小紅書店鋪想要順利運營，有的店鋪還配備了專門的運營崗位。那運營做的好不好，關鍵還是要看每天有沒有做這些事，如任務分工、上新規劃、合理定價、促銷玩法等。小編來個大家分享下，小紅書店鋪運營的二三事。
一：日常運營表格制定
小紅書運營可以先制定一個表格，將任務做好優先級、截止時間、完成頻率、角色分工、任務包含的子任務、完成與否等，具體如下：
二：小紅書運營將職責分工
其實就是將任務分派到崗位的人，老板從周維度看起，上至每年的事項；運營則下至每天運營，上到年底規劃；客服和倉庫更多在關注日常事務，具體如下表格制定：
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三：小紅書運營規劃上新
1、上新作用及頻次
小紅書店鋪上新品后，會在15內有“新草”標，也會有流量扶持。瀑布流場次可以撰寫利益點，還能獲得更高的UV；場次包含幾十甚至上百個商品，提供更多的選擇。那小紅書運營時，則需要尊重品牌的戰略和業務節奏，多頻次，每次至少3款上新。
2、與活動資源結合
策略不同效果不一，保持上新頻次時要搭配好活動資源，如每兩周一個活動位，舉例如下：
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一三周上新與資源位結合，二四周依靠新品扶持流量，拉長扶持時間。
四：小紅書運營合理規劃價格
1、終極目標
小紅書運營的主要目的，是將店鋪利潤和目標市場份額最大化。也就是說用最合理的售價，售出盡可能多的商品，計算如下：
總利潤=單位產品利潤（售價-成本）*銷量
2、搭配促銷玩法
不貴，且不賤賣，有利潤可賺，舉例如下：
五：組織促銷
促銷計劃主要分為五步，如下：
若你身為小紅書運營，卻將店鋪運營的一塌糊涂，銷量遲遲未見上升，那么不妨仔細對比下運營那些事你是否都做了。
小紅書是一個吃穿玩樂買的生活方式，超1.5億年輕用戶在這用文字、圖片、視頻記錄美好生活。小紅書上匯聚了很多海外購物經驗，為創建海外商城提供強大的數據基礎。這樣看來，在小紅書開店優勢還能少的了嘛，還不抓緊看看如...
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