酒仙網(wǎng)：7輪融資14.3億卻連年虧損，2016融資難、轉(zhuǎn)板難

目前估值：10億美元

糟糕指數(shù)：★★★★☆

糟糕事件大盤點(diǎn)：

酒類電商一直處于野蠻生長狀態(tài)，郝鴻峰帶領(lǐng)酒仙網(wǎng)一路顛簸走到今天。酒仙網(wǎng)成立于2009年9月，6年多過去了，中國的酒類電商整體上依然處于野蠻生長狀態(tài)，盡管企業(yè)不斷探索新的商業(yè)模式（無數(shù)酒類電商因此倒閉），但是卻未能在供應(yīng)鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得重大突破，2015年酒行業(yè)銷售收入超千億，酒類電商銷售收入占比不到2%，滲透率極低。市場大環(huán)境如此惡劣，酒仙網(wǎng)的未來發(fā)展困境可想而知。

歷經(jīng)7輪融資14.3億卻連年虧損，2016年酒仙網(wǎng)的融資境況不是很妙。酒仙網(wǎng)一路走來，拿到多輪融資，全憑資本助力才能加速布局，而白手起家、億萬身價(jià)的郝鴻峰一路走來毀譽(yù)參半。酒仙網(wǎng)的模式經(jīng)過不斷調(diào)整，從電話銷售、B2C到互聯(lián)網(wǎng)定制、O2O、B2B，連續(xù)虧損的現(xiàn)狀仍未改變，2016年酒仙網(wǎng)盈利情況依然堪憂，雖然“燒錢、虧損”是常態(tài)，但第八輪融資將從何而來？

2015年酒類電商行業(yè)并購動作頻頻，新三板掛牌后想擇機(jī)轉(zhuǎn)板難。2015年，酒仙網(wǎng)也開始對外投資（入股華龍酒業(yè)、名品世家），加速拓寬O2O賽道；其他酒類電商如歌德盈香先后斥數(shù)億巨資并購也買酒、酒老板，目標(biāo)直指上市。郝鴻峰直言，對于未來資本市場的發(fā)展，希望酒仙網(wǎng)通過新三板為跳板，迅速轉(zhuǎn)向主板。然2016年酒仙網(wǎng)如果依然虧損，那么并購重組或是唯一出路。

總結(jié)：酒行業(yè)已歷經(jīng)一系列調(diào)整，2013年去庫存化，2014年去產(chǎn)能化，2015年去主體化，2016年是酒行業(yè)的觸底反彈期，酒流通行業(yè)會將洗牌進(jìn)行到底。雖然凈利潤虧損逐年降低，但形勢不容樂觀。同為新三板上市公司，1919現(xiàn)金流充沛、已坐穩(wěn)市場第一的寶座，作為酒類電商“活化石”的酒仙網(wǎng)，2016年，不能扭虧為盈，又在市場上融不到錢，那將是很要命的事（按照酒仙網(wǎng)的燒錢進(jìn)度，G輪也差不多燒光了）。

凡客：4年風(fēng)光鼎盛+4年人人唱衰，2015年帶著情懷回歸的陳年，依然在坑里

目前估值：10億美元

糟糕指數(shù)：★★★★★

糟糕事件大盤點(diǎn)：

凡客成立至今已9年，陳年已嘗遍人間百態(tài)，2015年高調(diào)謀回歸。從2007年成立，凡客曾備受資本寵愛，經(jīng)過7輪融資總額超5.2億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創(chuàng)投、中信產(chǎn)業(yè)基金、淡馬錫等，最高估值達(dá)50億美元，只可惜盲目擴(kuò)張、庫存危機(jī)、資金鏈斷裂、上市折戟高管出走、質(zhì)量縮水等等挫折之后，曾經(jīng)的輝煌已不在。2015年，陳年帶著一連串讓人眼花繚亂的變革重新殺回市場，并成為眾多輿論解剖的標(biāo)本，但然并卵。

雖然放棄對“規(guī)模”的執(zhí)拗，但真正做到滿血復(fù)活談何容易？年年反思，年年改造，年年虧損，陳年并未找到適合凡客的發(fā)展之路。甩掉庫存包袱，從品牌到平臺再到品牌的屢次嘗試，讓凡客品牌遭受重創(chuàng)，僅有的資金也在不斷消耗，屢次調(diào)整中如風(fēng)達(dá)等優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)逐漸流失，最終卻沒能實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。

重塑對“產(chǎn)品”的執(zhí)著，市場上真正為此買單的寥寥無幾。痛定思痛，凡客開始向小米學(xué)習(xí)，專心打磨產(chǎn)品，做爆款；陳年又將產(chǎn)品線放到了凡客最初的起點(diǎn)——T恤和襯衫。為了重振凡客，為了重新贏得用戶，陳年在產(chǎn)品品質(zhì)上下了大力氣。但一方面是陳年對產(chǎn)品的精益求精，另一方面卻是屢次爆出的質(zhì)量不合格，陳年的情懷之路走的似乎也不太順暢。

學(xué)習(xí)小米模式的陳年，從一個迷失走進(jìn)了另一個迷失。陳年不惜以殘酷而決絕的方式將以前的凡客予以全面的否定，以建立起用戶心目中對凡客的新印象。對此，業(yè)內(nèi)人認(rèn)為，陳年和凡客目前更緊迫的任務(wù)不是兜售情懷和販賣互聯(lián)網(wǎng)思維，而是進(jìn)行組織變革和流程再造。這也是以凡客為代表的+互聯(lián)網(wǎng)跨界經(jīng)營者亟須做的事情，即在引爆潮流之后，如何為自己贏得一種持續(xù)的生產(chǎn)與經(jīng)營能力。

總結(jié)：曾經(jīng)大規(guī)模擴(kuò)張的凡客，如今口碑一路下滑，知名度也大不如從前。在TMT圈子里，融資超過7輪還沒上市也就剩下凡客了（在2011年錯過了上市的最佳機(jī)會）。如今估值也大大縮水，從30億美元降到勉強(qiáng)的10億美金，這恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到陳年的上市要求。就目前市場現(xiàn)狀而言，還有哪個投資人或者投資機(jī)構(gòu)會投資一個處于沒落深秋的凡客呢?此外，面對被電商寵的喜新厭舊的消費(fèi)者以及00后，定位于中國快時(shí)尚品牌的凡客，剩下的機(jī)會真的不多了。