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    賣家如何分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)去選擇突破?

    2017-07-20 11:10:54 文/老化電商運(yùn)營 人氣:4209

    什么叫階段性目標(biāo)?階段性目標(biāo)就是在某一個階段內(nèi)我們制定什么樣的目標(biāo)是符合我們現(xiàn)狀的,或者說在什么階段我們可以找到什么樣的目標(biāo)我們是可以超過的,這點(diǎn)就需要賣家去分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)去選擇突破

    有的小伙伴們老是把自己的店鋪與那些類目內(nèi)的老大去對比,這樣是沒有對比性的,別人的資金,別人的團(tuán)隊與我們來說都相差太遠(yuǎn),我們要做的是借鑒他們的風(fēng)格,以及營銷的方法就可以了。

    我們要去對比的是那些同行內(nèi)與我們有可比性,但是強(qiáng)于我們的店鋪,那些店鋪才是我們應(yīng)該去對比的,如果我們直接對比大賣家,你會發(fā)現(xiàn)很累,根本沒有可比性。那么我們怎么去找到這些可以讓我們突破的賣家呢?有兩種方法,下面我跟大家先說下方法。

    首先我們可以從簡單的銷量方面入手,我們搜索我們寶貝的類目詞,那么就會出現(xiàn)很多的商品。我們找到我們現(xiàn)階段能接受的對手,把他的店鋪或者寶貝名稱復(fù)制下來,我們?nèi)ド鈪⒅\的市場行情里面找到這個寶貝或者店鋪,別說那些沒有生意參謀的店鋪怎么辦,如果這點(diǎn)投入不支出想要定目標(biāo)的話也很難去超過了。

     賣家如何分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)去選擇突破

    這是第一個方法,第二個方法是我們直接在市場行情里面找競爭的對手,找到了競爭的寶貝之后,我們就可以來分析對手的寶貝情況了。

    那么怎么去分析呢?首先打開他的寶貝,那么我們可以看到對手競店的支付情況,那么我們可以大致的知道他的一個訂單數(shù)量,那么我們既然定了目標(biāo)在這個寶貝身上,那么我們就需要去超過他,當(dāng)然這只是一個數(shù)據(jù),我們可以往下看。

     賣家如何分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)去選擇突破

    下面我們可以看到對手無線端的訪客來源,我們可以分析對手到底什么方面的訪客比我們多,既然我們想要突破對方,那么我們就需要在這些方面去超過他們,如果我們沒辦法在超過他們的同時遞增增長,那么淘寶憑什么把這個位置讓給我們呢?我們分析對手自然搜索是多少,哪些方面比我們的訪客多,是手淘搜索還是淘客,又或者是活動帶來訪客,又或者是直通車鉆展帶來的訪客,這些我們都需要去分析,分析完之后我們就去主動突破,銷量不夠的話我們淘客跟活動去拉,如果自然搜索跟不上來,那么我們就通過直通車來帶動自然搜索,如果是付費(fèi)推廣跟不上的話,那么我們想超過他們是不是也可以從這些方面入手呢?

     賣家如何分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)去選擇突破

    看完這些我們心里也大致有個數(shù)了,下面我們可以看到引流的關(guān)鍵詞跟成交的關(guān)鍵詞,那么這些數(shù)值是可以分析出對手流量與成交的來源詞,那么我們?nèi)绻莿傊值脑捠遣皇且部梢詮倪@里找到一些靈感呢?他為什么這些詞有這么多訪客,有這么多訂單?我們?yōu)槭裁礇]呢?沒的話又怎么去拉呢?最簡單暴力的一個方法就是把我們的訪客數(shù)多的詞拿到直通車?yán)锶ネ疲@樣帶動的自然搜索是很明顯的。

    如果我們想要超過他們,那么不僅僅只是一串?dāng)?shù)據(jù)上超過他們,還有店內(nèi)的布置,活動以及評價都得跟上,這些都是可以在對手的寶貝里面看到的,他們近期做的活動,以及評價問大家的問題都可以讓我們找到靈感。

     賣家如何分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)去選擇突破

    說道這里肯定有很多賣家朋友會申訴說我已經(jīng)去大力的拉了,可是為什么還沒有超過他們店鋪呢?那么我們就得分析他店鋪什么地方超不過去過了,然后分析對方店鋪的轉(zhuǎn)化率,這個是沒辦法看到的,但是我們可以簡單的算一下,把對方的訪客數(shù)已經(jīng)訂單數(shù)算起來那么得到的一個大致的數(shù)值也是可以參考的,我們分析下我們與對手的轉(zhuǎn)化率情況,對比我們與他們的差別,當(dāng)然這只是一點(diǎn)還有店鋪的分析也是很重要要的,因?yàn)橐恍┐蟮牡赇佀麄兪窒碌目钜灿惺莿傞_始的,你可能會覺得他怎么什么都沒拉,就起來了,這不科學(xué)啊,不,這很科學(xué),因?yàn)樗麄兊牡赇仚?quán)重比較高,所以在上架的時候?qū)氊惖臋?quán)重也會更高,自然跟我們不一樣拉。

     賣家如何分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)去選擇突破

    這只是我們一個階段的目標(biāo),我們將對手分析完,那就需要去實(shí)施計劃,然后帶動店鋪的數(shù)據(jù)才可以逐漸的超越對手,然后接受下一個目標(biāo)的挑戰(zhàn),當(dāng)然啦,這里說的競爭對手的分析并不是唯一的,我們也可以分析我們的流失店鋪,這里面都是可以給我們帶來思路的,只有我們明確了目標(biāo)我們才可以做的更好,而不是老師,我拉多少才可以成為熱銷款啊,我怎么拉才可以起來啊,這些在對手的店鋪都已經(jīng)給你呈現(xiàn)出來了,我們要做的只是數(shù)據(jù)上的超越,將自己的坑位產(chǎn)出提高,那么自然會超越對手啦。

    本文來自老化電商運(yùn)營,轉(zhuǎn)載請備注出處! 

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