618的活動大促到了結尾了，相信賣的好的商家已經在數錢了，賣不好的商家已經在鼓勵自己，沒事可以的，我們還有雙十一，我就想問一句，618沒有賣好雙十一就能賣好，那你也太天真了，羅馬不是一天建成的，那么618活動結束后我們需要做下啥呢？相信很多商家都是很迷茫，那么我就給大家來點清晰的思路好讓大家度過此劫難？

首先肯定是618活動的復盤，后面我們需要注意哪些東西，下次活動需要提示哪些。第二個就是規劃下半年我們需要做哪些產品，怎么開始做。好了廢話就不多少說了。

1丶數據統計

活動流量渠道的分解，能讓我們更清楚的知道哪個渠道能給我們帶來更多價格，哪些渠道的流量可以少一點沒關系，那我們下次大促活動就能夠清楚的知道我重點去優化哪些渠道能給我們帶來更大的價值。活動就是為了賺錢的，如果不賺錢的活動做的意義不大，連活動都不賺錢你還指望什么時候能賺錢？

2丶問題的總結

相信在活動中出現很多問題，有些事很小問題，但是卻能到引起很大的反應，比喻說今年優惠方式發生了變化，由以往的累計優惠改成了平行式優惠了，相信很多商家在上面吃過虧，當然了還會出現很多的問題，需要怎么去解決它，避免下次再犯，做到大促活動時不慌。

3丶活動節奏安排

這個就比較重要了，活動節奏安排影響到你整個活動的效果，那么我們需要反過來回想一下整個運營節奏，我們制定的活動方案是否為我們帶來更多的價值，我們的搜索操作時機是否給店鋪帶來更好的收益，包括蓄水期丶預熱期、爆發期等等這些運營節奏是否都是安排對了，比喻我們早蓄水期需要做些什么，第一肯定是老客戶的激活，新客戶的積累，活動款的提升，品牌度的提升。

4丶轉化率

我們所有引來的流量都是為了轉化而來的，那么為什么客戶進來沒有進行轉化，是我們的活動價格不夠理想，還是同行競爭太大，或者說是活動玩法不夠吸引客戶，產品表現力不強，流量不精準，我相信這些都是有一定的原因，那么我們就需要清晰的去分析到底哪些影響比較大，首先我們在制定活動玩法的時候是否考慮到了人群的問題，買家習慣的問題，同行競爭對手的信息，針對店鋪人群去做營銷活動你的轉化率會不會高一些呢？買家一般是喜歡買多件呢還是單件，一般是買來自己用的呢？還是送人的呢？這些問題考慮清楚了你的轉化是不是也有所提升，你最大競爭對手是哪幾家，他們平時活動價格在多少，流量來源有哪些，這些都是需要我們去分析的，而不是簡單的你認為買家會買單活動方案！

相信你們在操作店鋪的時候都會出統計一下數據，那么問題來了你們的數據都是怎么統計的呢，如果沒有一個很好的表格來統計，相信你也是看出什么問題，那么今天我會把我運營中所常見的表格給到大家 對于圖文有什么不懂得或者需要數據表格的  

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