“它們發(fā)力實(shí)物團(tuán)購很大程度上是基于資本市場的考慮，而一旦過于依賴實(shí)物團(tuán)購，網(wǎng)站本身的競爭力將逐漸喪失。”最近團(tuán)購行業(yè)發(fā)生了兩件值得關(guān)注的事情，第一件是5月底原維棉CEO林偉加盟京東，出任實(shí)物團(tuán)購部總監(jiān)；另外一件是7月初美團(tuán)網(wǎng)證實(shí)收購了實(shí)物團(tuán)購網(wǎng)站猛買網(wǎng)，猛買網(wǎng)原CEO張智勇加入美團(tuán)擔(dān)任新成立的商品團(tuán)購部總監(jiān)。兩件事情共同的關(guān)鍵詞是實(shí)物團(tuán)購，也可稱為商品團(tuán)購，和主流的服務(wù)團(tuán)購相對(duì)應(yīng)。
　　對(duì)于做實(shí)物網(wǎng)購出身的京東來說，做實(shí)物團(tuán)購是原有業(yè)務(wù)的正常延伸；對(duì)美團(tuán)網(wǎng)這樣的生活服務(wù)團(tuán)購網(wǎng)站來說，實(shí)物團(tuán)購可以作為有益的補(bǔ)充。但從本質(zhì)上看，實(shí)物團(tuán)購是實(shí)物網(wǎng)購的一種促銷形式，對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站來說是一種避重就輕的短視行為，不應(yīng)成為發(fā)展重心。
　　團(tuán)購網(wǎng)站做實(shí)物團(tuán)購無明顯優(yōu)勢
　　團(tuán)購從2010年引入中國后，其意義在于規(guī)模化地推動(dòng)了中國生活服務(wù)電商的發(fā)展；而所謂的實(shí)物團(tuán)購其實(shí)更早之前就已經(jīng)在中國出現(xiàn)。對(duì)獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站來說，做商品團(tuán)購需要面對(duì)大型購物網(wǎng)站的直接競爭，從網(wǎng)站品牌知名度和流量來說，主流的團(tuán)購網(wǎng)站和淘寶、京東、蘇寧易購等相比有不小差距；而且這些大型購物網(wǎng)站一直在做實(shí)物網(wǎng)購，它們對(duì)產(chǎn)品選品、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量把控、和供應(yīng)商的關(guān)系等方面都更有優(yōu)勢。
　　另外，實(shí)物團(tuán)購還牽涉到倉儲(chǔ)物流，團(tuán)購網(wǎng)站在這方面的基礎(chǔ)或能力更弱，中間存在的諸多不確定因素有可能降低整個(gè)網(wǎng)站的用戶口碑。從實(shí)際的情況來看，無論是對(duì)實(shí)物團(tuán)購更為倚重的高朋網(wǎng)和糯米網(wǎng)，還是剛成立實(shí)物團(tuán)購部門的美團(tuán)網(wǎng)來說，它們?cè)趯?shí)物團(tuán)購領(lǐng)域和淘寶聚劃算及京東團(tuán)購相比都相差非常遠(yuǎn)。
　　實(shí)物團(tuán)購避重就輕是一種短視行為
　　國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)力實(shí)物團(tuán)購的一個(gè)證據(jù)是美國團(tuán)購鼻祖Groupon也非常重視實(shí)物團(tuán)購，Groupon從2011年9月底推出Groupon Goods做實(shí)物團(tuán)購業(yè)務(wù)，到2013年一季度，以Groupon Goods為主的直接營收（Direct Revenue）占Groupon整體營收的比重達(dá)到27%，成為近幾個(gè)季度拉動(dòng)Groupon營收增長的關(guān)鍵動(dòng)力。國內(nèi)團(tuán)購?fù)欣锩妫疵拙W(wǎng)年初推出了自有商品品牌“糯米優(yōu)選”，并且自建物流配送；而屬于Groupon系的高朋網(wǎng)商品類團(tuán)購交易額已經(jīng)占到總額的1/3左右；它們進(jìn)軍實(shí)物團(tuán)購的決心和動(dòng)作很大。
　　和服務(wù)團(tuán)購相比，實(shí)物團(tuán)購是避重就輕的方式。服務(wù)類團(tuán)購門檻高，開展業(yè)務(wù)非常艱辛，這也是各大服務(wù)類團(tuán)購網(wǎng)站能在淘寶和京東等巨頭夾縫中生存的最重要原因。無論是Groupon還是糯米網(wǎng)，它們發(fā)力實(shí)物團(tuán)購很大程度上是基于資本市場的考慮，為提升股價(jià)而采取見效更快的實(shí)物團(tuán)購；而一旦過于依賴實(shí)物團(tuán)購，網(wǎng)站本身的競爭力將逐漸喪失，屬于為了短期利益而喪失長遠(yuǎn)競爭力的短視行為。　
　　生活服務(wù)O2O市場足夠廣大
　　中國網(wǎng)購市場2012年突破萬億元大關(guān)，但市場也開始進(jìn)入成熟期；生活服務(wù)電商或生活服務(wù)O2O市場比實(shí)物網(wǎng)購市場更大，是電商行業(yè)下一步發(fā)展的最重要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站來說，進(jìn)一步向O2O轉(zhuǎn)型，抓住還處在朝陽階段的生活服務(wù)O2O市場是更加明智的選擇。無論是美團(tuán)網(wǎng)提出的千億目標(biāo)，還是近日阿里CEO陸兆禧表態(tài)上市后將募集資金收購生活服務(wù)電商，兩者都表明了對(duì)生活服務(wù)O2O市場前景的無限看好。實(shí)物網(wǎng)購和實(shí)物團(tuán)購領(lǐng)域已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)再復(fù)制一個(gè)淘寶，下一個(gè)淘寶將無疑在生活服務(wù)O2O領(lǐng)域產(chǎn)生。