萬達電商：背靠“騰百萬”快速成長的富二代，揚言5年投資200億，不過是“放狠話”？

目前估值：超30億美元

糟糕指數：★★★☆

糟糕事件大盤點：

未成立前就話題不斷，三年兩換CEO兩換COO。早在2012年5月，萬達電商最先走進公眾視野是因為搭建電商團隊，高調且高薪招人，動輒年薪就是幾十萬、上百萬。從2012年12月至今，萬達電商有兩任CEO龔義濤、董策，兩任COO馬海平、劉思軍，高管離職、中層變動、人員流失是萬達電商難解的痼疾。

背靠“騰百萬”而快速成長的富二代，三家合縱連橫、亦友亦敵。2014年8月29日，萬達、騰訊、百度宣布在香港注冊成立萬達電商，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，揚言5年投資200億元，建全球最大O2O電商公司。雖然“騰百萬”看起來具有互補優勢，但從萬達電商的股權結構來看，三方合作的炒作概念大于戰略運營。

從萬匯網到非凡網，二次轉變依然停留在概念層面。萬達電商成立至今，從物理產出上看只有兩個并不成形的產品：萬匯網和飛凡網。2013年年底，萬匯網正式上線，定位為萬達廣場的O2O智能電子商務平臺，因為“格局太小”無奈被棄（目前域名都已被非凡網收編）。飛凡網在2015年3月上線測試，是“騰百萬”投入重金的電商新平臺，目前項目也并未達到預期效果。

投巨資建設云計算中心、支付系統、技術研發等，但效果待考。2014年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，為電商生態系統完成支付閉環；2015年4月，萬達電商云基地項目落戶成都市雙流縣，總投資約30億元，承載萬達電商的數據存儲及云計算中心，支持電商全國聯網運行；另外，萬達電商還完成了15個智慧產品研發，制定了未來3年更多的技術研發目標。

總結：據悉，萬達電商目前已經與國內近600家購物中心（預計在2016年再新增1000家）達成戰略合作協議，到2016年年底，萬達電商將覆蓋去全國三分之一以上的大型購物中心；萬達電商未來會與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯網創新金融服務，不久后可與輕資產戰略結合。原則上說，萬達電商的影響力正在逐漸增大，但如果2016再無顛覆性突破，這個估值超30億美元的獨角獸估計又要夭折啦！

口袋購物：輕狂王珂C輪融資3.5億美元，口撕VC博眼球，然后就沒有然后了

目前估值：15億美元

糟糕指數：★★★★

糟糕事件大盤點：

從導購到微店，口袋購物轉型之路好像并不順暢呢？2011年，口袋購物原本是做移動電商導購軟件起家，但在淘寶封殺第三方導購后，一大批社交電商導購平臺（美麗說、蘑菇街等）被逼轉型。王珂借此籌謀，開始打造移動購物平臺“微店”，2014年1月上線，依靠簡潔的開店流程與朋友圈營銷迅速斬獲用戶；2015年，大大小小的微店近百家，且微店平臺化逐漸成為大勢所趨，微店隱隱勢微，雖然獲得騰訊投資，但卻沒有利用好資源。

市場上競爭對手那么多，獲4輪融資的口袋購物核心競爭力何在？口袋購物的商業模式與美麗說、蘑菇街大同小異，微店的主要來源仍為交易傭金，但在購物體驗、產品設計、以及用戶流量方面并沒有特別大的優勢。盡管微商和微店是口袋購物獲得高估值的重要因素，王珂為引流微商們，曾在微店上投入2億資金，但產品真假問題令其備受非議，微店是售假商家的避風港，這是個至今待解的難題。

試圖從移動、社區兩個領域顛覆淘寶，殺手锏是開放+免費，別搞笑了！王珂一開始對微店沒有任何盈利要求，也沒有任何這方面的規劃，他推崇的是淘寶模式，信仰的是開放+免費，“用戶規模到了一個階段，錢自然就會有了”！這又流露出他想把微店折騰成“移動端淘寶”的最高目標。但殘酷的結果證明，手機淘寶作為移動電商老大的地位，暫時無人能撼動。

不專注是大忌，微店接入O2O市場，口袋購物投資社群產品“趁早”。在2015年6月，微店悄悄上線了包含按摩、外賣、美甲、家政等領域的O2O項目，然而如此倉促布局，結果不言而喻。2015年12月，口袋購物1000萬人民幣投資女性勵志類社群“趁早”，不知道王珂“葫蘆里賣的什么藥”，難道也要進行外延式擴張啦，不知道是否還來得及？

總結：在整個2015年的微店爭奪戰中，魚龍混雜，洗牌已開始。對口袋購物而言，因為發力較早，加上雄厚資金的支持，也使得其微店業務能與別家拉開差距，具備一定想象空間。目前微店還處于需要各方共同去培育市場的階段，無序狀態下“亂”字當前，短時難料成敗。2016年，口袋購物想真正通過微店圈住商家（通過微店掘金），那就需要徹底完善平臺規則、假貨遏制、信用、監管體系等微商整個生態的管理機制。