、產品質量體驗，越是年度的大型活動反而越要抓質量；
2、參與體驗，所有的市場活動有沒有讓顧客參與進來一起玩；
3、款式要信，用料要精、專供款要備足。
新項目扶持要健康
公司內部，新品牌新項目要給足夠的養分讓他長大，盡力做一個成一個，寧可做精，也不要多做變成負擔。
萬一賣得不好呢？
對于備貨要拿捏有度，萬一賣的不好怎么辦？供應商的錢你還得給的。
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