淘寶店鋪一年工作開始，運營也將步入正軌。如果說沒有做好一年的規劃，那么店鋪的節奏可能就會很亂。有些人說雖然不能制定好每個時間點的工作，但是重要的時間節點一定要制定好。淘寶運營年度規劃，到底哪些才是規劃重點。
1、目標
淘寶店鋪整個年度的目標要制定好，這個目標不僅僅是營業額，還需要有推廣成本控制、轉化率、目標客戶、毛利率指標等等。目標的制定不是用來看的，而是用來實現、完成的，所以目標制定需要合理，以數據分析為基礎制定目標。
2、市場分析
淘寶運營的年度計劃也需要去分析好市場，市場波動越大，那么制定計劃更要考慮多方因素。店鋪需要分析好消費者、產品需求發展、競爭對手、行業增長趨勢等等，需要去綜合考量最后再確定。
3、淘寶運營規劃需要把握大方向
淘寶運營就是要將客戶的轉化實現最大化，還有就是提高客戶的粘性。在內容營銷、自運營、粉絲運營、開拓新流量版塊等等，做好鋪墊。還要把握未來的大方向，不管是在推廣布局、整體運營、產品定位、定價策略等等。
4、產品規劃
淘寶運營離不開產品，產品選擇的好壞直接決定銷售額。產品選擇需要對行業及競品做好分析，需要確定好主打品類、上新頻率和數量、產品價格、分解月或季度銷售目標、發貨等等。
5、預算
淘寶運營有一定運營經費，經費是有限制的，所以一定要合理規劃好這經費到底花在什么地方。如果對于大金額支出，更要做好回報的預估。
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