萬達電商：背靠“騰百萬”快速成長的富二代，揚言5年投資200億，不過是“放狠話”？

目前估值：超30億美元

糟糕指數(shù)：★★★☆

糟糕事件大盤點：

未成立前就話題不斷，三年兩換CEO兩換COO。早在2012年5月，萬達電商最先走進公眾視野是因為搭建電商團隊，高調(diào)且高薪招人，動輒年薪就是幾十萬、上百萬。從2012年12月至今，萬達電商有兩任CEO龔義濤、董策，兩任COO馬海平、劉思軍，高管離職、中層變動、人員流失是萬達電商難解的痼疾。

背靠“騰百萬”而快速成長的富二代，三家合縱連橫、亦友亦敵。2014年8月29日，萬達、騰訊、百度宣布在香港注冊成立萬達電商，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，揚言5年投資200億元，建全球最大O2O電商公司。雖然“騰百萬”看起來具有互補優(yōu)勢，但從萬達電商的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，三方合作的炒作概念大于戰(zhàn)略運營。

從萬匯網(wǎng)到非凡網(wǎng)，二次轉(zhuǎn)變依然停留在概念層面。萬達電商成立至今，從物理產(chǎn)出上看只有兩個并不成形的產(chǎn)品：萬匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng)。2013年年底，萬匯網(wǎng)正式上線，定位為萬達廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺，因為“格局太小”無奈被棄（目前域名都已被非凡網(wǎng)收編）。飛凡網(wǎng)在2015年3月上線測試，是“騰百萬”投入重金的電商新平臺，目前項目也并未達到預(yù)期效果。

投巨資建設(shè)云計算中心、支付系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)等，但效果待考。2014年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權(quán)，為電商生態(tài)系統(tǒng)完成支付閉環(huán)；2015年4月，萬達電商云基地項目落戶成都市雙流縣，總投資約30億元，承載萬達電商的數(shù)據(jù)存儲及云計算中心，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行；另外，萬達電商還完成了15個智慧產(chǎn)品研發(fā)，制定了未來3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。

總結(jié)：據(jù)悉，萬達電商目前已經(jīng)與國內(nèi)近600家購物中心（預(yù)計在2016年再新增1000家）達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，到2016年年底，萬達電商將覆蓋去全國三分之一以上的大型購物中心；萬達電商未來會與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)，不久后可與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)合。原則上說，萬達電商的影響力正在逐漸增大，但如果2016再無顛覆性突破，這個估值超30億美元的獨角獸估計又要夭折啦！

口袋購物：輕狂王珂C輪融資3.5億美元，口撕VC博眼球，然后就沒有然后了

目前估值：15億美元

糟糕指數(shù)：★★★★

糟糕事件大盤點：

從導(dǎo)購到微店，口袋購物轉(zhuǎn)型之路好像并不順暢呢？2011年，口袋購物原本是做移動電商導(dǎo)購軟件起家，但在淘寶封殺第三方導(dǎo)購后，一大批社交電商導(dǎo)購平臺（美麗說、蘑菇街等）被逼轉(zhuǎn)型。王珂借此籌謀，開始打造移動購物平臺“微店”，2014年1月上線，依靠簡潔的開店流程與朋友圈營銷迅速斬獲用戶；2015年，大大小小的微店近百家，且微店平臺化逐漸成為大勢所趨，微店隱隱勢微，雖然獲得騰訊投資，但卻沒有利用好資源。

市場上競爭對手那么多，獲4輪融資的口袋購物核心競爭力何在？口袋購物的商業(yè)模式與美麗說、蘑菇街大同小異，微店的主要來源仍為交易傭金，但在購物體驗、產(chǎn)品設(shè)計、以及用戶流量方面并沒有特別大的優(yōu)勢。盡管微商和微店是口袋購物獲得高估值的重要因素，王珂為引流微商們，曾在微店上投入2億資金，但產(chǎn)品真假問題令其備受非議，微店是售假商家的避風(fēng)港，這是個至今待解的難題。

試圖從移動、社區(qū)兩個領(lǐng)域顛覆淘寶，殺手锏是開放+免費，別搞笑了！王珂一開始對微店沒有任何盈利要求，也沒有任何這方面的規(guī)劃，他推崇的是淘寶模式，信仰的是開放+免費，“用戶規(guī)模到了一個階段，錢自然就會有了”！這又流露出他想把微店折騰成“移動端淘寶”的最高目標(biāo)。但殘酷的結(jié)果證明，手機淘寶作為移動電商老大的地位，暫時無人能撼動。

不專注是大忌，微店接入O2O市場，口袋購物投資社群產(chǎn)品“趁早”。在2015年6月，微店悄悄上線了包含按摩、外賣、美甲、家政等領(lǐng)域的O2O項目，然而如此倉促布局，結(jié)果不言而喻。2015年12月，口袋購物1000萬人民幣投資女性勵志類社群“趁早”，不知道王珂“葫蘆里賣的什么藥”，難道也要進行外延式擴張啦，不知道是否還來得及？

總結(jié)：在整個2015年的微店爭奪戰(zhàn)中，魚龍混雜，洗牌已開始。對口袋購物而言，因為發(fā)力較早，加上雄厚資金的支持，也使得其微店業(yè)務(wù)能與別家拉開差距，具備一定想象空間。目前微店還處于需要各方共同去培育市場的階段，無序狀態(tài)下“亂”字當(dāng)前，短時難料成敗。2016年，口袋購物想真正通過微店圈住商家（通過微店掘金），那就需要徹底完善平臺規(guī)則、假貨遏制、信用、監(jiān)管體系等微商整個生態(tài)的管理機制。