很多人做淘寶，由于把控不好最后店鋪都難以生存，那么在2017年如果想要存活下來，那么應(yīng)該怎么走呢？
作為一個從業(yè)者、一個經(jīng)營者，我不太贊同多數(shù)人說的“產(chǎn)品為王、質(zhì)量為王”的時代；為什么呢？每個消費者對于質(zhì)量、對于產(chǎn)品的認識源自自我個人價值；其次被商家引導(dǎo)后，產(chǎn)生一個體驗過程、結(jié)果的綜合價值；那么，這時候說白了就是“智者見智仁者見仁”罷了。舉個例：面膜蠶絲的出廠價也就不超過6毛，一盒十片，不同品牌售價不一；幾毛錢的東西你能告訴我有什么狗屁質(zhì)量？還是價值：讓女性們更加青春美麗；一塊硅膠，丟地上狗都不啃，塞你胸里頭就是幾千塊，你覺得這產(chǎn)品有啥球用？
首先你要明白淘寶的生存環(huán)境、競爭機制、游戲規(guī)則！
咱們投入淘寶創(chuàng)業(yè)，就跟打仗差不多；你得先曉得平臺的戰(zhàn)役方向在哪，其次是咱們決定從哪個小戰(zhàn)場突破，最后以什么方式突圍。那么無論C店、天貓店，在淘系內(nèi)雖然獲取的資源大小不同，但不代表不可生存啊。你連c店都干懵逼了，你還冒失上去干天貓，你這是要作死啊！
那么，我和你分享下我的經(jīng)營模式：
首先呢，最早我是靠c店一件代發(fā)（少量做貨）開始的，減少風險嘛、有良性發(fā)展的商品就開始做貨嘛，這應(yīng)該是很多賣家的成長方式；
后來呢，出貨越來越大了，就開始和工廠要扶持嘛，相信絕大多數(shù)賣家都曉得，屌絲運作絕大部分的扶持來源都是靠廠家的賬單期（334嘛；我的賬單期現(xiàn)在都1/2個月結(jié)一次）；
再后來呢，做c店感覺吧差那么點安全感。就整個品牌到天貓慢慢養(yǎng)唄。
c店，負責跑量，惡意競爭，打壓同行。
天貓，品質(zhì)稍微好一點，利潤高一點，慢慢養(yǎng)。
其實呢，貨都是一樣的。只是店鋪風格、設(shè)計、運作方式不一樣，所以，盈利的模式也不一樣。舉例：c店一天發(fā)300多個包，其實掙得跟一天發(fā)100個包的天貓差不多，尷尬吧？尷尬！
通俗易懂的描述只為讓你感受到，更多細致的東西，我就不班門弄斧了！
最后，我再次強調(diào)：開什么店，賣什么產(chǎn)品和你在淘系里競爭沒多大毛線關(guān)系；而關(guān)系的是你，會不會、懂不懂淘系的玩法？千萬不要覺得現(xiàn)在開個店，哪怕是天貓店，上上產(chǎn)品、以為產(chǎn)品價格、質(zhì)量都有競爭力，自己就能掙錢；這個千萬別逞強，真的會死人的。不懂就多學多問，沒啥好丟人的，大家都是這樣的路子過來的。貪功冒進，基本死路一條。
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