想要好好的發(fā)展店鋪一定要有一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)，這里我們就要學(xué)會(huì)如何去管理自己的團(tuán)隊(duì)，今天我們就來(lái)學(xué)一下！
我所著的喬布斯傳記出版之后的幾個(gè)月里，無(wú)數(shù)個(gè)讀者嘗試從中整理出喬布斯的管理秘籍。有些讀者的整理頗有見(jiàn)地，但是我依舊認(rèn)為他們當(dāng)中的許多人（特別是沒(méi)有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人）過(guò)度強(qiáng)調(diào)喬布斯的成功得益于他待人不假辭...
對(duì)于中小賣家，缺乏充余的閑置資金，每一項(xiàng)重大開(kāi)支都關(guān)系到店鋪的生死存亡，新增一個(gè)員工不僅意味著利潤(rùn)被瓜分，而且打亂了之前親密無(wú)間的店鋪員工體系。如同談戀愛(ài)一樣，新員工像一個(gè)闖入者，明明迫切需要，但需要時(shí)...
我算不上管理者，之前帶過(guò)只有一個(gè)5人以下的團(tuán)隊(duì)，而且自認(rèn)為那段管理經(jīng)歷是非常失敗的，所以我想說(shuō)說(shuō)我失敗后總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，希望共勉： 一 要相信團(tuán)隊(duì)成員 身為管理者，首先應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，盡量不要插手...
一、創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散 民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)...
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員增加時(shí)，尤其新晉管理層和老管理層間難免有溝通矛盾。如果不及時(shí)解決，可久積成疾。同時(shí)，很多公司在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)并沒(méi)有及時(shí)有效解決，這也給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。（此文根據(jù)一家千萬(wàn)級(jí)女裝企業(yè)內(nèi)部研討會(huì)總結(jié)而...
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員增加時(shí)，尤其新晉管理層和老管理層間難免有溝通矛盾。如果不及時(shí)解決，可久積成疾。同時(shí)，很多公司在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)并沒(méi)有及時(shí)有效解決，這也給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。（此文根據(jù)一家千萬(wàn)級(jí)女裝企業(yè)內(nèi)部研討會(huì)總結(jié)而...
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