還在人工操作生意參謀查數(shù)據(jù)嗎？現(xiàn)在生意參謀都實(shí)現(xiàn)智能診斷了，讓你及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定策略，讓商家快速拯救哪些瘋狂下跌的指標(biāo)。生意參謀智能診斷即綜合診斷，在生意參謀后臺(tái)首頁(yè)第二屏【綜合診斷】位置。如果你還不會(huì)操作，通過(guò)這些例子來(lái)看看別人是怎么做的。

案例一：售罄款及時(shí)補(bǔ)貨上架

A女裝店鋪正在使用生意參謀的綜合診斷，某天診斷發(fā)現(xiàn)訪客較日常下降11.97%，但該寶貝最近一天訪客數(shù)2萬(wàn)多，流量很大。出現(xiàn)這樣的情況，第一時(shí)間肯定是找到訪客下降原因。那點(diǎn)擊單品詳情后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品已售罄，但通過(guò)生意參謀品類羅盤(pán)分析，該產(chǎn)品每天還有1萬(wàn)都自然流量，如果就直接下降產(chǎn)品流量流失。

那小A就開(kāi)始制定策略，先和供貨商溝通，看是否有存貨或加大生產(chǎn)需要多久。得到及時(shí)反饋后，商品用預(yù)售形式讓其繼續(xù)獲取推薦、搜索流量，等到真正庫(kù)存充足再重啟推廣。

案例二：及時(shí)調(diào)整搭配策略

B食品店鋪，使用綜合診斷發(fā)現(xiàn)客單價(jià)較之前下滑2元，雖說(shuō)單個(gè)看相差不大，但日銷數(shù)千的店鋪，那意味損失萬(wàn)元銷售額。趕緊分析問(wèn)題所在，原來(lái)是B店鋪參與直播大促時(shí)商品給與優(yōu)惠后，商品成交價(jià)低，導(dǎo)致客單價(jià)被拉低。

那小B開(kāi)始制定核心策略，提高高價(jià)商品銷售占比和寶貝連帶。商家先篩選店鋪價(jià)格較高的引流款，然后用品類羅盤(pán)分析該引流款的歷史訪客和訪問(wèn)路徑。最后商家發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了引流款，還購(gòu)買(mǎi)了某促銷款，這樣就做兩種搭配。

案例三：錢(qián)花在刀刃上

C美妝店鋪用生意參謀診斷出，多個(gè)爆款訪客和轉(zhuǎn)化率明顯下滑。開(kāi)始用品類羅盤(pán)—商品360分析具體情況，發(fā)現(xiàn)各個(gè)爆款的直通車、鉆展、超級(jí)推薦均下滑。然后看大盤(pán)也出現(xiàn)下滑情況，兩者一致說(shuō)明下滑屬于正常現(xiàn)象。

那這是小C的推廣團(tuán)隊(duì)調(diào)整投放策略，短期先減少投放降低日常消耗，再把預(yù)算大頭挪至活動(dòng)預(yù)熱和正式期。然后同步發(fā)放優(yōu)惠，最后訪客、支付金額都實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。