第二招：雙十一活動(dòng)中，大促當(dāng)天可以通過生意參謀—實(shí)時(shí)直播數(shù)據(jù)迅速響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整。
1.實(shí)時(shí)概況，秒級(jí)延遲知曉實(shí)時(shí)流量和交易結(jié)果
a.秒級(jí)延遲看到雙十一活動(dòng)實(shí)時(shí)的流量和交易總況及行業(yè)排名，知曉距離目標(biāo)值的差距；
b.雙十一大促不僅是消費(fèi)者的購物狂歡節(jié)也更是商家自己的狂歡節(jié)，和阿里小二一樣，讓團(tuán)隊(duì)一起感受實(shí)時(shí)直播大屏帶來的震撼。進(jìn)入生意參謀，查看實(shí)時(shí)直播—實(shí)時(shí)概況—選擇大屏模式：
生意參謀作戰(zhàn)大屏核心價(jià)值：大屏投放，全局監(jiān)控，支持pc端、tv端、無線端齊發(fā)力；
多店概況（只有主店版才有）
（1)可實(shí)時(shí)展現(xiàn)最多30家分店鋪的匯總銷售數(shù)據(jù)，銷售目標(biāo)的完成進(jìn)展；
（2)可實(shí)時(shí)展現(xiàn)銷售排名top10的店鋪銷售情況，讓管理層快速了解連鎖分店的銷售情況；
單店概況
（1)可實(shí)時(shí)展現(xiàn)店鋪核心數(shù)據(jù)，店鋪實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)好壞一目了然；
（2)可實(shí)時(shí)展現(xiàn)店鋪銷售數(shù)據(jù)與銷售目標(biāo)的完成進(jìn)展，快速了解業(yè)績(jī)完成情況；
（3)可實(shí)時(shí)展現(xiàn)店鋪核心指標(biāo)在市場(chǎng)的實(shí)時(shí)排名，快速了解店鋪在市場(chǎng)的份額與位置；
大屏分兩個(gè)區(qū)塊，上面區(qū)塊不動(dòng)，下面區(qū)塊有兩個(gè)輪播屏：店鋪銷售監(jiān)控、核心指標(biāo)監(jiān)控，如下圖：
行業(yè)動(dòng)態(tài)
（1)可實(shí)時(shí)展示店鋪行業(yè)實(shí)力，提供行業(yè)排名TOP30店鋪，鼓舞士氣；
（2)可定制競(jìng)爭(zhēng)店鋪10-30個(gè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控自己與競(jìng)爭(zhēng)店鋪的對(duì)比差距；
提供兩個(gè)輪播屏：熱銷店鋪排行榜、競(jìng)爭(zhēng)店鋪，如下圖：
物流追蹤
（1)可實(shí)時(shí)展示物流進(jìn)度、量化物流工作及成果、對(duì)于超時(shí)未完成的進(jìn)行物流預(yù)警；
（2)可實(shí)時(shí)展示待發(fā)貨量、待攬收量，及時(shí)調(diào)整人力安排，展示TOP物流公司的進(jìn)度及效率；
大屏分兩個(gè)區(qū)塊，上面區(qū)塊不動(dòng)，下面區(qū)塊支持三個(gè)輪播屏：快遞效率、發(fā)貨進(jìn)度、地域分布，下圖：
經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
基于地圖形態(tài)展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息，體現(xiàn)企業(yè)生機(jī)勃勃、生意興榮的動(dòng)態(tài)信息，適用于大促、參觀場(chǎng)景；
左側(cè)地圖不動(dòng)，右側(cè)支持4個(gè)輪播屏：按地域的下單買家數(shù)、訪客數(shù)、發(fā)貨包裹數(shù)、簽收包裹數(shù)；
商品櫥窗
（1)實(shí)時(shí)展示實(shí)力商品，促進(jìn)線上線下的銷售；
（2)通過線下展會(huì)實(shí)時(shí)展示商家實(shí)力，提升企業(yè)影響力；
活動(dòng)專題大屏（預(yù)計(jì)2015年10月底發(fā)布上線）
針對(duì)活動(dòng)，尤其是雙十一、雙十二大促，支持活動(dòng)可配置化，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)熱期，活動(dòng)期間的核心數(shù)據(jù)；且可以設(shè)置活動(dòng)期的目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)完成進(jìn)展。而且，數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室還有特效設(shè)置哈，可以自定義設(shè)置達(dá)到多少金額的時(shí)候，自動(dòng)跳出福鹿，煙花綻放哈，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。
2.商品監(jiān)控
核心價(jià)值：實(shí)時(shí)監(jiān)控全店商品概況，實(shí)時(shí)推送庫存預(yù)警，實(shí)時(shí)掌控核心商品情況；針對(duì)核心商品進(jìn)行實(shí)時(shí)詳情分析，了解商品的實(shí)時(shí)來源，實(shí)時(shí)趨勢(shì)，SKU銷售情況及地域分布，數(shù)據(jù)助力商品優(yōu)化。
3.競(jìng)店監(jiān)控
核心價(jià)值：實(shí)時(shí)監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)店鋪排名異動(dòng)，實(shí)時(shí)定位異動(dòng)競(jìng)品情況。
a.實(shí)時(shí)流量來源，第一時(shí)間根據(jù)各個(gè)渠道的流量引入情況調(diào)整策略；
b.實(shí)時(shí)榜單，把控重點(diǎn)商品是否真正發(fā)揮價(jià)值。
c.實(shí)時(shí)催付寶，及時(shí)、精準(zhǔn)的促成下單未付款進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在本店下單且未支付，未在其他店鋪購買同類寶貝，每天提供潛力指數(shù)top50的高意向的潛力買家，制造臨門一腳，進(jìn)行催付轉(zhuǎn)化。
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