我所著的喬布斯傳記出版之后的幾個月里，無數個讀者嘗試從中整理出喬布斯的管理秘籍。有些讀者的整理頗有見地，但是我依舊認為他們當中的許多人（特別是沒有企業管理經驗的人）過度強調喬布斯的成功得益于他待人不假辭...
對于中小賣家，缺乏充余的閑置資金，每一項重大開支都關系到店鋪的生死存亡，新增一個員工不僅意味著利潤被瓜分，而且打亂了之前親密無間的店鋪員工體系。如同談戀愛一樣，新員工像一個闖入者，明明迫切需要，但需要時...
我算不上管理者，之前帶過只有一個5人以下的團隊，而且自認為那段管理經歷是非常失敗的，所以我想說說我失敗后總結的一些經驗，希望共勉： 一 要相信團隊成員 身為管理者，首先應該相信團隊成員的能力，盡量不要插手...
一、創業初期，股權不能分散 民營企業，創業初期，股權一定不能分散。到一定規模之后，可以股權分散，尤其上市之后，股權更應該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創業初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個...
當團隊成員增加時，尤其新晉管理層和老管理層間難免有溝通矛盾。如果不及時解決，可久積成疾。同時，很多公司在發現問題時并沒有及時有效解決，這也給企業發展埋下了隱患。（此文根據一家千萬級女裝企業內部研討會總結而...
當團隊成員增加時，尤其新晉管理層和老管理層間難免有溝通矛盾。如果不及時解決，可久積成疾。同時，很多公司在發現問題時并沒有及時有效解決，這也給企業發展埋下了隱患。（此文根據一家千萬級女裝企業內部研討會總結而...
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