成功的店鋪都有自己的相似之處，而失敗的店鋪各式各樣，看看下面的淘寶開店誤區，看看自己在這個路上是不是越走越遠了？

一、單純賣貨思維

具體表現：

1、抄襲山寨一盤貨

2、隨便到批發市場盤一批貨

3、倉庫儲存大量貨物

反思：

要么閉門造車整一盤貨，要么跟隨抄襲大牌整一盤貨，像服裝行業就是跟在歐美流行雜志或大牌后面，然后，整個市場都好像用的是同一個設計師。

這種賣貨思維就是在貨品開發之前，沒有全盤規劃，在推向市場之后根本不管銷售如何。本來做批發就是一錘子買賣，代理商把貨拿回去了，管你賣不賣的。這種思維和電商運作是格格不入的。因為電商的本質是零售，而零售講究的是品牌整體的運營能力，需要的是品牌各種資源的整合和匹配。

二、缺乏“內容為王”思維

具體體現：

1、沒有設置策劃創意部門

2、不會利用網絡新媒體

3、只是電商平臺的寄生蟲

4、完全依賴促銷活動生存

反思：

這是對電商的實質缺乏深度的了解。成功的店鋪都是優質內容的情景化和戲劇化展現，那些已經死去和即將死去的電商。都缺乏優質內容的生產能力，他們只依靠粗暴的打折活動來帶動銷量。

實體店是坐等顧客上門，電商是完全依賴平臺的流量。由于缺乏優質的內容生產能力，這些店鋪給人的感覺是低端、粗制濫造，沒有鮮明的品牌調性。

三、單純績效思維

具體表現：

1、凡事必大談轉化率

2、一切以績效為核心，無任何試錯機會

3、策劃創意乃至任何創新都是沒有的

反思：

這是典型的想贏怕輸想法，投點錢試一下，但絕對不要虧本，虧本就停止。變相的管理監控，以為這樣就可以牢牢的把員工管好。

績效主義本身沒有錯，但是在實際執行中有的企業會扭曲到連一毛錢都要去計算產出比，進行創意新媒體營銷活動，不會很快出現銷售轉化率，但是對于品牌長遠發展有很大好處。如果以單純的績效考核為準，這些活動就不會開展。

四、對新媒體認識不深刻

具體表現：

1、一窩蜂的成為微信營銷傳銷培訓的獵物

2、一窩蜂的注冊微信公眾賬號，卻沒有好的傳播內容

3、在**群、**空間、微信微博發促銷廣告

4、以為在百度投關鍵詞就是網絡營銷

反思：

對于新媒體一無所知，很多品牌的電商店鋪除了依賴電商平臺自身的推廣工具之外，幾乎“與網隔絕”。時常在微博、**群、**空間發各種令人不厭其煩的促銷廣告也改變不了這一現狀。

他們把在微博微信注冊個賬號就是認為是新媒體營銷，把復制黏貼的心靈雞湯就視為內容生產，他們把自吹自擂的軟文就是當作是品牌傳播。

五、視技巧技術為萬能鑰匙

具體表現：

1、店鋪運營全靠技巧戰術

2、流量饑渴癥

反思：

現在關于電商運作的各種技巧戰術的分析、運用、實戰的書籍、視頻。多如牛毛，我們不用心做好店鋪本身，而是花了太多時間來研究淘寶天貓各種亂七八糟的規則，以為搞透這些規則，電商運作就會一馬平川，流量轉化率就會手到擒來。

但是對電商以及運作根本沒有深度的認知和理性的規劃，這些技巧技戰術并無多大作用。

六、純實干派

具體表現：

1、遵循傳統品牌的運作思路

2、跟不上變化

3、埋頭苦干

反思：

現在電商運作的絕大部分人都是傳統品牌轉型而來，這些實干家們通過辛苦打拼取得了成功。奉行“做實事，多干活”的實干思想，對很多新的想法具有抗拒意識，導致在電商運作中 出現虧損。

七、無前瞻及戰略眼光

具體表現：

1、開店一天算一天

2、品牌銷售的附屬品

反思：

沒有規劃，沒有戰略，一方面是糾結是實體渠道被電商沖擊，實體渠道這個大本營不能丟。

其二，電商只是品牌可有可無的一個下水道。

其三，對于電商在品牌中所起的作用乃至品牌未來發展的匹配上都沒有清晰的認知。

八、沒有專業團隊建設觀念

具體表現：

1、缺乏專業的團隊

2、一切以省錢為原則

反思：

現代社會，一個人的單打獨斗已經不適應社會的發展了。尤其是做電商，沒有專業的團隊，很難長久的走下去。專業的電商團隊，需要運營部門、設計部門、客服部門、物流部門。

但在很多傳統企業里，電商運營的團隊就是隨便搭建的“草臺班子”。沒有專業，哪來牛逼？

很多人都是帶著憧憬來開淘寶店的，但是每天銷量很差的情況下慢慢消磨掉了自己的激情，很多人不知不覺中犯了上面的錯誤，希望賣家們看了這篇文章能及時改正過來，朝著正確的方向前進！