眾所周知，好不容易打造的爆款，有些時候沒穩(wěn)住，如何達(dá)到頂峰的，那么就會怎么降到谷底，而像這個店鋪穩(wěn)一兩年這樣堅(jiān)挺的例子在淘寶上可能很少的例子了。
店鋪如下：
那么如何讓一個寶貝長期地爆下去呢？讓它的生命周期強(qiáng)一點(diǎn)，而不是很快就衰落了，這是個不解的迷。
一.產(chǎn)品庫存供應(yīng)鏈很重要
我們不能盲目地去訂我們的產(chǎn)品，不能一看是爆款了就盲目地大批量生產(chǎn)，這上面做死的店鋪例子也是太多了那么我們怎么去準(zhǔn)備庫存呢？特別是在你店鋪有明顯流量上升的時候。那么我們該怎么去備貨呢？應(yīng)該備多少呢，我這里有個建議就是以七天的一個周期，一般七天備貨完全足夠了，只針對爆款做庫存計劃，把所有收藏和加購加起來除以4，得到一個大概的數(shù)據(jù)，比如，最近一周你要備爆款后面的貨，你這個爆款的最近一周收藏加購加起來是8000件，然后除以4，就是大概2000件，那么你就可以備2000件以上，這期間如果爆款承上升趨勢，一樣可以這樣用，然后貨賣出又差不多了，然后你再次輪替以七天為周期再次訂貨。
這種數(shù)據(jù)我經(jīng)過這么多年這么多店鋪的一個經(jīng)驗(yàn)，但是也有個別類目例外。但是精髄就是你要去做統(tǒng)計，比如一周有多少加購和收藏，然后賣出了多少件這樣。然后基于前面這個數(shù)據(jù)去套用，上面說的這個4的數(shù)值就是基本上大部分行業(yè)都是這種數(shù)據(jù)，具體轉(zhuǎn)化率是不同的，我個人經(jīng)驗(yàn)只給大家做參考，具體大家真的要去做統(tǒng)計，凡事沒有絕對。
二.產(chǎn)品質(zhì)量很重要
現(xiàn)在品質(zhì)管控越來越嚴(yán)了，我也見過很多店鋪剛一流量起來了，直通車這邊花了很多錢，培養(yǎng)了很多，突然有一天淘寶給質(zhì)檢了，爆款沒有了，結(jié)果是欲哭無淚。我想鉆空子這年頭誰都會去想，可是還真是看運(yùn)氣的，就拿**來說，有的店鋪一**就被抓，有的店鋪怎么*也沒事，哦你說**是要有技巧的，那我就只能呵呵了。所以要想長久地讓我們爆賣比如至少要賣他個一兩年這種，產(chǎn)品質(zhì)量一定要經(jīng)得起考量的，這個才是真正地賺實(shí)在錢。
三.評價很重要
連續(xù)的差評出現(xiàn)在你的店鋪里面，你可以想想是多么頭疼的一個問題。然后接二連三的好評在你的寶貝下方，又會是什么反應(yīng)呢。所以維護(hù)評價，我們也是要留心的。好評如潮，一大波羊群效應(yīng)就會來到，我們的產(chǎn)品才會立于不敗之地。
四.維持流量很重要
這個也是這篇的重點(diǎn)，那么怎么樣維持爆款的流量的，我們爆款流量掉了，該怎么辦呢？我把我遇到的大家普遍用的方式列取了一下：
1、淘寶客頂
大家都知道淘寶客已經(jīng)沒有權(quán)重計入了，只是對銷量評價起點(diǎn)作用，銷售額增大一些，間接其實(shí)還是影響著你的轉(zhuǎn)化，只要淘寶客帶來的流量夠精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化高，評價好，特別是增加大量銷售額，對穩(wěn)定銷售額層級還是挺大用處的。
2、shua單頂
后期爆款已經(jīng)掉得很歷害了，其實(shí)就是間接利用了淘寶客原理，現(xiàn)在**真的是看運(yùn)氣，好像也管點(diǎn)用，**來的銷售額也是會起到穩(wěn)定銷售額層級的作用，特別是對于高客單產(chǎn)品的店鋪。
3、直通車頂
眾所周知現(xiàn)在淘客和**大家都是比較怕的，所以利用直通車頂這方面的賣家也是占絕大多數(shù)的。那么直通車怎么頂呢。加大出價？猛燒？節(jié)奏感怎么把握？其實(shí)核心還是看排名有沒有掉，排名掉了，我們就大力地往上擠一些，沒有掉，銷售額還在漲，我們就可以往下減一些。
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