在淘寶創(chuàng)業(yè)的道路上，領(lǐng)頭人是至關(guān)重要的，這可能決定著你創(chuàng)業(yè)是成功還是失敗。都希望自己成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，能帶領(lǐng)團隊走向更好的業(yè)績和銷量。可是往往事以愿違，創(chuàng)業(yè)的道路上還是有很多坑不得不注意，判斷你有沒有能力往往就差這5點決定。
1、淘寶創(chuàng)業(yè)沒有清晰目標(biāo)
目標(biāo)的建立是為了讓團隊有一個方向，也能讓團隊為了一個方向努力前行。如果說目標(biāo)制定的太高，根本就完成不了，那么這個目標(biāo)形同虛設(shè)。如果說一個目標(biāo)定的太低，讓團隊沒有任何前行的動力，這樣會讓團隊失去斗志。目標(biāo)的制定一定要既切合實際，又要讓團隊的人覺得需要跳一跳才能夠的上的目標(biāo)。
2、淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人是老好人
如果說你作為淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人，可是你卻有著你愿意得罪人的心，那么你注定當(dāng)不了好的領(lǐng)導(dǎo)。對于員工犯了錯誤，一定要及時的批評并指出讓員工改正。雖然不是說要求領(lǐng)頭人十分苛刻，但是也要懂得解決問題和利弊權(quán)衡。
3、淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人認(rèn)為錢就是激勵
錢是一種激勵嘛，是的，但是不是唯一的激勵。每個人對于激勵的要求不同，有的人希望有彈性的工作時間，有的人希望被贊賞，淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要根據(jù)每個人的特性適當(dāng)?shù)募钏恕?/p>
4、淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人拒絕改變
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，變化非常快，如果說你作為領(lǐng)頭人沒有跟隨時代變化而變化，那么你就是在倒退、在停步不前，這對于一個店鋪的發(fā)展是非常不利的。
5、淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人對達(dá)不到要求的員工過分容忍
如果說團隊中有員工，遲遲表現(xiàn)不好，你卻不做任何處理，那么必然會給店鋪帶來很多弊端。你要做到是幫助他成長，如果他拒絕成長并沒有達(dá)到你的要求，那么他可能不適合這里，你就可以請他離開了。
在淘寶創(chuàng)業(yè)的路上，有成功的，有失敗的，還有正在奮斗的。在淘寶創(chuàng)業(yè)之前我們需要準(zhǔn)備什么？我們怎樣才能夠經(jīng)營好新開的店鋪，本專題將會為大家一一解答淘寶創(chuàng)業(yè)的問題。
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