淘寶客服的重要性不用再說了，淘寶客服可以影響著店鋪的轉(zhuǎn)化率、客戶評價、老客戶的回購等等一些方面。如果說你不詳細(xì)的去制定一個淘寶客服的管理方法，那么你的店鋪可能會因為淘寶客服而損失很多成交的機會。來說說怎么去管理淘寶客服。
1、管理淘寶客服有沒有什么具體的方法
管理淘寶客服肯定要有一套完整的制度，淘寶客服要清楚的知道怎么是可以去做，什么是不能去做，這是屬于規(guī)章制度。還有就是要制定一套績效考核，這個績效考核是和客服的收入嚴(yán)格掛鉤的，一般關(guān)于錢的事，都會很上心。
2、如果說給淘寶客服定的績效考核，不是說要給淘寶客服一個低價和最高價，然后隨便買多少
這種不是合理的，這樣對于客戶來說不公平，對于淘寶客服考核也是不公平的。對于淘寶客服的考核績效不能定的太亂、也不能定的太高，定的績效要提現(xiàn)出有能力、轉(zhuǎn)化高、執(zhí)行力好、推銷能力強的客服。
3、對于新開的淘寶店，訂單少，這時淘寶客服主要要做什么？
訂單少，咨詢量不多，那么就要打造淘寶客服的專業(yè)和人性化，要把產(chǎn)品的賣點說到客戶的心里去。
4、淘寶客服的提成到底要怎么設(shè)置最好？
這個比較關(guān)鍵，比如說100分，90分以上是一個績效標(biāo)準(zhǔn)，70分到80分可以設(shè)置一個績效標(biāo)準(zhǔn)，60分到70分可以設(shè)計一個績效標(biāo)準(zhǔn)。
5、績效定好了，那么怎么去調(diào)動淘寶客服的積極？
定期可以設(shè)定PK、達(dá)到多少有階段性的獎勵、團隊達(dá)多少目標(biāo)可以獎勵旅游一次等等一些激勵，也可以設(shè)置客服不同等級，這樣讓淘寶客服有向上的心。
6、淘寶客服的績效考核要時不時的變化
淘寶本身就是屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，什么時候都在實時變化，所以更要不斷的去更新和完善績效考核制度，讓有能力的拿到的工資更高，沒有能力的就慢慢淘汰。
好了，以上就是管理淘寶客服的6點，當(dāng)然也要追求人性化，只有人性化的老板才能留住員工。
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