在淘寶創(chuàng)業(yè)的道路上，領(lǐng)頭人是至關(guān)重要的，這可能決定著你創(chuàng)業(yè)是成功還是失敗。都希望自己成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更好的業(yè)績(jī)和銷量。可是往往事以愿違，創(chuàng)業(yè)的道路上還是有很多坑不得不注意，判斷你有沒有能力往往就差這5點(diǎn)決定。

1、淘寶創(chuàng)業(yè)沒有清晰目標(biāo)

目標(biāo)的建立是為了讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)方向，也能讓團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)方向努力前行。如果說目標(biāo)制定的太高，根本就完成不了，那么這個(gè)目標(biāo)形同虛設(shè)。如果說一個(gè)目標(biāo)定的太低，讓團(tuán)隊(duì)沒有任何前行的動(dòng)力，這樣會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去斗志。目標(biāo)的制定一定要既切合實(shí)際，又要讓團(tuán)隊(duì)的人覺得需要跳一跳才能夠的上的目標(biāo)。

2、淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人是老好人

如果說你作為淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人，可是你卻有著你愿意得罪人的心，那么你注定當(dāng)不了好的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于員工犯了錯(cuò)誤，一定要及時(shí)的批評(píng)并指出讓員工改正。雖然不是說要求領(lǐng)頭人十分苛刻，但是也要懂得解決問題和利弊權(quán)衡。

3、淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人認(rèn)為錢就是激勵(lì)

錢是一種激勵(lì)嘛，是的，但是不是唯一的激勵(lì)。每個(gè)人對(duì)于激勵(lì)的要求不同，有的人希望有彈性的工作時(shí)間，有的人希望被贊賞，淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要根據(jù)每個(gè)人的特性適當(dāng)?shù)募?lì)他人。

4、淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人拒絕改變

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化非常快，如果說你作為領(lǐng)頭人沒有跟隨時(shí)代變化而變化，那么你就是在倒退、在停步不前，這對(duì)于一個(gè)店鋪的發(fā)展是非常不利的。

5、淘寶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人對(duì)達(dá)不到要求的員工過分容忍

如果說團(tuán)隊(duì)中有員工，遲遲表現(xiàn)不好，你卻不做任何處理，那么必然會(huì)給店鋪帶來很多弊端。你要做到是幫助他成長(zhǎng)，如果他拒絕成長(zhǎng)并沒有達(dá)到你的要求，那么他可能不適合這里，你就可以請(qǐng)他離開了。