陳春花教授是我最為敬佩的大師。

我的一位朋友說，她人生的夢想是成為陳春花，因為她的生活（雖然單親媽媽但搞定自己搞定孩子非常完美）工作（在六合把30億規(guī)模做到百億規(guī)模）學(xué)術(shù)（她每年都有著作出學(xué)生都喜歡她講課非常牛）都做的非常好，非常均衡，簡直是完美女性。

這篇文章是陳春花教授針對傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代如何應(yīng)對變化所做的。她認為現(xiàn)在擁抱變化非常重要，她提出了三要素，其中有一個觀點我很是贊同：董明珠跟雷軍的對賭，大家分析對賭的夠不夠，大家都在分析。如果我是董明珠，我的回答就是“雷軍我要跟你合作”，我要出一個小米格力洗衣機，或者小米格力空調(diào)。結(jié)果最近我發(fā)現(xiàn)董明珠說絕對不跟雷軍合作，這個很奇怪，因為在這個互聯(lián)互通的社會，你不跟誰合作，就意味著你一定要跟誰合作才能變革。

——————————以下為陳春花教授的演講

我得到這個邀請的時候給的主題是“走在變化之前”，我很難能走在變化之前，我就回顧我的研究。我個人跟著中國企業(yè)成長20多年之后我感覺到，我也跟他們有一個學(xué)習(xí)的過程，就是你跟變化組合在一起，也就有今天我跟各位交換的一些基本的想法。所以我選擇的題目——“與變化共舞”。

一、自我改變是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動因

從2002年到2012年，我研究5家企業(yè)。在這十年中，我發(fā)現(xiàn)這5家企業(yè)有一個很特殊的地方就是他們“自我在做改變”；他們能夠一直持續(xù)保持領(lǐng)先的原因，就在于他們擁有這些基本的素質(zhì)，這些基本的素質(zhì)使得他們跟變化走在一起。

海爾——基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型

我個人覺得海爾這十年有一個最偉大的變化，就是這個制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進行了轉(zhuǎn)型，所以今年你會看到它的物流跟阿里巴巴做了綜合，可以讓8萬人跨在2萬個經(jīng)營單元。這就是基于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的細分市場，它其實就讓一個制造企業(yè)完全柔性化了。一個能夠讓制造企業(yè)柔性化的人，我覺得他完全能夠跟市場變化走在一起，這就是我觀察最近十年，我認為他8年做的動作是非常棒的。

 華為——組織和文化驅(qū)動

華為是一個非常善于自我批判的企業(yè)，但是他不批評別人，只批評自己。他發(fā)現(xiàn)批評別人比較假，批評自己才會真。正是這樣的一種自我檢討和自我競爭的驅(qū)動機制，讓華為完全可以面對這個變化，這也是華為最厲害的一部分。

 TCL——讓失敗變得有價值

2006年，因為國際化的進程，TCL當年銷售額達到500多億，仍虧損20億。不過，TCL是一個能讓失敗變得有價值的企業(yè)。2006年以后，TCL開始自己拯救自己，他正視失敗，在失敗當中不斷的推進。時至今日，TCL所生產(chǎn)的電視機在國內(nèi)仍然位居行業(yè)第一，在全球也名列前三。我認為他能夠正視失敗，并且能夠在失敗當中成長起來。

 聯(lián)想——學(xué)習(xí)與競爭

聯(lián)想一直跟大象走在一起，向他學(xué)習(xí)，跟他競爭。之前，聯(lián)想跟惠普和IBM走在一起，學(xué)習(xí)和消化怎么做一個國際的品牌。2009年，他雖然虧損了，但恰恰是這五年，使得它真正能在PC這樣一個停滯增長的行業(yè)里保持住他的定位，這是非常重要的。現(xiàn)在，聯(lián)想向蘋果學(xué)習(xí)，所有人認為聯(lián)想跟蘋果離的其實很遠，可是我認為這恰恰是聯(lián)想的自我成長，跟變化走在一起的一個方法。

 寶鋼——全員創(chuàng)新

寶鋼，是我研究20年企業(yè)當中最特殊的一個，特殊是因為它換了領(lǐng)導(dǎo)。大家懷疑這樣一個國有企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)的時候會不會出問題，可是這十年當中他做的事情讓我非常佩服，他開始引入創(chuàng)新，而且在創(chuàng)新里面發(fā)明了兩個最重要的方法，一個叫做“金蘋果計劃”，還有一個是“藍領(lǐng)創(chuàng)新計劃”。

我把這5個企業(yè)做了最近十年的研究，其實想告訴各位，如果我們真正跟變化走在一起，我們可以可持續(xù)；如果我們不能跟變化走在一起，你就很難持續(xù)，可能只是階段性的勝利。

 二、企業(yè)家為什么要變思想家？

很多記者問我企業(yè)家為什么要變思想家？西方人有宗教,有信仰，而中國大部分人沒有宗教信仰，它必須讓企業(yè)家成為他的信仰，企業(yè)家想當信仰者的時候就要成思想家。華為基本上靠任正非的思想引領(lǐng)。我們?nèi)绻脒@個企業(yè)持續(xù)下去，就得有這樣的一個企業(yè)家做思想家。

在今天，我們自己的文化價值觀實際上非常的多元，什么對、什么錯，已經(jīng)不清楚了，所以必須有一個企業(yè)的思想家告訴你“什么是對、什么是錯”，至少企業(yè)內(nèi)部要非常明確。所以，這是第二個原因，我們的企業(yè)家往往要變成思想家。

第三個原因，中國人對企業(yè)家的要求比西方人對企業(yè)家的要求很高，道德上也要很高。所以，在中國當企業(yè)家不太容易，當創(chuàng)業(yè)家比較容易。如果你想當企業(yè)家，就真得要將自己的道德高度拔高。這就使得我們看得到，在可持續(xù)的動因當中，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己首先要接受變化，要能夠擁有這種變化，然后你才能夠去引領(lǐng)，所以我相信這是跟變化走在一起的根本的原因。

 三、成功改變?nèi)笠?/strong>