“失敗是成功之母”只有在失敗的路上總結(jié)經(jīng)驗才能取得不錯的成績，創(chuàng)業(yè)之路上，一般是布滿荊棘的，磕磕絆絆在所難免。就連雷軍、陳歐這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓，不過他們都有振作起來，最后取得了大的成功。下面和小編一起看看這兩位大佬的失敗經(jīng)歷吧！

雷軍 小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元，在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利而破產(chǎn)。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨和喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，受到極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”

于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。對此，雷軍有了如下三點反思。

1.要有明確的盈利模式

在公司業(yè)務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業(yè)務范圍也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印*的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

2.要有前瞻的市場意識

事實上，他們曾接近成功。當時，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大、售價低，最后壓垮了三色公司。

3.要有一定的團隊管理能力

公司創(chuàng)立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復討論，到后來，甚至改選了兩次總經(jīng)理”，而這樣的管理架構，是不可能形成有效決策的。

陳歐聚美優(yōu)品創(chuàng)始人，市值24億美元，曾創(chuàng)立GG游戲平臺。

在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG。憑著職業(yè)玩家的身份，陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決，而對決的平臺就是GG，這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，并沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對這個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者不屑一顧，這讓GG的發(fā)展舉步維艱。

而這時，陳歐要去斯坦福大學讀MBA，便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權。隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權只剩下30%多。陳歐由此失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國內(nèi)成立了一個游戲公司，商業(yè)模式模仿美國，在社交游戲中內(nèi)置廣告。但是由于國內(nèi)市場與美國差別較大，這個公司很快也宣布破產(chǎn)。

這兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓陳歐有兩個收獲：

1.公司需要有效的股權組織架構。

2.單純照搬國外模式行不通。

所以在創(chuàng)業(yè)路上都不可能一帆風順，遇到困難我們要努力的跨過去，總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能取得進步。下一期“電商大佬們的失敗經(jīng)歷”將講述甄榮輝與王興的故事，敬請期待！