很多人覺得目前開淘寶店比較難賺錢，確實沒有正確的方法肯定就開不好淘寶店了，下面就來跟大家分享一下如何合理地運作一個店鋪！

淘寶開店初期如何運作？

對于新店，一般沒啥流量，現(xiàn)階段的問題是選品和流量，怎么把店鋪運作起來呢？

先根據淘寶數據，分析所在細分類目市場的商品，如果本店某單一產品容易熱銷，就先優(yōu)化本店這個小分類的商品，選擇一個主推商品，開始基礎優(yōu)化，先從小分類搶占流量優(yōu)勢位置開始，如果占不到類目搜索首頁，那就卡關鍵詞搜索首頁，熱詞占不到，先從長尾詞開始，再到熱搜詞，慢慢的優(yōu)化和占位。配合各種店內促銷活動以及小型的淘寶平臺活動，以及第三方活動進行，按照營銷方案，有節(jié)奏的一步一步打造小爆款。

這樣可以獲取自然搜索流量，測試展現(xiàn)點擊率，優(yōu)化標題主圖和描述，上架時間和櫥窗推薦，開通直通車和淘寶客，測試展現(xiàn)點擊率和訪問深度，頁面停留時間，瀏覽回頭率，成交轉化率，并且去優(yōu)化各種指標。

做好主推商品營銷計劃表，新店避免全店商品同時優(yōu)化，先優(yōu)化主推商品，再優(yōu)化主推商品關聯(lián)性強的商品。新店避免漫無目的的報名各種活動和使用各種付費推廣工具獲取流量。

店鋪有一定的銷量以后，開始做更大的營銷方案，打造更大的爆款，開始更好的優(yōu)化轉化率，對主推商品，非常專業(yè)的試用，以客戶的角度分析產品的優(yōu)缺點，分析產品的忠實客戶群會是哪些人，在網頁上描述出來，拍好產品的實物圖，細節(jié)圖，場景圖，產品優(yōu)勢圖，樹立顧客買產品的行業(yè)標桿和標準，要買這類產品至少要這個標準。搶先搶占市場，產品在市場上有一定的創(chuàng)新，以及獨特性，樹立店鋪行業(yè)品牌。

同時，開始搶占各種大型的流量入口的優(yōu)勢位置，開始硬廣的投入力度，主推商品在類目搜索排名前3的位置，搶占各種熱搜詞的流量入口，通過各種大型活動的申報，或者自己店鋪成功活動的促銷，有大的銷量，就要分析活動效果，需要加強和改善的地方馬上，繼續(xù)打造更大的爆款，關聯(lián)更多次爆款產品，形成一個產品帶動關聯(lián)產品銷售的專業(yè)問題解決方案。

做好選品，流量，轉化率，客單價，店鋪內有一款銷量比較大爆款，店鋪開始進入成熟期。

淘寶開店成熟期如何運作？

這一時期的發(fā)展關鍵是要解決產品及價位要與客戶消費層級統(tǒng)一，并找到打造爆款更為精準的營銷方案。

成熟期：關鍵不是運營，是產品

所謂成熟期，就是擴大自己的產品優(yōu)勢，構建品牌影響力和強化競爭力，商家可以用成長期同樣的方法，打造2款和以上爆款，帶動次爆款的銷售，這樣就標志店鋪進入成熟期。

成熟期的店鋪需要關注客單價，靜默轉化率，詢盤轉化率，客戶回頭率，開始做好老客戶營銷，做好客戶體驗設計，提高更大的銷量，店鋪在淘寶類目銷量排名中一定的知名度和上榜。團隊人員開始快速增加，各種工作崗位開始明細化和專業(yè)化，新客戶基數開始快速提升，各種流量入口的優(yōu)勢位置已經大部分被占領，開始網外營銷，淘寶內的其他付費工具鉆石展位，超級麥霸，阿里媽媽等開始使用。

開始參與淘寶各類大型活動和淘寶季節(jié)主推大型活動，銷量會大幅增加。

這一時期的關鍵點已經不是基礎運營，而是如何找到自己的產品優(yōu)勢，構建競爭力，并強化消費認知。

另外，總結了幾條運營升級的思路和途徑給大家以供參考：

1、控制電商運營成本只能從兩個方面入手：廣告費和團隊；

2、認清市場，尋找機會市場獨占市場比努力經營現(xiàn)有市場更有效；

3、完全競爭下，如何創(chuàng)造獨占空間，區(qū)隔開競爭對手才是創(chuàng)造利潤的關鍵；

4、從市場角度去判斷問題而非手中的產品；

5、開始前首先要調研市場，要利用好數據工具；

6、一切銷售的突破，都是基于企業(yè)對客戶需求的理解，基于企業(yè)挖掘客戶需求并滿足客戶需求的過程；

7、即使在完全競爭的市場中，也可以通過改變定位，創(chuàng)造出獨占市場空間；

8、快速掌握運營體系，加速成長是關鍵；

9、對于團隊，應該標準化，提高團隊效能。