2015年年初，聚劃算的銷量講計入搜索權重，這是聚劃算最大的一個變化，做出這樣的改變能夠有效的可以防止折800等淘外促銷平臺對于流量的搶奪，也能夠有效的防控和疏導商家的**行為。下面我們就來簡單的分析一些聚劃算改革的原因和效果預估。
原因：
（1）14年是聚劃算走入低谷的一年，在下半年急速下降，相信經常上聚劃算活動的商家都會有此感受，即使再注重營銷，再注重產品，再把價格拉倒自己能承受的最低標準，都不能抵擋流量的缺陷帶來的目標影響，最終結果可想而知；
（2）聚劃算始終是阿里系一個重要武器，這么多年的經營，已經有了相當高的知名度，短時間聚集大量流量，產生巨額銷售額。現開始走下坡路，阿里怎會不出對策，重整雄風呢！
效果預估：
正面：
（1）聚劃算始終是一塊藏寶地，官方能夠引起重視，對平臺對商家而言都會有積極的影響，新規中商家對后臺的可操作度提高，銷量計入搜索權重，在坑位篩選和數量等方面都會有一定優化，都是為了更好的服務商家，更有益于商家和平臺的配合；
（2）作為商家，真心希望聚劃算越走越好，可以留住忠實的買家，整個平臺的流量才能慢慢沉淀，才能為商家積累更多的老顧客，為平臺持續的做出自己的貢獻。
負面：
通過這樣的方式，對上了聚劃算的商家在搜素上能起到非常大的作用，搶到豆腐塊？我的回答是，別做夢了！理由如下：
（1）如今搜素規則千變萬化，個性化搜素，碎片化搜素流量的時代已經到來，單單通過短時間的銷量爆發產生的權重，試圖搶占豆腐塊是不現實的（順便說一句，如果此方法可行，**也可實現聚劃算的目的，一說**話又多了，本文不做闡述了）；
（2）聚劃算如果如此牛逼，那肯定也輪不到小賣家，KA商家，大品牌商家上上聚劃算，產出又保證，聚劃算逼格又提高，小商家還會有機會嘛？而且對于大商家的投入簡直九牛一毛，就能拿到豆腐塊，還有小賣家什么事，你喊破嗓子有人會理你嘛；
（3）聚劃算也只是阿里的一個部門而已，阿里怎么會把這么重要的資源如此傾斜，回不去的5年前阿，如今不同往日，天貓小二也有KPI；
（4）即使一部分僥幸能夠搶到豆腐塊的商家如愿以償了，你就能保證后期的轉化和銷量嘛？誰都知道現在平臺買家已經比較成熟，消費者購物基本都有自己的忠實店鋪，拉新的難度之大，不是你有了一個豆腐塊就如同練就了乾坤大挪移，買家即使能看到你，一定會買賬嘛？
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