淘寶剛開始創(chuàng)業(yè)，很多時候預(yù)算都不是很充裕。想要找到最優(yōu)秀、最好的人才，還是具備一定難度的。淘寶創(chuàng)業(yè)搭建隊伍還是需要花費一定是精力和時間，與其說是找員工，不如說是找合伙人。淘寶創(chuàng)業(yè)初期到底該如何招聘，來分享下過來人的經(jīng)驗。
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1、淘寶創(chuàng)業(yè)招聘前先問自己這些
淘寶創(chuàng)業(yè)處初期，當(dāng)品牌、店鋪規(guī)模都不大情況下，怎么才能吸引和留住人才。淘寶創(chuàng)業(yè)想要打造什么樣的企業(yè)文化，才能更好的提高員工熱情和鼓舞士氣。還有當(dāng)?shù)赇伈粩鄶U(kuò)張，什么樣的人才能適合，能力跟得上發(fā)展嘛。
2、淘寶創(chuàng)業(yè)初期招聘本質(zhì)是社交
每個初期員工都可能成為你的合伙人，所以一定要用熱情、真誠來打動他們，不要只把他們當(dāng)著雇傭者。不要因為預(yù)算的確實，而降低高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要知道人才是和薪資成正比的，如果確實無法達(dá)到那么高薪資，不妨用店鋪股份去留住人才。應(yīng)聘者除了看重眼前薪資外，更多的看中是未來的發(fā)展，所以還要有畫餅的能力。
3、淘寶創(chuàng)業(yè)招聘渠道
招聘渠道很重要，需要去結(jié)合一切可利用的渠道去找人。把招聘需求明確化，這樣有興趣的人也自然可以找上門。淘寶初期創(chuàng)業(yè)，更多需要向應(yīng)聘者灌輸“你和我一起會更好”的想法。招聘也是一個長期的工作，不要說一整天時間都用來處理招聘，不要因為招聘耽誤了其他工作。既然打來了吸納人才的入口，那么你就應(yīng)該等待有優(yōu)秀人才的到來。
在淘寶創(chuàng)業(yè)的路上，有成功的，有失敗的，還有正在奮斗的。在淘寶創(chuàng)業(yè)之前我們需要準(zhǔn)備什么？我們怎樣才能夠經(jīng)營好新開的店鋪，本專題將會為大家一一解答淘寶創(chuàng)業(yè)的問題。
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