早些年，一些厲害的淘寶網紅店鋪每周上新一次，上新當天做50萬以上，堪比現在很多商家做一次聚劃算。上新次天做20萬，然后其它時間里每天做10多萬的樣子。
聰明的淘寶網紅店鋪會控制庫存，一來是“膽小”怕壓了貨，二來造成搶的局面更有利于賣貨。于是如果你深入去看一個淘寶網紅店，你就會發現這些店鋪的粉絲在上新前就會守在這些店鋪的各種通知入口上等待上新的那一刻。
如果有人跟我說，淘寶網紅都是小打小鬧，不而氣候。我就想問，什么才叫成氣候？做到像LV、BURBERRY、GUCCI等算是成氣候么？那請查一下歷史，哪一個這些國際級大品牌，不是從小眾的粉絲群體做起來的？雙十一一戰，淘寶網紅多項銷售數據完勝線下幾個大牌。
中國是一個讓全世界都羨慕的市場，人口多，經濟實力強。再小眾的產品，都有機會得到足夠多的消費人群。原來淘寶一家獨大，現在互聯網已經把幾乎人們能觸及到的時空都打通了，淘寶網紅們成為超級大牌機會，也已經成熟了。
每一個淘寶網紅店都有自己的成長爆發期，有些在06年就爆發了，有一些在08年爆發，有一些在10年爆發，各不一樣。小編覺得一個公司能成功的眾多原因中，“TIMING”是當中最重要的一個——時機！
中國古話講，時勢造英雄！淘寶網紅帶有著很深的店主個人主義，有一些是街頭風，有一些是歐美風，有一些是各種無法歸類的風格，但是都自成一派。而如果某一種風格剛好在社會上大量爆發的話，這些淘寶網紅就很有機會爆起來了。
那是不是說，淘寶網紅的生命周期很短呢？這就要看淘寶網紅自己了，是否能在時代的變遷中，依然憑借著自己的敏銳的眼光與其它的實力，繼續引領著自己的粉絲們，站在時代的前沿。
固步自封是任何一個企業的死路，不是單指淘寶網紅店，是么？那要成為真正的國家級甚至是國際級的大牌，這必須要結合真正的品牌運營管理——我說的這些是傳統中經典的成體系的管理理念，那些傳承下來的智慧精華。
分享一個故事，日本松下公司的第一款產品，是自行車車頭燈，前期經營非常困難。每一個企業的成功都是一步一步走過來的，以后如何發展不是我們這里要討論的，如果一個淘寶店鋪能像成功的淘寶網紅們，把每一點都做到了，我想，成功就離你不遠了。
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